今年，广西梧州市藤县大黎镇干部黄华到县城开会的次数较往年明显减少了。黄华说：“以前入县城开会平均一个月10次以上，现在一个月3次就好啦。”
大黎镇地处藤县北陲，交通不便，开车到县城往返一次，需要耗费半天的时间。因为之前开会次数频繁，黄华疲于奔波，难以再抽出时间干别的事情。现在，他可以抽出更多时间进村了解民情，为民办事。这一变化其实源于藤县正在开展的基层减负活动。
今年以来，藤县认真学习中央、自治区关于基层减负的政策要求，以梧州市开展“作风兴市”活动为抓手，大力推进基层减负工作，念好精、优、实“三字经”，切实为基层松绑减负，提升工作效率，做实基层减负大文章。
在改会风方面，藤县进一步完善会议审批制度，切实控制办会的数量，坚持少开会、开小会短会，一般会议时间最长不超过2小时，主要领导讲话不超30分钟；推行视频会议系统，县里涉及乡镇的会议多采用电视电话形式；将每周一定为“无会日”，并采用压缩会期、合并开会、套开会议等方式简化会议活动。今年以来，藤县会议数量、会期、规模、经费同比下降5%。
藤县深入推进督查工作制度化、规范化，督查调研坚持“优”字精神。成立了县督查和绩效考评办公室，整合原县委、县政府督查室和绩效办8名专职督查员，实行合署办公，统筹协调全县各项重要督查考评工作。实行年度督查计划报备审批制度，避免多重、多头、随意督查和检查考核，提升了督查调研效率。在开展调研工作时，采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的暗访方式，倾听群众诉求，掌握第一手真实资料，让基层从堆材料、造“盆景”的忙乱中解脱出来。
特别是在督查调研内容方面，祛除冗杂。针对以往检查指标多、材料多、证明多的问题，藤县优化考核结构，精简考核指标，创新考核办法，减少考核次数，改变了“材料一摞、制度一墙”的考核方法。通过进一步清理和规范各种检查、评比、达标验收等活动，压缩面向基层的各类会议、台账、材料等。目前，减少18次全县综合性考核，整合15项部门考核，减少50多项考核指标，切实减轻了基层负担。
藤县坚持干事创业以“实”字为要，选拔任用在脱贫攻坚、征地拆迁、扫黑除恶、疫情防控等急难险重工作中，勇挑重担、敢做善成的干部，大兴实干兴县举措。今年以来，在县委调整干部中，藤县共提拔和重用20名勇挑重担、敢做善成的干部到领导岗位，一批集体和个人获自治区和梧州市担当作为先进集体和个人称号。
“实”字同样体现在爱护干部上，藤县出台《藤县党内关怀帮扶专项资金管理若干措施》，对全县困难党员干部摸底建档，用好党内关怀专项资金，慰问269位基层困难党员干部；落实容错纠错制度，加强对受处理处分干部的日常管理，稳妥推动被问责和受处分干部重新使用。今年，2名曾受处分的干部被提拔到领导岗位，14名曾受处分的干部得到职级晋升。此外，对信访反映问题经核实可作信访了结或无证据证实的，积极为其澄清正名。1月至7月，全县通过函询采信了结43件信访件，切实保护了干部干事创业的积极性。
记者 陈自林 通讯员 黄栩 邓炎森
【来源：中国县域经济报】
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