12月28日，珠三角企业数字化转型成功实践圆桌论坛暨水木深研数转学堂品牌发布会，在第23届高交会上圆满落下帷幕。现场4位数字化专家，围绕企业数字化转型的实际问题，为现场的企业家、高管带来充满启发性的研讨交流。
图片：(从左向右)甘鹏飞、马晓东、王海良、梁新刚
由国云数据&水木深研发起的“数转学堂”，是专注于数字人才培养的互联网教育品牌。以培养数字化领导人才为核心，聚焦于高层次、创新型人才培养，采用数字时代OMO“线上线下深度融合”的学习模式，构建了“平台+专业+产品”完整的数字人才培养产品和服务体系，助力组织和个人实现数字化转型，成功迈入数字时代。
据权威媒体报道，爆发的新冠疫情对企业生产经营造成的巨大冲击，或将波及未来3-5年；近期，广东省内相继颁布了10余项推动企业数字化转型的政策措施。市场环境压力与政策的相继出台，加速了“数字化转型”历史趋势的到来。
本场圆桌论坛以此为背景，邀请到了深圳市水木深研创业研究院副院长-甘鹏飞、苏州国云数据科技有限公司创始人&CEO-马晓东、深圳奥哲网络科技数字化解决方案部总监-王海良、深圳市爱智慧科技有限公司创始人&CEO-梁新刚，结合珠三角地区企业普遍现状，就企业数字化转型涉及到的技术、资金投入、数字化领导人才和应用人才培养等实际问题，做了精彩分享。
图片：深圳市水木深研创业研究院副院长-甘鹏飞
会上，深圳市水木深研创业研究院副院长-甘鹏飞老师首先致辞。“数转学堂”的发起和创立，初衷是帮助成长型企业的一把手和决策团队，明晰产业发展趋势、把握数字时代机遇，借助清华优质资源，助力企业成功数字化转型。
在论坛研讨过程中，甘老师强调：企业的“数字化转型”首先是思维和认知的转型，特别是决策者的认知。数字化是所有企业必须重视的战略主题，能否抓住机遇、敢于投入、善于整合外部专业资源，推动数字化转型，对企业来讲意义重大，甚至是企业未来能否生存的关键。
在企业的数字化“领导人才”和“应用人才”培养方面，甘老师建议：大转型时代，决策者要保持开放的态度，处于“学习态”，首先培养自己的数字思维、数字认知，推动自己思维、理念的转型。从具体行动上，首先，企业一把手和核心高管团队，要主动学习数字化，建立如何推动数字化的整体、系统认知；其次，积极建立和数字化转型专业机构关系，整合数字专业人才和资源，其三，要重视“数字化应用人才”和“数字化技术人才”的培养。数字化转型，核心还是要聚焦于创造客户价值，推动企业增长，实现商业创新，在这方面，企业一把手要不断深入思考、探索。
图片：深圳奥哲网络科技数字化解决方案部总监-王海良
在数字化的时代背景下，规模以及成长型企业虽然都专注与推动业务和盈利的增长，但是在研发生产、营销推广、经营管理等方面，各家企业的需求都呈现出“强个性化”的特点。而真正能透彻理解企业“个性化需求”的，往往是企业自身。对于技术基础相对薄弱的企业，如何突破技术瓶颈，让技术赋能业务，成为了影戏未来发展的重大课题。
奥哲网络是国内“低代码”领域的领军品牌，研讨过程中奥哲网络数字化解决方案部总监-王海良老师谈到：根据权威机构预估，未来3-5年，企业65%的边缘应用、灵动的前端应用，甚至核心的业务系统，都会用“低代码”平台来构建。从奥哲服务的客户来看，很多大企业都在积极引入低代码平台，经过专项培训后，业务人员可以根据企业既定战略、策略，在技术人员指导下自行搭建系统，在实际业务中测试该系统与业务场景的匹配度。
低代码平台的引入，也倒逼企业的IT部门，从过往的“纯技术路线”向“以业务为导向、数据驱动的技术开发路线”转型，将原来分散在各个部门的数据，集中整合为企业的“数据资产”，为企业的经营决策赋能。
图片：深圳市爱智慧科技有限公司创始人&CEO-梁新刚
在谈到珠三角地区企业如何实现数字化转型时，爱智慧科技有限公司创始人&CEO-梁新刚老师提出：爱智慧没有先入为主的强调某一特定产品，而是会走进企业、深入业务，以“定制化咨询”的思路来和企业进行深层次的沟通。
回顾爱智慧近些年的成功案例，梁新刚老师从3方面总结企业数字化转型的中心：首先，企业的一把手、决策层要深度理解，如何用数字化实现增收、在业务上获得成效；其次，““产、销、人、发、财”等职能部门要积极思考，如何利用数字化解决业务上的实际问题，充分发挥“数据驱动业务”的核心优势；最后，技术部门要跳出原有的“纯技术思维”，提升运营、数据价值挖掘的能力，将以往沉淀的数据提炼成企业核心的“数据资产”。
在谈到数字化转型切入点时，梁新刚老师结合珠三角地区行业特点，和企业普遍的数字化基础，指出了通往转型成功的3扇门：以营收增长为目的营销数字化，以节省开支、提升效率为目的生产管理数字化，和以提升经营决策能力的运营数字化。企业按需选择方向，无论推开哪扇门，都将在实质上提升企业的竞争力和盈利能力。
图片：苏州国云数据科技有限公司创始人&CEO-马晓东
上市公司及中大型规模企业，在制度完善、流程把控等方面成熟度较高，但往往面临着数据孤岛、局部数字化等问题，很难发挥“全链路数字化”的优势。在谈到国云数据以往服务得力集团、广汽丰田等客户时，马晓东老师强调：想要成功转型，企业要有能够贯通上下的“数字化战略团队”，和充分理解业务流程和痛点的“数字化技术团队”，同时要赋能组织构建“持续自我迭代”的能力。当这3方面的能力还比较欠缺的时候，企业要积极与外部的数字化转型专业服务机构合作，让“战略实施、组织赋能、快速迭代”3方面同步进行，才能最大程度的保证企业保持行业领先的势头。
研讨过程中，马晓东老师也分享了国云数据推出的“以结果为导向、风险共担、价值共享”的“数字化合伙人”计划，以及国云数据是如何帮助行业领先企业，快速度过数字化转型阶段，通过对产业整合优化，实现市场份额的快速提升。清晰的思路和观点，获得了在场企业家和高管的高度认可。
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