雷观:一个活动,一次战役,最重要的当属人和事。
对于(早期)创业来说,人指搭建团队和团队练兵,事指探索靠谱的创业方向,验证业务模式(商业模式还早)。
一、团队
商业行为,最重要的莫过于,商业目标+生产制造+销售赚钱。
1、一个核心
创业发起人,最高负责人,股份最好在40%~60%。
最重要的品质之一,聚拢人心,不断向前进。
2、生产制造
技术合伙人,搞定所有的技术问题。IT互联网公司,就搞定业务系统。制造公司,搞定产品生产。
股份比例,5%~30%。
3、销售赚钱
市场合伙人,产品设计、宣传推广、品牌定位之类。
股份比例,5%~30%。
4、团队练兵
多人一起做事,相互熟悉,逐步建立信任,需要一个过程。
私人关系好,并不能就代表能一起做事。
选择创业伙伴的时候,尤其要注意这个问题。
一起创业了,亲戚朋友没了,例子太多。
二、方向
有了团队,然后就是寻找靠谱创业方向了。
(项目发起人,先选择方向,再根据方向寻找合伙人,也是很多例子的,比如小米雷军)
1、时间就是金钱
不赚钱就是亏钱。
同样的时间,如果你在上班,每个月都是有收入的,足以覆盖日常开支。
因此,需要珍惜时间,尽快行动起来,拖拖拉拉耗不起。
2、因人定事
创业的人本来就少,能一起搞的就更少。
根据团队成员的特长,来选择方向,是一种很常见的选择。
向小米雷军那种,先定方向,再找人也是不错的。
3、MVP
Minimum Viable Product –最简化可实行产品。
MVP是一种产品理论,就是让你拿来接触客户,从很早就根据客户的回馈来改进你的产品。
典型的错误就是窝在家里做没人要的产品 ,却自以为很有进度。
大家的经验是,使用者要的东西往往是非常容易做的,但是也是最容易被你忽略的,如果你不一开始就跟用户接触,就很难知道这些内幕。