如果你是一只苦逼的运营汪，想让下载量节节高升，但是老板却不理解你做 ASO……如果你是一枚 ASO 咨询师，想要说服潜在顾客来做 ASO……恭喜你，发现了这篇文章，一切困扰都将消散。根据我们的经验，有时候想给大 Boss 或金主们解释清楚 ASO 的价值还挺难。于是我们想了一些大招来帮你摆平上面的压力和阻碍。
不愿意做 ASO 的公司有三种：
·已经在实行付费购买计划且表现不俗的巨头公司
·每花一分钱都担心造成损失，预算紧张的小公司
·管理层成员没有成熟的营销思维的公司当然这是一个宽泛的划分。
目的只是为了向你展示应该如何分类处理这些具体的问题。这招听起来老套，但是类比的确能让你的观点更加清晰，易理解。如果你跟领导交涉的时候能抛出几个类比，一定会加分！小编当年在 IT 咨询公司上班的时候，工作内容是电脑修理。经常会遇到一些顾客抱怨：更换一个母版或者清理病毒怎么能花费这么多时间？明明看起来是很简单的修理，为什么会收费会如此高，修理又如此慢？巴拉巴拉……此时，类比就很有用了。
举两个例子：
更换母版：就像给你的车更换引擎一样。需要拆掉很多东西才能看到引擎的全貌。删除病毒：就像你去看医生、请他们诊断你为什么头疼一样。
你需要多试几种治疗方法才能找到病灶。类比的其妙之处在于，能帮助两个不同领域的人互相理解彼此讲话的重点。你直接跟老板说 ASO 是应用商店优化，能帮助 App 提高下载量。如果对方不理解，那真是讲破天也没用。但是如果你能换成他能理解的情景来类比，你的提案或许就能被通过哦。
换位思考一下，
