很多人都在关心任正非退休的问题，实际上，我觉得任正非离退休还早着呢，现在看任正非状态，明显是一种意气风发的积极奋斗状态。事实证明，老年人最怕自己不能发光发热，只要有事业在干着，他们是可以“老骥伏枥，志在千里”的。
李嘉诚、李兆基都是90岁上才退休，任正非才75岁，还能奋斗好多年呢。
“公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人传人封建式的交接班”。
早在，任正非就谈到了自己和华为交接班的问题，后来他更表示过自己的家人永不接班，不管是亲戚还是女儿，都不会出现在华为的接班人序列。
他最反感的就是子承父业、封建传承制，以一个人的利益去绑架整个组织的利益，在任正非看来这是非常狭隘、可鄙的。
“现在社会上老猜测我们交接班的问题，我们公司内部也有不理解的。他们认为都是人传给人。”
任正非指出，华为交接班，是文化与制度的交接班。在这个问题上，华为要强调的交接班是要建立一个文化、制度、流程的交接班，而不是要交接给某一个人。
在最近一两年的访谈中，任正非也几次强调华为不会因为一个人的命运如何而导致公司的变动，华为对此早就做好了准备，华为数十年打造的组织管理机制、轮值CEO和接手任正非一票否决权的7人精英团队随时都可以保证华为的有序传承。
我们可以打个比方，马云今年就要正式退休了，那么阿里巴巴失去了马云的领导会如何？现在应该没有人担心这个问题了，事实证明张勇、阿里合伙人团队做得很好，而这个传承机制是马云在前就开始筹备的。
马云和阿里巴巴都没问题，任正非和华为准备只会更充分，所以，就算任正非马上退休，华为的组织运转也不会出现什么问题。
历史的淘汰是必然的，从来没有停歇过。
任正非说，华为将来像西方公司一样不管谁来干，都不会改变核心价值观的。
“哪一个人的位置有那么值钱啊？作用有那么大哟？华为公司交接班，实际上几年来，我们一直就在进行着。这些年来，我们推行从西方引进的管理，那些品德好，学习好的，实践好的，有干劲的人，不断上来，交接班不一直在进行吗？因为我们一直戴着旧的帽子，大家不感觉罢了。”
制度性的交接班不会对公司的经营与发展产生重大影响。任正非指出，实行6年多的EMT轮值主席制度，实际上就是在交接班。让所有成员，轮流主持工作，历练他的水平。华为一直不断地在循环洗礼，锻炼干部的能力，锻炼干部的全局观。
所以，“交接班，华为公司不是交不出去，而是华为公司接班人太多了。但我的亲属永远不会进入这个队列。”
只有坚守华为核心价值观的人才能交接班，那么，华为的核心价值观是什么呢？
“华为文化的核心是什么，其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。这些不是我们独特的文化，是普适的，而且都是从别人那儿学来的。没有什么掌握不了的，只要认真体会，都能做得到的。”
一个企业只要坚持以客户为中心，那么它就可以持续的生存下去，因为它能够为客户创造价值，不管风云变幻，客户都离不开它。
而企业只要坚持可以奋斗者为本，那么企业就不会走向必然的怠惰和僵化，就能不断激励奋斗者的产生，为客户提供更好的产品和服务。这样一来，企业通过自我循环，让企业实现不断的生存发展。
以客户为中心和以奋斗者为本，两者是相辅相成，缺一不可的。大道至简，这也是任正非思想的伟大之处。
