第一件：开好战略会——定下明年的发展走向、目标和计划。
理清楚现在的业务哪些是赚钱的哪些要继续市场行情怎么样要不要开发新市场同行都在做什么
第二件：做好人才盘点——确定能打仗的队伍。
你现在手里的人能不能保证明年业务顺利进行能力行不行数量够不够哪些岗位和人员需要调整
比如明年你要完成5个亿的销售目标，计划需要1000个销售员，现在只有800个，你是要招200人，还是要盘点重整一下，用700个高质量的人就能打赢这场仗
第三件：开好财务预算会议——理顺企业各项运转。
有了计划和人还不够，你得有钱才能办事。
年底企业最重要的三件事
应该是下面三件事：
一，总结一年的工作，规划下一年的公司的经营目标与任务
二，走访联络重点客户
三，盘点公司的固定资产和流动资产。
