对寻求资金的初创企业来说，商业计划书的作用尤为重要。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的失败。投资人看BP是为了判断创业者的逻辑和风格。
独角君整理了网上有关商业计划书要点，看完这一篇干货，会节省你大量的时间。
商业计划书的内容一般包含七个部分：项目描述、主要业务和产品、市场分析、团队成员、营销策略、财务分析以及融资需求。
01 项目描述
一句话概括项目，表达出来你做的是什么？你要做的事情能带来什么改变?例如：“一个预定体育场馆的App”，“专为大学生求职App”“聚集10万家店卖能赚钱的宠物粮App”等等，把项目提炼成一句话，放在首页。
02 主要业务和产品
简明扼要，你在做什么？让投资人了解你的优势跟特点。客户将如何受益，它比你的竞争对手的产品或服务更好吗?产品目前处于哪个阶段？有没有投入生产？是否申请专利？这一部分让投资人了解产品的创新点和你的执行能力，敢想敢做是让人相信的基础。
03 市场分析
你的产品或服务针对什么市场？你的目标是多大的市场份额？讲述产品的未来市场空间，梳理一下行业现状。进行竞品分析，知己知彼，百战不胜。可以比较各自的优势，提升自己的核心竞争力。说明你如何有效的落地，告诉投资人你的市场在哪,机会在哪。不要通篇只讲理论，不务实。
04 团队介绍
简单说明团队成员的特长和背景。格式为：姓名、年龄、目前职位、个人能力、历史业绩。投资人希望这个团队是有经验的，有兴趣的，要有一定的契合度。
05 营销策略
你需要说明如何进入市场？如何吸引目标用户？如何将你的产品呈现给用户？让合适的钱花在合适的地方！
06 财务分析
分析历史财务信息和预测财务信息，具体可以分成预测报表、资产负债表、现金流量表、损益表和支出预算表等。投资人想知道的是什么时候能够达到收支平衡。他们喜欢有计划有目标且稳定的创业者。
07 融资需求
融多少钱，要怎么用，会达到什么效果，用饼状图清楚的展示投入占比。让你和投资人的关系保持和谐的状态。
总结
清晰的定位、准确的市场结构分析、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报。
大的风投机构每一年至少要看400份，小的风投机构至少要看300份，如果以上要点都想清楚了、讲清楚了，你的融资计划书就不会躺进垃圾桶，至少你会多一个成功的机会。最后一点：内容要切入实际不要夸夸其谈，vc都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家，诚实守信，既不要忽悠自己也不要忽悠投资人。
提示
BP命名不要单纯的只写商业计划书，请加上你们的项目名称！
格式不要用PPT，直接一页一个内容，内容简洁，逻辑清晰。格式最好用PDF，不会有格式的错误。
页数最好不要超过12页，文件不要大于10M，便于传播。关注头条加私信计划书即可获取【创业计划书案例和模板】
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