今年以来,建设公司党委始终坚持党的基本路线不动摇，紧紧围绕经济建设这个中心，不断加强党的建设，提高党建工作水平，为生产经营任务的完成和企业改革发展目标的实现，提供了强劲的政治保证和动力支持。
（一）筑牢思想基础，为企业发展展注入新的活力
一是注重把理论学习纳入党委的总体工作部署中。按照集团公司党委的要求，制定下发了党员领导干部学习培训计划，本着“要精、要管用”的原则，在学习的内容上确定了学习重点，有针对性、有目的的对各级党员领导干部进行培训。3月份组织中层以上党员干部进行了领导力管理素质（LQ）培训，组织专题座谈会，有19名党员干部撰写了质量较高的体会文章。党委从8月份开始利用业余时间分6次组织职能处室负责人及中心组成员参加的由上海复旦大学教授《细节决定成败》电视讲座。10月份请集团公司党委副书记、纪委书记赵茂祥同志为建设公司科以上党员干部上廉政课。收到了很好的效果。
二是注意把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决职工生产生活的紧迫问题上，放到研究解决突出问题上，努力在公司上下形成务实、清廉的良好风气。今年“五一”、“十一”七天长假，党委注意发挥研究功能，依据发展的需要，选定22项影响、制约建设公司发展的课题，开展研讨活动，使建设公司的团队学习力不断向纵深推进。
三是从抓领导干部带头和党委中心组做起，在提出抓制度、抓质量，抓效果的深化学习思路的基础上，建立和完善了党委中心组学习制度，形成了学习有效机制。党委中心学习组，坚持在学习日时间不安排会议或其它工作，自觉为学习让路，保证了学习时间、学习计划、学习任务、学习效果的落实到位。使党员、干部逐步养成了“学习-思考-看方向”的学习思考观。同时还开展了“三个一”活动，即读一本书，写一篇读书心得，开一次学习交流会，并对学习效果实行月考核、公布制度，并将考核结果纳入经济责任制。
（二）创新党的组织建设，为企业发展提供保证
一是坚持民主集中制原则和全心全意依靠职工办企业的方针，注意发挥班子整体功能，集体决策。尤其重视职工代表大会在企业民主管理中的主渠道作用，逐步完善了职工代表大会制度，建设公司职代会三年一届，每年一次，遇有重大问题随时召开；各单位每季召开一次职工大会。凡是事关企业改革发展、涉及职工切身利益以及职工关心的重大问题，都提交职代会讨论审议，接受职工群众的监督，增加决策的透明度，提高决策的民主性和科学性。企业民主决策、民主管理机制的逐步建立和不断完善，在全公司形成了依靠职工搞好改革、依靠职工发展生产、依靠职工维护稳定的良好环境，充分发挥了职工群众在改革、发展和稳定中的作用。
二是坚持党管干部的原则，不断加强各级党组织建设。在领导班子建设方面，坚持了“三共管、三为主”的原则，即：领导班子自身思想作风建设，党政共管，以党委为主；基层单位的领导班子建设，党政共管，以党委为主；后备干部队伍建设，党政共管，以党委为主。按照这一原则，党委注意从以下四个环节落实党管干部的原则。1、坚持了一套严格科学的干部任免程序。2、落实了比较完备的干部管理制度。3、完善了干部的监督制约机制，。4、不断提高干部队伍的素质。
三是在基层党支部建设方面，注重选好领头雁。今年以来，我们先后对12个直属党支部，严格按照程序和要求，配备了年富力强、办事公道、群众信任的“一把手”，并对他们强化了管理和教育。在这同时注重夯实党建工作基础。并结合建设公司实际，从基础工作入手，从最基层的党员队伍抓起，建立健全了党员信息库，制定下发了《党员发展程序》，规范了《志愿书》填写标准。
四是创新工作方式。工作注重“扬弃”，建立和完善了适应快节奏、高效率发展的党群工作考核机制，把党的建设、创建学习型企业和党组织、精神文明建设、思想政治工作、综合治理及群团工作融为一体，做到了一起部署、一起查检、一起考核，工作不搞单打一，不出新花样，凡是没有效益的工作、活动坚持不搞，事事讲求实效。
五是针对基层党支部没有专职党群人员的实际，在基层设立了16名党群工作信息联络，制定下发了《党群信息员职责》，规范了基层党支部的工作；坚持了基层党支部“三会一课”制度，上半年党委进行了检查通报。为调动基层党支部的积极性，发挥其战斗堡垒作用，党委对新形势下基层党支部还提出了“三个三”目标：落实好三个保证，即保证生产发展和经营目标的实现，保证重大改革的顺利进行，保证职工队伍的稳定；抓好三个教育，即形势任务教育、理想信念教育和党员先锋模范作用教育；搞好三个监督，即政治方向的监督，民主管理监督，领导干部廉洁自律监督。
（三）选准载体，用好手段，为企业改革发展增强动力
一是专门制定下发了抓班子带队的实施意见。狠抓了对党员干部的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本的“六观”教育。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主线，从4月份开始，我们按照集团公司党委的统一要求，在公司上下开展了“为民、务实、清廉”教育活动，每搞一项活动，我们都是认真组织，狠抓落实。钢结构建筑分公司结合抓班子带队伍活动，开展了“1235工程”主题系列活动，即紧紧围绕一个重心（项目管理）、强化两本管理（人本管理和成本管理）、夯实三个建设（制度建设、班子建设和队伍建设）、实施五大战略（人才战略、借力发展战略、品牌战略、唯利战略和市场领先战略），保证了公司全面、快速、健康地发展。
