生产部部门职责怎么写
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生产部部门职责范文如何写篇一
职责综述:
协助经理组织和管理生产工作,负责生产安全,生产物资采购,生产策划、实施、检查、分析至生产任务的全面完成工作。
职责范围:
1、根据订单要求制定合理有效的生产计划,并经批准后实施;
2、制定并实施生产日程计划,有效控制生产进度;
3、合理分配各生产车间生产任务,合理调度各生产人员,并及时跟踪生产情况;
4、督促各工序生产人员根据作业指导书规范有序操作,并认真填写记录;
5、对生产中出现的异常情况,及时向经理汇报,组织解决和补救;
6、了解各产品工序的工时情况、统计各产品的生产效率和生产能力,并有效管理。
和提高各车间的生产效率;
7、根据实际生产情况,向技术部门提出合理的生产工艺改进方案,并加以实施;
8、负责生产成本的管理与控制,合理降低生产成本;
9、负责生产用料的管理与控制,如:用料的品种、数量、质量、库存、时间等;
10、负责生产设备的日常维修、保养、保管,确保设备正常工作,做好设备维修。
保养记录,妥善保管各种生产设备;
11、负责员工的生产安全教育与培训,严格执行安全操作规程,组织安全生产检。
查,杜绝生产事故和意外事故的发生,并认真做好安全生产记录;
12、负责各车间间的协调工作;
13、负责部门内部文件管理、报表资料的统计和归档,有效清理和保存部门的档。
案资料;并定期向经理上报完备的报表资料;
14、定期安排部门人员接受培训提高技能,组织对生产员工的技术和质量培训;
15、负责生产部门5s管理的推行、做好生产现场管理。
16、接受技术部的技术指导和监督,共同解决生产中的技术难题;
17、接受质控部的指导和监督,做好生产质量控制和质量自检工作;
18、负责与各部门之间的沟通、联系与协调;
19、完成公司经理交办的其他工作。
编制:批准:
生产部部门职责范文如何写篇二
1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
2、配合财务部成本核算。
3、配合技术部完善图纸。
4、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
5、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营。
管理工作。
6、公司生产任务的准时完成7、成品交收合格率的控制。
8、协助技术部进行生产工艺的改进,检查督促各项工艺指标的执。
行情况。
9、各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节约意识的定期。
灌输。
10、定期分析与品质目标的差异,并提出相应解决办法。
11、在过程中,及时反馈原材料品质状况。
12、做好生产物料的控制,认真做好物料标识和物料堆放。
13、定时检查作业人员对作业指导书的执行情况。
14、生产线设备的保养和维护。
15、提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制。
16、样品制作,样品信息的反馈。
17、定期对员工进行技术培训、思想教育,对生产管理人员的专业培。
训工作。
18、对公司制度、规范进行有效的宣传与控制。
理;
21、负责编制生产统计报表(生产产量、半产品、在制品量的统计)。
做好生产统计核算基础管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
22、生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序。
工时标准和劳动定额;
23、做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调。
24、生产部各类档案的整理和归类管理工作;
22、确定生产过程中的关键/特殊工序,并对这些工序进行监视和测。
量,保存记录。
23、抓好节能降耗,严格控制各种消耗,保证各种消耗指标达到同。
行先进水平。
24、做到安全、环保、节能生产,贯彻洁净生产管理模式。按照“三。
不放过”原则,负责组织开好操作事故分析会。
25、设备主管部门为生产部,设备档案生产部管理。
生产部部门职责范文如何写篇三
4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;。
5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作;。
7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划;
8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;。
9、监督检查生产现场;。
10、负责生产物料采购及入库;。
生产部部门职责范文如何写篇四
1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
2.对由于决策失误,领导不力,造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏工厂信誉负责。
5.对工厂发生重大的设备、人身、火《www.》灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6.对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。
7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。
8.对职工收入水平下降负责。
生产部部门职责范文如何写篇五
9、负责搅拌车、泵车等设备的租赁,保证生产的顺利进行;
10、管理车队、搅拌站、调度室及普工班。完成上级安排的其他工作;11、生产部所有工作人员必须保持手机24小时畅通。
2、生产过程中对生产工序岗位人员,原材料使用,机械、车辆、施工现场等拥有全权调动,对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等,有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通,作出处理意见。
4、负责搅拌车、泵车等设备的租赁,保证生产的顺利进行;
6、负责督促下属员工做好各类生产日志,交接班要清楚;
