本节内容初看略虚，但每过一段之间都需要思索审视自己和周围同事、领导的核心竞争力。并有意识的打造属于自己的核心竞争力。搞清楚自己在职场中，是不是真的在打造自己的核心竞争力。
优势是个人特质的正向发挥，优势中潜藏着核心竞争力
凡是能够让工作做的足够优秀、表现突出的能力、做事风格、思维方式，甚至个人的特点和外部资源等，都可以是核心竞争力
1、对核心竞争力的错误认知
（1）核心竞争力就是拥有某个硬技能：很多人觉得自己没有核心竞争力，焦虑迷茫，特别希望自己可以有一技傍身，这样才踏实。培养一技之长成为自己的核心竞争力，是很好的想法。但，核心竞争力未必一定是某个硬技能
（2）核心竞争力必须是自己拥有的能力：任何能够提升业务的外部资源和资源整合能力都可以算是核心竞争力
核心竞争力的定义
凡是能让你比身边的其他人更加出色的能力和资源，都可以被视作核心竞争力
核心竞争力有两个明显的特征
（1）核心竞争力是相对于竞争对手而言的，是一种比较竞争优势
（2）核心竞争力是对手难以模仿的，能够帮助你在竞争中取胜的东西
2、如何挖掘自己的核心竞争力
第一步：选定领域，修炼成为高手
（1）注意力是最宝贵的资源，因此要珍惜，把最珍贵的注意力聚焦在选定的领域，这样才能获得更大的收益；
（2）如果自身没有优势，贸然进入最热的领域，很难有自己的一席之地；（缺乏底层基础和认知，就承认赶紧补上，日复一日追热点而没有内功，结果循环往复一事无成的是大多数）
（3）选定自己所在赛道的头部领域，所谓头部，就是所在赛道高价值并且有优势的领域。
修炼成为高手的方法
（1）抓住所在岗位的几项关键能力：抓住所在岗位的某几项关键能力，投入80%的时间去重点打造这些关键能力，形成多维竞争力；看清楚多维能力，专业纵向能力需要深入，但不要忘了岗位一下基础必备的技能，多维全方面发展；
（2）刻意练习：有足够的次数重复练习，争取收到反馈，然后不断的纠正自己的错误；许多人的努力程度之低，基础知识薄弱，根本轮不到拼天赋；
作为AI从业人员，AI岗位方向基础知识、工具、编程、论文（经典和前沿的研究），都需要借助项目实战和岗位特点，抓关键，并且练习提升。
第二步：在环境中不断成长迭代
（1）不要刻舟求剑，要做到与时俱进，要时刻根据外部环境的变化而调整；
（2）注重迭代过程，在竞争中优胜劣汰。
几年前的核心竞争力过了几年可能就不是核心竞争力了
3、如何打造出自己独特的核心竞争力
1、业务理解
（1）理解业务的能力就是理解公司如何生产，如何赚钱
（2）对于打造自己的核心竞争力来说，理解公司业务，有助于理解公司和上级的决策，理解公司组织架构调整
2、能够解决团队中最难的问题
（1）定义问题的能力，能总结和抽象出问题并积极解决，先看清楚问题在哪里不要盲目行动；区分问题本身和解决方案，不然会陷入只有苦劳没有功劳的状态
（2）敏锐的发现问题，深入的思索问题，务实的解决问题
（3）在理解业务的基础上，具体问题具体分析
3、形成自己的工作方法论
对某些工作或问题经过反复的实践验证，提炼总结出来的一套不断复用的、具有一定体系的解决方案、方法、策略和工具集合。
可以是岗位技术、专业技能相关的，也可以是业务相关流程、管理组织方法等
自己工作方法论能够快速解决已经解决过的问题，或者归纳整合已经做好的东西，占在原有的高度再提升。当然工作方法论也要根据场景做变通不能刻舟求剑。
建立自己工作方法论的价值
（1）方法论具有场景性和主观性
（2）工作方法论可以增加对自己工作的掌控感
（3）建立方法论的过程，也是积累我们知识体系的过程
形成自己工作方法论的步骤
（1）具体的经验：通过直接和用户进行访谈、自己的业务实操，以及问卷调查等的得到直接经验，同时借鉴他人的经验、论文、行业分析报告；
（2）复盘提炼：将获得的经验和知识碎片进行抽象思考、整合归类；工作复盘可见：
实用锦囊3 工作复盘_记录与分享AI资料与学习过程-CSDN博客
（3）归纳总结：将零碎的知识进行整合链接，让它们体系化、系统化，构建自己的知识体系；（这部分需要增强，很多碎片化知识需要按时间和项目的结点，自行整合形成知识体系）
（4）实践论证：抽象出方法论要进行实践论证，获得新的经验，完善方法论
