产品经理的需求技能,包括需求获取、需求筛选、需求分析、需求运行,这一系列过程是对产品经理综合素养的一个考验和全面衡量。如:对知识的要求,对行业市场的理解和经验。
并且在这整个过程中,我们怎样高速、高效的完毕需求project,也对我们有着越来越高的要求。
一、写需求的八项思路
1、合理的建立全局观。把握总体框架;
2、合理的建立业务模型;
3、合理的拆分系统需求;
4、合理的预留系统扩展;
5、合理的处理好业务流。信息流,以及数据流;
6、合理的遵从:业务原理(逻辑)”→系统实现原理(逻辑),然后细分到-模块实现原理(逻辑)、详细到-界面交互原理(逻辑);
7、合理的编排需求的优先级次序;
8、合理的做好需求被KO掉的准备。
二、写需求的十点注意
1、写文档,一定不在拘泥于工具,在于思路;但用好工具,会使你的需求加速;
2、写文档,一定先定义流程,后定义交互原型。原型仅是需求交互的载体;
3、写文档,一定要划分好优先前后级,核心的、基本的需求先走,其他的能够缓后;
4、写文档,一定要基于可开发,不能天马行空。(IDEA阶段能够天马行空);
5、写文档。一定要规范。文件夹、层级都清晰,写出来别人是要看的;
6、写文档,一定要清晰明了,不在于是否写的多,在于是否真正说明了问题;
7、写文档。一定要学习竞争者的好处,能够把好的东西借鉴过来,吸取精华;
8、写文档,一定要落实到每一个细节,需求都不完好。成品何来完好;
9、写文档,一定要自己多看。自己给自己找茬。把问题止步于自己;
10、写文档,一定要注意版本号管理。并做好版本号修订等工作。
三、写需求的八个步骤
第一步:需求分析(业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑);
第二步:确定产品定义;
第三步:确定用户目标和用户任务;
第四步,确定产品详细定位;
第五步,确定设计产品用例、流程;
第六步,确定设计产品原型;
第七步。打包需求说明文档;
第八步。最后确定产品优先级(核心的、基本的、扩展的);
四、写需求的正确方法 (參考)
宗旨:通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起!
1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意。就是说:我们要做的是什么项目,我们这个项目主要是做什么业务,详细业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。简而言之的要求:
面向业务(对象)。进行业务行为(设计),也是需求的開始,
比方:通过use case 能够非常easy,非常清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来,依照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。
2、将业务,从产品层面肢解开来,做到抽丝剥茧部分与总体统一 非常笼统的说,就是流程问题。
流程就是逻辑,你仅仅有制定合理的、符合业务实际情况。符合系统实现(可实现、easy或稳定实现)的流程,才会更好支持日后的业务系统和管理系统服务实际的业务。 无论是进销存、还是SAP原理事实上都是相通的。
3、把项目条目化,条理化。文件夹结构详细规定好。
有了上面基本的CASE和流程的保障,接下来就应该要从系统的功能方面做条目化的规划制定了。功能怎么排列。设置更符合业务的使用逻辑,怎么样让使用者更easy、直观的入手。怎么样一个非常好的B/S或C/S的功能界面呈现到前台。
4、前台结构布局。合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。
众所周知开发人员和使用者是不知道这个地方应该有哪些功能,到了这一步了有哪些功能,数据提交失败有什么提示,不会使用有什么帮助或提示操作、入口。
所以做为产品人员我们要充分的考虑到上述到这些东西,对于从业人员来说这也是我们最主要的素要体现。非常多人都说,要符合业务系统。要符合使用习惯,要符合浏览或人机传播。口碑,品牌形象习惯,总是就是人性化的去把这个东西设计的更合理,更易用,更有亲和。
5、穿针织网,把需求综合起来,整理成终于的产品需求文档
该做的做了。然后開始做到一个文档里,写明项目名称,把CASE/l流程、文件夹放近去,把项目背景、需求的各个约束、规则的界定、文字的补充说明交代清楚。同一时候把模块的字段,状态,相应该操作。
所以模块设计的页面地址整理好,一份色香味齐全的文档就出炉了。