二是结合抓班子、带队伍活动，在全公司开展了“决战四季度冲刺全年任务目标活动，在全公司党员中广泛开展了征集合理化建议和“企业快发展、我们怎么办”的大讨论，各单位结合教育活动普遍上了一次“增产节支、艰苦奋斗”为主要内容的党课。通过开展一系列的党性实践活动，党员在群众中的形象和威信越来越高，模范带头作用更加突出，日益成为推进企业改革发展的中坚力量。
三是注重从制度上筑牢廉政建设的堤坝。
四是根据建设公司直接面对市场和复杂的社会特点，在健全各项管理制度的基础上，为规范操作，实行流程化、标准化。目前我们共建立业务流程59项。通过流程管理，既防止了违规违纪现象的发生，又提高了工作效率。比如合同管理，今年以来，建设公司共签定各类合同1144份。其中，采购合同251份、工程合同156份、销售合同54份、分包合同683份。
（四）创新思想政治工作，打造建设公司品牌
一是开展形势任务教育，为企业改革和发展提供思想舆论保证，是企业党组织的一项基础性工作。坚持把形势任务教育作为党建工作的长期性任务来抓，不管是生产经营遇到什么困难，还是企业改革的关键时期，都开展多种形式的形势任务教育，引导党员、职工正确认清形势，明确肩负的责任，履行岗位职责。生产经营出现问题时，开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论，教育党员、职工立足岗位挖潜增效，为企业冲出困境努力工作。
二是建立了党委信息员制度，坚持每月召开一次信息员学习汇报会，党委每月总结一次党群工作，编发一期指导基层党群工作的纪要。及时掌握员工的思想“脉搏”，对员工中存在的苗头性、倾向性问题，做到未雨绸缪，及时预防、预知、预控，有针对性地搞好疏导教育，化解矛盾，稳定情绪，保持员工的思想稳定。万力公司建立了思想政治工作长效机制，在内部实施“凝心工程”。
三是加强了思想政治工作的管理与考核，把思想政治工作纳入党群工作考核、主题系列活动评比等考评之中，拓宽了思想政治工作的覆盖面，使思想政治工作与单位的经济利益挂钩，增强了各单位搞好员工思想政治工作的积极性和责任感。逐步形成了“教育培训、渗透延伸、检查考评、快速解决、及时反馈、创新研究”的六位一体的长效机制。
四是为进一步提高建设公司员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，加深了解集团公司、建设公司艰苦奋斗的发展历程、发展战略和现状，亲身感受莱钢企业文化氛围，我们还先后组织了3期2002年以来属地招聘的管理、技术人员共120余人到莱钢生产现场参观学习。在全公司开展了读书活动，用《没有任何借口》、《细节决定成败》的理念教育员工、启发员工的斗志。
（五）群团组织工作有了新的变化
一是相继制定下发了公司工会工作和团委工作等工作要点以及相应的工作计划。
二是各级组织先后开展了“企业快发展，我们怎么办”大讨论以及劳动竞赛、技术比武和小型多样的文体娱乐活动。
三是基础工作得到进一步加强，厂务公开、民主管理、职工代表大会、职工大会、会员管理以及各项基础管理工作逐步纳入规范化管理。
二、今后工作的主要措施
建设公司党群工作坚持发展第一要务，紧紧围绕中心工作，继续以创新的精神改进和加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，团结带领广大党员和全体员工，不断自我超越，确保物质文明、政治文明和精神文明建设持续快速健康发展。
一是要强化团队学习力的提高。尤其要强化企业改制文件和会议精神的学习，通过学习要正确理解企业改制的目的和必要性，加深资产重组等重要精神的理解，引导员工正确对待改革，拥护改革，支持改革，积极参与改革。要创新思想教育方法，激发强烈的工作热情。要充分认识面临的压力和挑战，不断树立适应发展的新观念，直面困难，经受考验，坚定信心，勇于挑战，不断积累经验，坚定完成全年任务目标的决心。
二是要加强基层党组织建设和领导班子建设。要按照公司党委的要求，不管改制如何进行，党组织必须健全；不管人员机构如何精简，政治工作必须有人干；不管任务如何繁重，对党员教育和先进性的要求不能放松。同时要积极探索发挥贯彻“党要管党，从严治党”的方针，进一步理顺、整合党群工作，使党建工作制度进一步得到落实。
三是抓好思想政治工作与生产经营的有机结合，深入开展抓班子、带队伍主题系列活动。要注重把党组织的先进性体现在推动企业持续发展、实现企业的发展目标上。
四是要坚持系统思考的的工作理念，确保三个文明建设互相促进协调发展。要继续正确认识和把握三个文明的本质关系。坚持群众性精神文明建设活动，凝聚人心，提升人气，营造浓厚的企业文化氛围，进一步塑造“莱钢建设”的良好形象。坚持“法德并举、条块交融、打防结合、标本兼治”的综合治理理念，落实各项措施，确保一方平安，为莱钢的大发展创造良好的人文环境。
五是从企业发展的现状出发，持之以恒的搞好创新。要创新工作流程，打破传统的专业分割和工作职能分工，集中精力做大事，奉行简化理念，要从固定的模式和条条条框框中解脱出来，注重形式，而不拘泥于形式。要通过创新工作思路，从办公室中解放出来，把工作做到现场，做到员工关心的热点难点问题上，要充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用，根据各自特点开展丰富多彩、富有成效的活动。
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