企业级架构(Enterprise architecture，EA) 是对包括业务和技术在内的组织结构管理的实践。这是一个远远超出大多数企业级架构团队预算、能力和影响力的巨大任务。因此，EA 团队通常开发一个价值主张，但这只是企业架构理论的一小部分。下面是扩大企业架构价值的几种办法。小型或新的 EA 团队将会很好地从这个列表中交付一个单一的价值主张。
信息技术治理
将 IT 治理过程的策划和支持融进企业经营管理。CEO 们越来越要求管理信息技术风险，尤其是与信息安全相关的。很少有组织有处理 IT 治理，这对于 EA 团队来讲是一个可以赢得委任的重要机会。通常首席架构师会冠以 CIO 作为 IT 治理委员会的主席。项目治理
有关项目架构和项目风险管理的 IT 治理的一个分支。作为风险度大投资额度高的项目的评估方法，这很有价值。最好用一种轻量级的方法来防止重大事故的发生，而不是加重项目负担以及执行集中式管理标准。
赞助方案
企业级架构改变的赞助方案。风险管理
管理结构信息技术风险，比如信息安全审核、应用健康检查以及业务需求和技术能力之间的差距。数据
制作一份每周的图像报告，指出项目、应用、产品或服务等层级上的结构差距和风险。比如，一个具有结构性安全漏洞或容量问题的产品可能会被高亮显示为风险。(否则的话)很难让人对这样的(非图像)报告感兴趣，因为其往往是消极且引不起人兴趣的。解决方案架构
用整体策略和结构来作用于解决方案架构。以解决方案架构师和项目团队作为增值服务的方式很难做到这一点。理论上由 EA 来提供样板、接口和知识，在降低企业风险和成本的同时更快地推进项目。架构创新
和解决方案架构师合作来尝试新的方法，如果成功的话，可以在企业范围内进行部署了。知识
在公司层次上对当前架构和策略进行归档。在解决方案级别提供模板并检验设计图。原文链接：Why Enterprise Architecture Is Valuable，发布日期： 年 6 月 23 日。
作者简介
John Spacey 是一名工作在东京的加拿大籍企业级架构师。John Spacey 拥有近 20 年银行和电信领域经验，涉及开发、信息安全、编程管理、策划、产品管理、IT 治理以及运营团队管理。
