目前,正值春耕备耕关键阶段,化肥市场价格低迷,备耕工作面临诸多不确定因素,农资企业要不断创新经营服务模式,提升为农服务水平和综合竞争实力,巩固供销合作社在农资流通领域的主渠道地位。
一是加强领导,进一步增强农资供应工作责任感。农资供应是供销合作社系统的传统业务和支柱产业,“保质、保量、保供、稳价、服务创新”事关供销合作社为农服务大局。各级供销合作社要进一步增强工作责任感和主动性,把春耕农资供应工作,作为当前工作的重中之重,早准备、早安排,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,制定好春耕农资供应应急预案,做到措施到位、责任到人,确保春耕农资供应和价格平稳。
二是加强市场分析,做好农资储备工作。各级供销合作社要把农业现代化的发展要求和农民的差异化、个性化农资需求作为出发点和落脚点。加强市场调研,分析预测本地区农资总体需求和品种结构的变化,做好货源衔接和采购、调运工作,充实农资库存,做到供需总量平衡、结构合理,有效满足春耕用肥需要。市农资集团公司和承担区县政府淡季化肥商业储备任务的企业,按照规定的储备进度,及时投放市场,切实发挥好农资淡储旺供的作用。
三是加大宣传强化诚信,确保供应放心农资。农资经营企业要对农民采取农业技术培训、科学施肥用药指导、植物栽培知识讲座、病虫害防治知识讲解、新产品宣传推广等;进一步强化诚信经营理念,建立完善和落实货源监管、进货查验、销售监控等制度,做到进销存各环节商品质量无缝对接,形成农资商品可追溯机制;规范进货渠道,严把质量关,坚决杜绝假冒伪劣农资商品进入供销合作社网络流通领域;发挥好市农资集团引领带动作用,积极打造“重庆农资”连锁品牌,引导农民购买放心农资商品。
四是创新农资经营服务,推进企业转型升级。当前,农业和农村经济形势正在发生深刻变化,农业生产经营方式加快转变,适度规模经营稳步推进,产出高效、产品安全、资源节约、环境友好是现代农业发展必然之路。农资经营企业⑴要开展规模化、全程化、个性化服务,努力覆盖农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等农业生产全过程,逐步形成规模化、系列化、标准化的农业社会化服务体系。⑵要推进“互联网+农资”建设,市农资集团公司加快推进农资物联网应用与示范,健全完善农资质量追溯系统,打造物联网大数据平台,促进线下实体农资经营网络与线上服务平台的有机融合,逐步实现农资物流管理智能化和农资服务精准化。⑶要整合利用各方资源,促进系统农资网络有效对接,加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。加强农资集散地等重要节点的仓储物流基础设施和区域物流配送中心建设,进一步改造、优化农资经营门店、庄稼医院等终端布局,做好与农民合作社、家庭农场、种植大户的零距离对接,扩大对新型农业经营主体的农资直供比例。⑷要积极领办、创办或入股各类农民合作社,以“企业+合作社+农民”的方式开展农资服务和农业产业化经营,逐步与农民结成利益共同体。利用庄稼医院、配肥站、农民合作社服务中心等网点,促进农资先进适用技术入田到户,解决好农资服务“最后一公里”问题。