太仆寺旗在坚持家庭联产承包责任制的前提下，通过发展农牧民专业合作组织，带动规模经营，有效解决了“小生产”与“大市场”对接中出现的诸多问题，促进了农牧业生产资源和经营要素的优化配置，成为转变农牧业发展方式、发展现代农牧业的领航力量。
太旗农牧民合作社从开始起步，到目前全旗各类农牧民专业合作社已发展到587个，其中种植业合作社178个，养殖业229个，农机合作社89个，其它类型的91个，覆盖全旗6个苏木乡镇、140个嘎查村。入社农牧户8324户，社员达2.98万人，注册资金4.7亿多元。
太旗农牧民合作社呈现以下特点：一是合作主体多样,灵活适用。农牧民专业合作社按牵头主体分主要有三种类型，一种是龙头企业依托型。以有一定规模和影响的龙头企业为龙头，按自愿互利原则，把周围同行业或同类型的养殖或种植专业大户联合起来，组成一个集生产、加工、销售于一体的联合体。其特点是充分利用企业的优势，在连接基地和市场等服务功能上，发挥合作社的桥梁和纽带作用，结成紧密的产供销一条龙、农工贸一体化的生产体系。如宝昌镇光林山马铃薯种植合作社，全村90多户种植户从引种、种植技术指导到产品销售均由龙头企业负责。第二种是农牧民合作创办型。以能人为核心，联络若干专业农牧户，每户整合土地入股，组成紧密型的合作制服务经营组织，其特点是依托能力大户的管理经验及资金、技术、销售等优势进行带动，全体成员合作经营，共同受益。如该旗建农、富民等种植专业合作社就属于这类形式。另外一种是农业、供销、行业协会等单位牵头引办型。其特点是发挥有关部门场地、设备、经营管理及市场销售等优势，在统一生产、统一品牌、统一营销、统一服务等方面发挥作用。二是经营范围广，竞争力不断增强。从经营范围看，农牧民专业合作组织的经营范围包括了种植业、养殖业、农牧业服务、市场营销等几大行业，涉及到马铃薯、蔬菜、油料、家畜家禽、农机服务等几大产品和服务类别。规模化经营直接增强了合作社的综合竞争力。农牧民专业合作社直接介入到农畜产品生产、加工和流通的全过程，较好地解决了农村经济发展中的难点问题，既发挥了家庭经营制度的优点，又克服了家庭经营规模小、与市场脱节等不足，农民通过自己的联合与合作，将产业化的生产、服务、营销和分配的各环节有机结合起来，切实提高了联接市场的组织化程度，不但在农业产业经营中获得规模效益，而且提高了农牧民在市场交易中的竞争地位，有效地解决了小生产与大市场之间对接的矛盾。三是遵循市场规律，注重品牌意识。目前，农牧民专业合作经济组织的品牌意识和以质量赢得市场的观念进一步增强。全旗各合作组织依托自身得天独厚的自然条件，全力打造绿色、无公害品牌，近几年在国家工商部门成功注册了“察哈尔”、“贡宝”、“精豆”等蔬菜品牌。绿色、无公害蔬菜进入了国内外大中城市的知名超市。通过品牌建设，提高了当地农产品的知名度和市场占有率，为全旗农畜产品走向更广阔的市场奠定了坚实基础。
太旗在发展农牧民专业合作组织中主要采取四项措施：一是领导高度重视，部门协调配合。该旗把发展农牧民专业合作组织作为深化农牧区改革，发展现代农牧业，促进农牧民增收致富的重要工作实施专项推进。旗政府及苏木乡镇分别成立了专项推进领导小组，指定专人负责，为农牧民专业合作组织发展提供组织保障。旗委、政府经常组织相关部门深入合作组织现场办公，为合作组织解决融资、经营管理、市场销售等实际问题，保证了合作组织健康有序的发展。二是注重宣传引导，鼓励多种形式发展。该旗利用广播电视宣讲、办班专题培训等多种形式加大宣传引导力度，提高农牧民参加合作组织的主动性和自觉性。根据各地不同产业特点，鼓励多种形式发展合作组织。紧紧抓住龙头企业，以企业带动合作组织发展。调整优化产业结构，形成区域化生产布局，以产业化带动发展。发挥嘎查村干部和致富能人带动作用，有序组织农牧民以土地、资金入股，发展合作经济。三是加强科学指导，完善管理制度。为了保障农牧民专业合作组织的合法权益，旗经营管理部门组织人员深入各合作组织，对其章程、制度及运行程序进行指导，在此基础上不断探索完善合作组织内控制度和利润返还机制，巩固合作组织成员之间的关系。逐步建立完善民主选举、民主决策、民主理财等管理制度，保障合作组织成员的合法权益。四是培养选树典型，发挥示范作用。该旗采取因势利导的方法培养选树典型，有针对性的组织召开现场会、观摩会，发挥典型的示范带动作用，以点带面，推动发展。旗主管部门每年选择10个基础较好的合作社进行标准化建设，以此带动全旗农牧民合作组织健康有序发展。
