8 释放潜能

带来10x团队的领导力

这里作者举了04年奥运男篮战胜梦之队的阿根廷，以及一系列以1/100资源颠覆大公司的小公司。

向我们展示了这样的现象，实际中一个团队的内部组织会让团队焕发出10x战斗力，当然一个糟糕的组织也会让团队变得1/10战斗力。

这个就是为什么团队之间的较量，不是简单的拼资源。

这里几个点概念需要我们铭记：

团队是不同于个体资源相加的系统，具体可见系统论好的团队可达10x战力领导力可以释放人的潜能，让人变得更好

全明星团队与现状

“你是带着现有的部队参战，而不是你想要的或者希望拥有的”

我们在组建团队的时候，或者准备开始行动的时候，往往没有必要对“完美队员”有偏执：

独角兽候选人现象：对于关键岗位上的人要求很高，导致迟迟找不到这样的人，就像找不到伴侣的人一样

人的类型分类

突击队，士兵和警察

突击士兵：做关键性攻城突击，抢滩登陆；工作努力，随机应变，团队合作是突击士兵的特点；需要是特种部队的特点；士兵：突击士兵攻城完毕之后，第二轮士兵开始进军，这些人数量众多，职责众多，需要程序和规则；（而突击士兵会比较讨厌这些）警察：两拨士兵去打别的地方了，留下警察，警察讨厌改变，想促进发展，维护现状。

在项目的不同阶段，会需要不同的人来做不同的事情，这里突击士兵做警察的事情，突击士兵会很难受&瞎乱搞，反过来警察做突击士兵的事情，可能没有进展。

狐狸与刺猬

两者也是各有利弊

沟通

这个表非常的精炼，个人也很喜欢：

好的一对一反馈就是要充满个人关怀和挑战其他的情况则是不好的

团队的可塑性

-提出目标，充满期待：团队的可塑性可以说比个人更大，这里万不可说团队就是这样的人组成，就这样了，要对团队的目标提出要求，充满期待，然后制定策略和落实行动。

邓宁格鲁特效应

这个曲线也是非常的赞同&精炼

效忠者和雇佣兵

效忠者：即便面对逆境，效忠者会致力于组织的发展雇佣兵：主要为了赚钱，更有可能离开组织去寻求更大的回报

这里一个人对一个组织来说是效忠者还是雇佣兵，除了个人特质和价值观之外，一些关键因素：

领导力：说到底，人们会更加忠于自己相信的领导者使命文化和价值观地点：如果是在一个大家都崇尚搞钱的地方，那么大家更会成为佣兵

管理者日程 & 匠人日程

管理者日程就是以小时甚至更少为单位的，不停地交流开会，打断匠人日程：应该是以半天为单位的，尽量少打断，更多的深度工作和思考

市场支配力

持续竞争优势

如果说唯一一个关键因素，就是一个组织和个人要打造自己持续的竞争优势，这里传统的说了是护城河的说法；

这里曾是巴菲特的意思，后来elon musk认为护城河的说法太过negative，提出要颠覆式创新。

但是个人认为其实就是一个意思，你要有一个核心能力，这个可以随着时代的发展不停地演变成新的竞争优势。

用户导向

这里有一个短期策略，就是要充分调研客户需求，然后围绕用户来做，很多产品型公司就是这种，充分满足用户的需求。

达到一个产品和用户需求的共振，进而进入链式传播。

颠覆式创新

这里乔布斯时代的iphone，musk代表的一系列的技术突破，则给用户带来了跳跃式体验和可能性；