团队管理的五个基本要素
1
、
团结稳定
一个团队，首先要团结，其次要保证团队的成员相对稳定，才能算是具
备一个团队的基本雏形。例：一辆车，要配置合理，结构稳定，才能保证具
备基本的安全性，才可以出发上路，驶向终点。
2
、
目标统一
方向一致、目标一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保
证整个团队实现预定的目标。例：要想达到目标，首先要设定目标，思想的
统一，才会有行动的统一，如同一辆车在导航仪中设定好目标、选择好合理
的、唯一的路线后，才能快速的驶向目的地。
3
、
方法得当
有了清晰的目标，就要在执行过程中，选择合适的方法、途径，无论是
管理的方法，还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等，都
需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选，并对最终目标进行过程
分解，
设定好阶段性目标节点，
一环扣一环的分步实施，
既稳健向目标推进，
又逐步磨合加速，只要方法得当，就能提高执行效率，快速达到目标。例：
一辆车在驶向目标的途中，
谁当驾驶员、
谁负责调整路线、
谁负责食物后勤、
谁负责维修保障等分工要明确，阶段性的目的地、落脚点的规划、实施要有
计划性，才能保证快速驶向最终的目的地。
4
、
有效保障
有目标、有方法，还需要有各项流程、制度、手段的保障，才能确保团
队在执行过程中，不会偏离预定的目标，并保持流畅的协作与不断提速的推
动力，从而保证团队的执行力，快速实现预定目标。无论是团队成员的情绪
管理，还是团队的纪律性、规范性，都需要相应的流程、制度来管控；同时
也需要团队领导持续不断的引导团队的内外部沟通，及时有效的上下沟通、