7、负责本部门内所有员工的日常管理,并对其工作表现有奖罚权力;8、完成总经理交办的其他临时任务。9、若因生产经理工作安排不到位,导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。
1、负责车队内部的管理。包括司机管理,人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。
2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线,对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。
3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。
4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理,参与不合格的评审,并组织实施纠正。
5、督促司机搞好车辆卫生。
6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通,处理顾客相关运输投诉。7、负责普工班人员的管理。
9、若因生产副经理工作安排不到位,导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。
调度长职责。
1、在生产部经理的领导下,根据生产计划,合理安排日生产。
2、掌握生产环节,组织生产中的人力、运力均衡调配,及时处理施工现场遇到的问题,搞好与客户的关系,协调不成上报生产经理。
3、负责调度、打票员、司磅员日常工作的安排及人员的管理,并对其工作提出奖惩建议。
调度员职责。
3、及时与工地相关人员联系,准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求,合理安排发车进度。
调度打票员职责。
1、严格按照erp的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作,必须保证进入erp系统数据的准确性。严禁私自修改与本岗位职责无关的他人数据。2、将送货单交付司机时给予相应的砼标号牌,司机送完货回站时实行交票交标号牌。3、熟悉简单的调度流程,及时统计当班的实时数据(司机车次、塔吊数、尾数等),以便于调度掌握发车顺序。
司磅员职责。
1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位;
2、坚守岗位,细心工作,热情服务,确保收料及时、准确;在实验员检测材料合格方才引导送料司机存放到正确地点,对不合格产品拒收、退货处理;3、卸货必须由当班司磅员引导送料司机到正确存放点开锁,卸完需上好锁。4、副班司磅员需时常去公司砂石料场巡视,检测送的砂石质量情况,没把握的可请示实验室。
5、及时正确的做好记录,并随时了解站内所有材料库存情况。
驾驶员职责。
1、严格遵守员工手册和交通法规。
2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度,严格遵守交通法规,操作流程,文明驾驶,安全行车,热爱本职工作,礼貌服务。
3、绝对服从生产调度的调配与安排,及时、准确做好砼的交付,保证车辆的正常运转,提高服务质量。
4、爱护车辆,定期检查和维护保养,保持车容整洁,车况良好,提高车辆的利用率。
5、车辆到达工地后做好各项记录,包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。
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生产部部门职责范文如何写篇六
在车间主管的授权下,组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作,按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力;有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力;有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司,生产部门以及车间主管负责。
职责:
a.根据车间主管下达的生产任务单,组织各班人员按时保质保量完成生产任务;
b.根据生产任务单领取原辅材料并负责发放;
c.生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认;
d.监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度;
e.贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的.规章制度;且严格要求本部门的所有员工。
f.协调各班各项工作进度,规划分配工作;
h.解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题;认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践;掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进,给予灌输工作态度,文明礼貌,尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。
i.对制程中的产品做好质量检验与控制工作;
j.生产用料、工时、人员、设备利用率的控制,做到最大限度降低生产成本;
k.每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写,并按时上报车间主管;
l.提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议;
m.组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作:
n.积极完成本部门主管交办的其他工作任务。
o.完成本车间的“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为s,因此简称“5s”。
5s定义:。
整理:seiri要/不要。
整顿:seiton定位。
清扫:seiso没有垃圾和脏乱。
清洁:seiketsu保持光亮和卫生。
习惯:shitsuke养成纪律的习惯。
生产部部门职责范文如何写篇七
