产品总监是个专家岗+管理岗的职位。个人认为7分精力在专业能力上，3分在管理能力。如果我来招聘一个产品总监，大概会这么写JD：
1. 战略能力
战略能力是产品总监和产品经理最大的区别。一个偏向规划，一个偏向执行。
深刻了解产品的当前状态，所处的市场地位深刻了解当前市场的热门应用，为借（抄）鉴（袭）和未来的合作保留可能长期、持续的竞品研究，不仅知道竞品现在做了什么，更要清楚过去做了什么，以及未来会做什么思考3-5年后的市场格局参与公司战略的制定负责所有产品线的整体规划把控各产品线的进度和迭代
2. 跨部门协作能力
最重要的一点，通过合理的辩证挡掉（大）部分来自其他部门和Boss的不合理需求
3. 部门管理能力
制定流程和规范负责（协商）制定部门KPI，让每个成员都有可实现的目标，激发工作积极性团队默契度建设团队人员增减升降管理
