虽然，我在昨天分享的《标签鉴定师和讲理委员会》还没有写完，但今天的事也很重要，非常值得记录，因此，就先记录一下今天的事情。
今天在团队的管理中遇到了一个问题，不是技术问题，而是团队的管理问题。最近一段时间，由于我不断加强对产品和交互设计方面的学习，因此，对其他两个小伙伴在产品设计上也加强了要求。由其在产品设计的标准规范上，每个人都要再上一个台阶。
但在具体的实践中，却出现了一个现象，就是其他两个小伙伴，把我当成了最后一道防线。比如，一个设计页面的评审，只要我满意了，这个设计页面就过了。表面上看好像没有什么问题，但是，在评审的时候，发现的问题却越来越多了，而且，我发现他们渐渐失去了自我评审的独立思考能力，直接造成的后果是在设计上所犯的低级错误越来越多，使得我从一个评审员变成了一个测试员。比如，有些按钮没有居中，同样两个相同规格的页面，字体大小以及颜色都没有一个统一标准。
虽然工作还算卖力，但是效率却低了很多，设计进程也变得越来越缓慢，这就造成反复评审的次数越来越多。而他们的设计能力，由于受到眼光的局限，始终不能再提升一个档次。我想，前段时间我们配合的很好，大家进步的也很快，而目前，应该是进入到了瓶颈期。
我知道在创业的路上，遇到问题还得自己扛，自己想办法去解决。因此，我也在管理上做了一个调整，这也是我学习产品交互设计中，带给我的一个启发。我让产品交互的同事做好以后，先让产品视觉的同事来提建议、挑毛病，当这一关通过后，再找我来评审，这样就可以过滤掉一些低级错误。而视觉设计完后，也让交互设计先提提建议、挑挑毛病，这样，就多了一道评审流程，虽然这样做，可能会浪费一些时间，但是,从长远来看，如果能把设计中的一些低级错误改掉，每个人的自我评审能力得到提升，这种做法还是值得提倡的。
当然，最理想的管理方法是建立三道防线，每一个人先把自己当成最后一道防线，用换位思考的方式进行自我评审、自我检查，然后，再寻求同事进行第二道防线的筛查和过滤，最后，再让主管做第三道防线的评审。这样，不但可以提高评审的通过率，还可以降低反复评审的次数，更重要的是，每个人的能力也都能够快速提高。当然，我也知道，有些事情不可能一蹴而就，需要有一个过渡，我所要做的是如何把过渡的时间缩短。
在一般情况下，长期重复的去做一件事，很容易出现懒惰或机械重复的工作状态，我们生活中常称之为“有点疲了”。但是，创业不一样，需要你时刻提醒自己，危机就在眼前，不进步就是倒退，原地踏步，就是等死，不能够激流勇进，就会一泻千里。今天，把这件事记录到日记中，也是为了警醒自己，咬紧牙关，不要放松。
最后，分享今天日记的感悟：“能力不是培养出来的，而是被要求出来的。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
感谢您每天关注我的《惢客创业日记》，我会继续坚持每天用写日记的方式记录“惢客APP”的创业进展情况，阿里巴巴有马云等十八罗汉，唐僧的西天取经有孙悟空、猪八戒和沙僧，如您认同惢客的价值观，且您是一名产品经理或JAVA程序员，欢迎加我微信13103101099，带着共同的创业梦想，让我们一起推动“证明诚信”的《惢客APP》早日上线。
