我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢?以下是小编帮大家整理的心得体会范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
描写培养幼儿健全人格心得体会总结一
该同志认真的参加党支部的各项活动,积极和党员及同事们探讨党的理论,有自己的主见,观点独特,从他同事的热情交谈中,可以看出他的政治理论知识又有了明显的提高。这也离不开他积极地学习实践科学发展观,并以其指导自己的工作和生活,为我们穆家换流站创造和谐家园做出自己的贡献。
经支委会讨论,×××同志自进入入党积极分子培养考察期间表现良好,已具备成为一名入党积极分子的条件。
范例篇二
xxx,汉族,1988年9月出生,安徽安庆人,合肥学院旅游系级旅游管理本科三班学生。11月申请入党,12月合肥学院旅游系、电子系、计科系第一期分党校结业。1月被确立为入党积极分子,由郑嬗婷、许帮全两位同志作为入党培养联系人。
该生于大一就递交了入党申请书,并一直积极向党组织靠拢,思想坚定,积极学习党的理论知识,认识上有明显的进步,以渐趋成熟。能用党员的标准严格要求自己,认真履行党员的义务和权利,执行党组织的决议。积极参加党支部的各项活动,向党组织汇报自己的思想情况。
该生学习态度认真,努力刻苦,曾荣获校级一等奖学金两次、二等奖学金一次,在你12月入党积极分子培训中获“优秀学员”称号,并通过刻苦努力的学习,顺利通过省级计算机水平考试,在班级中起到先锋模范带头作用。
该生注重实践能力锻炼,曾担任院有氧健身俱乐部主任一职,工作认真负责,曾组织过多次活动。另外,该生积极参加社会实践,在合肥索菲特明珠国际大酒店实习工作中获“微笑大使”称号。
该生尊敬师长,团结同学,遵守校纪校规,人际关系融洽。经过对该同学的政审,其本人与主要家庭成员无重大政治历史问题。在广泛征求本系师生意见的基础上,经过系团总支推优,支部充分酝酿和认真讨论,认为xx同学基本上具备党员条件,可以发展为中共党员。
描写培养幼儿健全人格心得体会总结二
(一)目的:
完善公司人才培养及梯队建设机制,有目的、有计划地进行人才储备及培育,建立公司的人才梯队,为公司持续发展提供人力支持及保障。
企业适时“换血”,保持企业活力与加速度,同时能在内部形成一种良性人才竞争,营造一种“能者上,平者让,庸者下”的人才竞争机制。搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。
(二)原则:
1.“内部培养为主,外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养原则。
2.选有所用的原则。进入人才梯队库的人员,应有明确的任用职位。3.持续性原则。人才梯队培养工作是长期性工作,原则上每年要进行人员的更新,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养,保证优秀人才生生不息。
4.共同培养的原则。公司各部门及子公司作为培养基地,共同实施培训工作。(三)组织:
人力资源部是牵头和组织协调部门,负责人才培养规划,人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。公司所属各部门、各分子公司作为人才培养的主要部门,负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。
(一)公司核心人才的界定:
公司的核心人才必须符合两个关键条件:企业价值大、市场较为稀缺,也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。公司建立员工管理和专业双通道职业发展路径,公司的核心人才也分为两类:
1
综合管理人才:指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才。
专业技术人才:指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。(二)人员选拔
1.选拔条件:40周岁以下,本科以上学历(特别优秀的可放宽至大专),认同公司的价值观,态度积极、阳光,专业素质、发展潜力良好,上一年度绩效考核良好以上,入职公司满1年的正式员工。2.选拔程序:
采用个人申请与组织推荐相结合的方式。个人提出申请→上级主管推荐意见→分管领导审核意见→人力资源部汇总,提出意见→公司办公会讨论通过
人力资源部、各部门、下属企业都可以推荐相关人员进入人才梯队,但得先与相关人员进行沟通,了解其职业发展意愿,然后履行上述程序。
上级主管要与申请对象进行谈话后方能填写推荐意见,谈话内容包括但不限于员工的优势特长、不足、忠诚度、心态、发展预期、专业技能等。
人力资源部必要时也要与相关人员进行访谈交流。要对重点人员进行个人发展意愿、职业发展规划等方面作重点关注。
(三)梯队计划
综合管理人才库:高层后备人才库:3-5名,原则上从中层产生;中层后备人才库:每部门或分子公司1-3名,原则上从基层骨干员工中产生。
专业技术人才库:专业技术基层员工的20%左右。
通过梯队建设,实现每一个关键岗位任职人后面有一个胜任的后备人选,一个人可以胜任三个岗位的目标。
人力资源部需指定专人负责上述人才梯队的建设,给予培养对象反馈和指导,并跟踪和记录整个过程,主要工作任务包括:
•每个阶段培养形式和培养任务的传达、解释、执行情况的跟踪和监督。•每个季度对培养对象的上下级进行交流沟通,与培养对象总结季度的培养计划、“五个一”完成情况,将其上下级的意见进行反馈。
•聆听培养人员对组织的建议并对相关部门进行反馈,协调培养人员的问题•对整个培养过程进行记录,维护和及时更新培养档案。