《管理会计兴衰史》中指出，就当今企业所处的环境而言，企业的财务管理系统已经远远不能满足企业管理的需要。数字化时代，企业需要借助数字技术，回归顾客并制定有效价值增值的科学发展战略，但至今价值增值的目标尚未被明确提及，新的财务管理模式亟待挖掘。
难道旧有的财务管理商业模式早已相比之下无法满足用户数字经济黄金时代下财务人员的期盼以及企业产业发展的急迫需求，未来的财务管理商业模式应迪耶县？以下四个层次阐明了企业财务管理数字化结构调整如何破冰实施，以求促进企业财务管理在数字化黄金时代能充分发挥更大的商业价值。
层次一：控制技术借力层次
数字化正在真切改变财务管理的下层方法论，财务管理早已和我们所了解的任何行业一样，进入了一个空前的技术革新黄金时代，财务管理商业模式也随著控制技术的革新而呈现出更为雅致、数据服务、协作、共享资源的数字化黄金时代特色。
财务管理结构调整其实是信息控制技术产业发展刮起的新一轮技术技术革新。随著人工智能助推的智能化控制技术的稀疏冲破，财务工作将更为自动化和智能化，原有的财务管理运作商业模式Sonbhadra碰到极大的挑战。信息技术产业发展飞速发展，将传统商业模式下财务人员的心力从大量的低商业价值、高随机性的财务会计计量业务中恢复过来，转为极具及时性、准确度、雅致性的智能财务中去。
借助于捷伊管理手段，通过机器学习、大数据可视化等管理手段和方式，能进行智能分析和预估，从而使财务管理商业模式能有机会为企业产业发展缔造更多商业价值。新控制技术和新商业模式能从计量辅助工具、计量最终目标、计量对象、分析方式和结果呈现出的多方位借力企业财务管理，比如能通过打造出智能的财务管理流程，提高工作效率、降低生产成本、控制风险。
层次二：客人商业价值驱动层次
如果说数据服务网改变了我们的经济、金融、社会等多方面的产业发展格局，那么数字资产将在这个基础上，再一次改变下层商业规律，各种新业态下的商业新商业模式都将涌现出来。因此，数字化黄金时代急需创建基于财务管理商业模式创捷伊客人商业价值驱动商业模式。
数字化黄金时代客人商业价值驱动需要通过商业价值活动来完成，基于数据深层次发掘的客人高效商业价值缔造和传递。工业黄金时代我们将企业放在中心，考虑如何战胜竞争对手，而今天的商业活动是由客人主义的方法论主导的，数字化黄金时代需要我们将客人放在中心，寻求与客人共生的广阔空间。
客人商业价值是考虑所有问题的出发点，而不仅仅是行业变量或企业资源。而当客人成为共创的主体、改变了商业价值缔造和获取的方式后，可能导致爆发式（而不仅仅是线性）的增长，所以客人商业价值驱动需要涵盖在捷伊财务管理商业模式中。
层次三：财务人员角色层次
随著信息黄金时代的到来，各个领域都在发生着巨大的革新，线下线上都在更紧密地结合。财务部门不仅要面对风起云涌的外部环境，还要随时应对因控制技术创新、业务结构调整加速带来的企业数字化结构调整的风险和变数，传统的财务总管角色再也无法满足用户企业管理的数字化黄金时代新诉求。
企业对于财务人员的角色期盼将从能够进行传统的财务会计计量、资金结算等基本业务，转为能够帮助企业进行数字化黄金时代的发展战略调整、资源整合、优化配置等高端智能支持工作。
新一轮的财务管理商业模式革新，急需具有数字化思维、发展战略意识和综合能力的财务人员。有担当、有能力、有视野、有格局的财务人员将有更为广阔的职业产业发展空间。
层次四：企业生存的协作需求层次
随著信息黄金时代的到来，各个领域都在发生着巨大的革新，线下线上都在更紧密地结合。财务部门不仅要面对风起云涌的外部环境，还要随时应对因控制技术创新、业务结构调整加速带来的企业数字化结构调整的风险和变数，传统的财务总管角色再也无法满足用户企业管理的数字化黄金时代新诉求。
企业对于财务人员的角色期盼将从能够进行传统的财务会计计量、资金结算等基本业务，转为能够帮助企业进行数字化黄金时代的发展战略调整、资源整合、优化配置等高端智能支持工作。新一轮的财务管理商业模式革新，急需具有数字化思维、发展战略意识和综合能力的财务人员。有担当、有能力、有视野、有格局的财务人员将有更为广阔的职业产业发展空间。
