思考了很久，我决定把压箱底的九种主升浪买入法分享出来，是它们曾经给了我绝地重生的勇气，并由此走上了专职炒股的道路。希望大家收藏起来，认真领悟，相信会帮助你找到股市的突破口，早日实现财富梦。
好自为之
头条首席男神
马保国马家杀鸡刀法
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洞鉴历史
在知道“东方甄选”之前，我从没在直播间买过东西。这本书是专门跑到抖音-东方甄选直播间去拍的。不为别的，就冲新东方大难不死，重新调整布局，在俞敏洪老师带领下绝地重生的经历；冲那些可爱的可敬的阳光的颜值与才华兼备的老师们，方方（董宇辉）、yoyo 、顿顿、明明、小七……，我想买，必须买—-以这种方式向俞敏洪先生代表的新东方致敬。
随书还附赠一张海报，上面写道：“你通向金字塔顶部的唯一道路是借由你自己的努力，只有到了顶部你才能在险峰之上见到无限风光。
活着的意义就是，生命不息，奋斗不止，终生成长。
三君台珍藏酒是老酒了，老酒老味道，开瓶散发一股浓浓的香味，喝入带有一丝清甜醇厚感
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陕西一名酒卷土重来，曾因名字“像”五粮液被炮轰，如今绝地重生
#直播带货能否拯救国美# 努力创新，积极自救，国美转型直播带货能否绝地重生？
11月24日，国美电器宣布将在全国门店陆续启动直播模式，这可以看作国美零售对业务模式的积极创新，也是积极自救的举措，但是想复制新东方，罗永浩恐怕也不容易。
国美目前的直播模式是以各地分部为基点形成全国直播网，联动线上线下打造“直播常态化”，同时将更注重娱乐性和专业性融合。直播业务涉及的品类广泛，将由国美电器总部、各大区域超过上千家门店、加盟店、社会推手共同参与打造，国美的策略是并不关线下门店，而是将线下门店的优势充分利用起来，线上下单，线下送货，这样提高了配送的效率。国美这个优势是一直存在的。
但是直播带货的生态已经形成，再靠入驻抖音等新媒体平台重新开始，想要获得消费者的驻足，恐怕也不是那么容易，董宇辉将直播带货拉高了层次，边卖货边讲知识，让消费者为知识买单，罗永浩完全是欠债积极还债的人设打动消费者，张兰的麻六记完全就是娱乐圈的八卦聚集地，消费者也是边听八卦边下单，张兰直播间也是人气爆棚，张朝阳的物理课，让麻省理工的高材生让大家熟知，让网友对他丰富高深的知识称赞。
国美的人设打造还是要有新意，如果黄光裕能亲自下场直播说不定能带来一波高潮。
国美没有选择躺平等收购而是积极自救，这点是很好的，那些不发工资的老员工很多都熬不住辞职了，这波操作确实不厚道。国美想重生机会还是有的，这就要看国美如何设计创新直播带货的新模式，能够从消费者的角度出发，把个性化服务做得更好，才能重新崛起。
马云：你可能不知道，每个小区门口都藏着一门3万亿的生意！这家开在小区门口的低配版“盒马”，创始人卧底餐饮行业多年，交了20亿学费，最后用一招绝地重生，9个月疯狂裂变3300家门店，营收高达60亿，成了餐饮行业最大的搅局者！锅圈食汇凭啥这么牛？
据数据统计：我国家庭消费食材市场总体规模至少3万亿元。疫情减少了消费者外出用餐的频率，催化了家庭消费食材市场的需求。而锅圈食汇就是一家面向家庭火锅的“一站式火锅烧烤食材超市”，70平米的小店里，锅底小料、蔬菜毛肚、新鲜牛羊肉、锅碗瓢盆一应俱全！
加盟商加盟锅圈食汇不需要交加盟费；但是需要交20万元，其中5万装修费、5万设备费、2万保证金，以及8万的首批食材采购费用。锅圈食汇总部：
1.给加盟店做统一的店面装修；
2.成立的锅圈企业大学对加盟店的工作人员进行“线上+线下”的专业培训，确保门店标准化运营；
3.给加盟店统一配货：锅圈食汇在全国拥有十个仓储中心，每个仓储中心的辐射半径是300公里，加盟商下单后24小时内就能配送到店，极大地降低了加盟店的食品安全问题。
4.那锅圈怎么赚钱呢？锅圈食汇在拥有全国4000多家门店，所以每年的采购量很大，使得他在上游拥有极大的议价权，同时锅圈自建供应链：整合了上游800多家专业工厂。成本极其稳定，产品毛利率高达50%，所以，锅圈就从中赚取差价。
因此，我们发现，加盟商虽然了加盟了锅圈食汇，但并不是各自为政，而是基于锅圈的供应链和企业大学，标准化经营。所以，锅圈食汇并不是一个火锅食材超市，而是食材零售行业的培训师。这就是阿里巴巴研究院提出的未来十年黄金风口S2B2C模式：产业→渠道→终端。产业就是锅圈的产业赋能平台，渠道是加盟商，终端是消费者。
锅圈的成功思维可以复制到各个行业，比如：服装行业可以做成服装产业平台，母婴行业可以做成母婴产业平台，然后通过对同行赋能赚取利润，这样，大家的店就是你的店。就像麦当劳，全球5万多家门店，但是绝大部门不是直营店，这就叫用社会的人、社会的钱、社会的资源去做这个产业，自己顺便赚点钱。但是我们很多老板最大的悲剧就是常常陷入无效的扩张模式：
1.重资产扩张的直营模式：花100万开一家店，两三年回本后，又投进去开下一家。企业干的越大，手上越缺钱，一旦遇到经济滑坡，就会一夜回到解放前。
2.轻资产的品牌加盟模式：利用自身强大的品牌影响力，吸引加盟商。但是只给加盟商一个品牌，其他的比如：人才输出、门店管理等等都提供不了。最后导致加盟商各自为政，不仅损害品牌形象，还给自己培养了一大堆竞争对手。
那些成功的大企业都是用产业平台的方式，对上下游进行赋能：711在便利店行业是这么做的，海澜之家在服装行业是这么做的。这些内容陈平老师在《互联式盈利思维》一书中都有详细讲解。思维一变，市场一片！同样的时间，你用不一样的模式，创造的结果完全不一样。书中还有更多内容：
1.“3大引擎、9大杀手锏”打造企业的黄金爆品，海量引流新客户！
2.互联时代的王道变现法则《创新营销五步法》：抓潜-渗透-成交-服务-裂变！
3.引爆市场的“三大合伙人模式”：①如何让客户自动自发地转介绍？②如何把组织做小，把用户做大？③如何投资之前先回本？
4.未来十年的黄金商业模式：①S2B2C模式：整合上游、并购同行、赋能下游；②社群商业模式：创造私域流量，玩转粉丝经济；③新零售模式：打通线上线下相结合的O2O盈利闭环；
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这是一部揭示互联时代传统企业生存法则的创新纲领，书中涵盖了家装、餐饮、汽车、新零售等超过30个行业的创新转型方法，详细解读了Costco、小米、等68个经典案例。
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互联式盈利思维
如何抵抗沉迷手机的危害
芸菲与您细说世间情
《手机大脑》入侵人类，选择自投罗网还是绝地重生，你只需要1招
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暧心★★★
勵志前行，領悟，人性
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