【苏羡观点】：遇到这种情况，最好不要被动苦撑，不要闹情绪，主动出击向上级反映情况，要让公司知道，这些活儿一个人的确干不了，岗位人员配置至少两个人。
一、公司此时不招人有很多原因，需要具体情况具体分析。
1、HR最近特别忙，没有时间招人。
偶之前作为技术主管参与过一次招聘，HR跟偶沟通大约下周三、周四的样子有场面试，让偶提前做做准备。结果两周后才确定最终面试时间。
偶问她怎么拖了这么多久，她说最近太忙了，所有事情都赶到一块了。公司一直没招人，可能就是HR小姐姐忙的抽不开身。
2、公司一直不招人，就是想看看这个工作量一个人能不能完成。
本来是两个人完成这些工作量，现在正好有个人辞职，公司为什么不借这个机会试验一下，看看这些工作量一个人到底能不能完成呢？如果你一个人吭哧吭哧的就能把活儿全干完了，公司不就节约人力成本了吗？
3、公司已经在招聘了，没人应聘或者没有合适人选。
会存在这样一种情况，比如招聘淡季。
二、面对这种情况，也要学会灵活应对，被动应付费力不讨好。
1、调整好心态和情绪。
不要闹情绪，也无需抱怨，有问题解决就是了，闹情绪只会让别人看轻自己。
2、根据自身情况，你可以选择一个人干两个人的活儿。
比如，一个人干两个人的活儿，工资也相应涨了，或者你们的工资跟工作量挂钩，而你恰好看重工资，那就卯足了劲干。
再比如，另一个人的工作恰好是你不熟悉的内容，而你比较看重自偶成长，那么同事的离职对你而言恰好就是一个学习的机会。
3、如果你希望公司增加人手，就必须主动反映情况。
主动反映情况不是让你直接跟领导说加派人手，现在工作量太多你一个人干不过来了，这么直白的表述会让领导觉得你在偷懒，而且有逼宫嫌疑。
具体怎么做呢？
当你手里的工作的确很多时，领导又给你加塞工作，你就可以跟领导说：领导，最近手里还有几个工作要赶，具体是。。。。。。这项工作的节点能不能往后排排？
沟通过程中心态一定要平和，不要闹情绪，其次一定要实事求是，让领导知道你手里的确很多活，新布置的任务无法在规定节点内完成。
总之，你不能直接跟领导说加人，你得让领导自己觉得一个人无法完成这么多工作量，是该加个人分担一下了。
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