在中国特色社会主义进入新时代的发展背景下，如何做好青年人才的培养工作，如何调动青年人才的自觉性和主动性，无论是对于国家还是对于企业，都具有非凡的战略意义。
“倩狐”作为天心区招商引资重点企业，目前在职人员多达2600余人，其中百分之九十以上都是青年人才。企业校招部门，与湖南省各大高校都有密切合作，为企业源源不断输送优秀的青年人才。
而如何让企业的青年员工真正做到学以致用，并打通员工的晋升通道，达到唯才是用，唯贤是用的目的，倩狐公司的做法值得借鉴。
当下，不少毕业生从校园迈进职场，缺少过渡，从专业技能到职场经验，大部分学生都无法做到无缝对接。为了解决这个问题，倩狐学院便应运而生，倩狐学院为内部企业大学，为所有内部员工提供专业、系统、全面的培训学习。
为了培养员工的综合能力，学院将课程分为“专业课程”与“通用课程”，专业课程主要针对性培养员工的专业能力，如营养学基础、膳食搭配、常见病症处理等技能知识的教学。通用课程则分为职场技能与管理技巧，让员工不仅树立起职业思维与职业精神，更提高了员工视野格局，加强了大家自我管理的意识。课程综合提升了每一位倩狐工作人员的工作能力，也培养了学无止境的探索精神。
学分制，成为优秀员工的“试金石”
在以往企业考核评价体系中经常以员工的“学历”、“职称”、“工作年限”等为基本要素对员工的晋升进行考核，可这些因素往往具有局限性与片面性。为了解决这个问题，倩狐学院采用“学分制”的培训模式，鼓励每一位认真学习的员工，通过专业知识的积累，获取相应学分，而这些学分对于员工工作中的奖惩与升迁都有着直接关系。
作为倩狐的一名体脂规划师，需要修满相应的学分，就有资格参与五星级体脂规划师的评选，相反，未获得相应学分的体脂规划师也失去了继续晋升的资格，直到其补考修满学分为止。
在学分制的激励下，倩狐员工的专业能力不断增强，目前公司的2600名员工中，经过培训学习，持有公共营养师、健康管理师证的核心销售人员将近1700余人，且数据正在逐年递增。
人才是企业发展的基础，也是企业持续健康发展的保障。未来，倩狐将继续完善人才培养机制，优化员工工作环境，激发员工的创新活力，为公司发展注入新的动力。