1.1生产管理体系建设。
1.1.1负责组织编制与车间生产管理相关的各项规章制度、操作规程,并到行政人事部予以备案。
1.1.2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查,适时补充、修改、完善各项车间生产管理规章制度。
1.1.3负责建立车间内的“6s”管理标准,推进“6s”现场管理,并定期组织评比考核。
1.1.4负责组织车间管理人员进行工艺、设备操作等业务指导和培训,并进行考核管理。
1.2.1负责根据项目任务,生产制造设计图纸编制生产计划。1.2.2负责编制年度产能/人力/厂房/工装/能源等规划报告。
1.2.3做好订单的评审,生产前期工作准备:生产各环节的进度物料供应确认、班组生产组织/模具安装布置、新项目构件试产/量产跟踪落实。
1.2.4根据主生产计划,结合产能分析,负责组织编排班组生产计划(周、日排产计划),下达生产计划指令单。
1.2.5负责根据班组生产计划及生产任务,编制物料需求计划。
1.2.6负责根据生产计划及生产任务,提出下一月度耗品、工具需求计划。1.2.7结合生产情况对生产计划进行改进完善。依据生产计划的完成、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。
1.3.1负责组织生产例会,根据生产计划安排班组、分配生产任务,并做好记录。
1.3.2负责组织召开生产调度、协调会议,进行人力、原材料、设备的调度,平衡生产能力,并编发相关会议纪要。
1.3.3负责生产计划执行情况的督促与检查。1.3.4负责根据生产线饱和程度,督促工序流转,合理控制生产进度。1.3.5负责临时工作人员的调动、安排。
1.3.6负责根据生产情况对生产班组作业时间进行具体安排与调整,督促工人按照规范,合理、科学的布局,严格控制生产成本。
1.3.7负责协调车间生产过程中的各项工作,处理突发事件。2.生产操作。
2.1负责物料、生产工具等的具体领用,并按规定进行物料领用登记。
2.2严格执行操作规程,规范使用机械设备、生产工具,注意生产设备的保护。
2.3严格执行产品标准,按照工艺要求,进行物料加工处理。
2.4及时进行工序产品自检,确保本工序完成的产品符合质量标准要求。
2.5在工序产品生产过程中,合理控制用料,杜绝不必要的浪费。
2.6合理控制工序工时,确保满足下道工序的生产所需。
2.7配合工艺设计工作,推动流程优化及工艺改善。
2.8及时处理生产过程中的各种异常,做好隔离、标识、记录和报告,积极配合和寻求相关人员的支持,以图解决。
2.9组织员工进行针对性案例学习,减少或避免生产异常问题的发生。
2.10负责本区域“6s”管理。
2.11不合格品返工返修进度跟进及纠正预防措施的落实跟进。3.委外加工管理。
3.1负责拟订委外加工策略及承包方选择方案。
3.2参与承包方合同的谈判与签订。
3.3负责制定委外加工管理制度,并监督执行。
3.4负责对承包方的生产进度、产品质量、物料使用进行监管。4.质量管控。
4.1负责根据要求对异常件进行整修或处理。
4.2配合质量事故的调查与处理。
4.3负责成品养护计划的制定,并根据养护计划,实施成品养护。5.生产统计管理。
5.1负责成品件的标签制作并按统计要求进行张贴。
5.2负责汇总当日各班组生产指令单、混凝土浇捣报表计划完成情况、质量信息等,并编制日生产统计报表。
5.3负责汇总当日各工位人员出勤、加班信息进行核对,并编制在日生产统计报表,每日进行通报,每月底负责各工位人员出勤、加班信息核对并签字确认。
5.4部门人员考勤信息汇总,并编制生产统计表.。5.5涉及返工返修进度跟进并汇总。
5.6模具班制模信息汇总:模台号、项目、产品型号等。5.7负责承包方生产数据统计汇总。5.8临时任务汇总及进度跟进。
5.9根据生产情况编写周。
总结。
分析报告,并结合存在的问题提出相应的改善对策。
5.10负责汇编、整理各生产统计资料,并进行分类、归档管理。6.设备管理。
6.1设备管理、整改与更新安装。
6.1.1负责编制设备相关管理规章制度,负责公司所有设备管理,编制设备更新配套方案,并配合询价、采购、运输事宜。
6.1.2负责安排进行大型设备现场安装。
6.1.3负责对新购设备进行调试验收。
6.1.4负责设备改装及调试验收。
6.1.5负责协助检测单位,对大型设备进行检测和相关整改。
6.1.6负责制定设备操作规程,并进行技术交底。
6.1.7负责提出供排水、电、气配套技改方案。
6.1.8负责按照水电气技改方案进行改进处理。7.设备检修与维护。
7.1.1负责定期对设备进行常规巡查,跟踪设备运行情况,及时处理生产过程中出现的异常情况,确保生产顺利进行并做好巡查记录。
7.1.2负责制定设备定期保养检修计划,对设备进行检修保养。(打油、加固螺栓、线路更换等)。
7.1.3负责设备故障的及时排除,对需要厂商上门修理的设备,协调集团联系设备厂商。
7.1.4负责协调设备委外加工维修。
7.2.1负责提出陈旧设备处置方案,配合办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。
7.2.2安排进行大型设备现场拆除。7.3设备规范操作管理。
7.3.1负责组织设备上岗培训,提高员工设备操作技能。
7.3.2负责对设备使用情况进行及时监督,督促工人合理操作。
7.4.1负责按照固定资产管理标准对所有设备进行编号建档。
7.4.2负责建立和维护设备台帐及各项相关记录,跟踪记录设备性能,并进行设备运转情况的动态统计分析。
7.4.3负责组织建立好生产型设备档案和非生产型设备档案。7.5水电管理。
7.5.1全面负责变电站日常管理工作,建立好交接班、值班管理制度。
7.5.2全面负责公司日常用电管理,及时处理用电故障。
7.5.3全面负责公司水磅房管理及公司日常用水管理,及时处理用水故障。
生产部部门职责范文如何写篇八
中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》是党中央高瞻远瞩,面对国内外新形势提出的新要求。中国共产党是执政党,党的执政能力、业绩,直接关系到人民的富裕、国家的富强。学习贯彻《决定》是一项长期的任务。只有基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力增强了,我们党的执政能力才能增强。无论是“保持党同人民群众的血肉联系”,还是“建设高素质的干部队伍”,都要以基层党组织为基础。而基层党组织的能力如何,关键要看“一把手”。下面结合工作实际,谈谈如何发挥“一把手”的作用。