医科大堪比主题医院人太多了[捂脸]
最近，一帮或傻或坏的媒体自媒体，又在炒作所谓的医院半蹲式窗口话题。
说句不客气的话，医院各个区域的设计，绝对比网络键盘侠自以为的要科学的多。
医院缴费取药窗口，首先要保证安全性，公立医院人流量大，非常容易发生袭击工作人员事件，所以工作区域必须进行封闭，以窗口形式提供服务。
窗口高度，必须同时照顾普通人群和特殊人群，尤其是特别矮小的患者和行动不便坐轮椅的患者。
所以，医院窗口最合适的高度，恰恰就是正常人站立时不用刻意抬手就能轻易够到的位置。
在这高度，普通人完全可以站着交东西取东西，根本无需下蹲。而矮个和坐轮椅的人，也能够到。
至于沟通交流问题，窗口有通话设备，完全可以站着和工作人员交流。
所以，这个窗口高度设计，是完全没问题的。
当然，这种设计经常会有个无伤大雅的副作用，就是有个别人不习惯以通话设备交流，非要蹲下来从窗口对着工作人员喊。
医疗行业自然应该接受公众监督，但你监督的时候，至少应该先问清楚咋回事，而不是带着故意找茬的心态，不问青红皂白的无端指责，以此骗流量。
医疗行业是最讲严谨最科学的，当你一个外行觉得医院某个方面很傻逼的时候，大概率傻逼的是你。
正月十五一过，这个年就要过完了。
上班第一天，同事给带了一个小摆件，小摆件盒子日渐充实。
图书馆看书、出去溜达，留在了不长不短的假期。上班，变成了新的主题。
今早带老妈去医院看医生，因为长久以来的担心，每次复查前都做噩梦，昨晚也不例外。不是结果不好，就是上班迟到。
早上六点醒来，收拾好到达医院8:30。要再做几项检查，初步的结果没有想的那么遭，但是也不能让人完全放心。拍片排到了4天后，还需再等几天。
元宵节快乐！
#游戏新春创作纪#
#医院战略规划：您的5年计划中应包括哪些内容？#
虽然对医院经营管理和战略规划的研究比较丰富，但对这两个问题的综合研究却很少。医院管理人员面临着提高服务质量和控制成本的压力，这是运营管理领域的两个主要主题。
这使我们想知道在战略规划过程中考虑了多少程度的操作，以及它可能产生什么影响。通过对文献的回顾，霍尔斯确定了医院管理研究的模型，并确定了涵盖诸如质量、灵活性、交付和成本控制等运营能力的文章。
这些文章可以作为研究医院运营策略的一个跳板，这是一个在很大程度上被忽视的文献领域。医疗服务提供者和医院之间的关系正在演变。责任保险迫使一些医疗保健提供者重新审视其与医院的工作关系，并将医院的独立经营者转变为医院的雇员。技术正在迅速进步。
年复一年，我们看到了药物技术和机械的巨大进步。医院系统越来越复杂。许多医院正变得越来越专业化，越来越多的医疗保健中心正成为更大的医疗保健系统的一部分——无论是盈利的、非盈利的还是与政府相关的。急救中心更常见。
在过去的里，急救中心已经成为一种流行的治疗基本但严重疾病的方式，无论是独立治疗还是在药店治疗。有些与医院有关，但大多数是独立的。随着这些重大和不断变化的变化，考虑医疗保健和医院战略规划比以往任何时候都更加重要。
在快速变化的环境中，您必须了解整个组织的发展方向，并仔细考虑组织的支出方向。
如果你有一个战略计划，它能准确地反映你的运营情况，并能理解你的医院的业务方面和战略，你就能更好地了解你的组织在哪些地方有效地运作，哪些地方需要改进。
下面，我们概述了创建一个五年战略计划需要采取的七个步骤。您的5年医疗保健战略计划应该包括哪些内容？
一、 展望 10 年后
上述情况,我们提到了过去六年来医疗保健领域发生的一些变化。但这些东西不会静止不动。因此，实践通常被称为“场景规划”或“创建可预见的未来”是至关重要的。为此，请尽你所知回答以下问题:未来5-，医疗保健将如何变化?监管将何去何从?医学实践是如何演变的?哪些治疗、研究和实践将会改变?
二、看看您在未来的角色
在这一步中，您需要考虑您属于哪种医疗保健诊所或医院(即盈利性、研究性、儿童医院等)，并确定您的医疗保健策略如何受到周围变化的影响。例如，您将如何处理您所在地区新建的一些紧急护理诊所?他们会成为竞争的来源还是额外收入的领导者?
三、创建您的目标
前两个步骤帮助您创建医疗保健战略规划的上下文。现在您需要目标——或者高层次的组织目标。当你创建一个目标时，它应该集中在你的组织正在努力实现的战略目标上。
因此，您需要考虑您的医院的目标是什么，以及它们如何联系在一起。你显然想要良好的健康结果，但财务方面呢?你的员工、技能和技术怎么样?例如，如果您在一个高度多样化的地区工作，服务于许多不同的人群，那么您可能需要会说多种语言的翻译或医疗专业人员。
当你考虑到你的员工未来需要哪些技能时，这可能是一个目标。如果你为许多不同的人群提供护理，这些人群可能有不同的医疗需求。因此，作为医院，你需要为你可能经常遇到的医疗问题做好准备，并能够与有问题的病人进行有效的沟通。
许多医院和医疗保健集团将它们的目标集成到一个平衡计分卡中，该计分卡包含一个显示它们如何关联在一起的战略图。
四、衡量您的目标
您现在需要考虑如何度量您的高层组织目标。您需要考虑以下几点：
哪些措施对你的计划至关重要?
为了监管或其他报告要求，你还必须衡量哪些东西?
有多少重叠呢?
在传统的战略规划中，你所有的行动都与你的战略目标密切相关。在医疗保健领域，你会发现监管机构和保险公司都有自己的一套措施，他们希望你跟踪。因此，您需要将度量系统作为一个整体来考虑，并考虑您的一些战略度量可能是相同的。
五、添加活动项
这是实现目标的关键行动计划。大多数组织对他们的每个目标都会有一到两个计划。您的计划应该包括超过一定数量(相对于组织的规模)的所有项目。你可以选择你的10-15个战略计划的数量，这应该在领导团队层面上讨论。确保你有一个关于这个计划的商业计划，并且它与你的战略计划的一部分相联系。
六、在您的战略计划中加入责任和义务
前五个步骤已经帮助你制定了你的战略计划——虽然这看起来像是一个深入的过程，但计划是简单的部分。但是正确地执行计划并在指导过程中实现目标要困难得多。
确保这种情况发生的最佳方法是在战略计划中明确定义角色和职责:
谁负责员工流失?是人力资源部门的责任还是每个部门的管理团队的责任?
你将如何做出与特定成本曲线相关的决策?
谁经常与每个目标互动?
确保管理和医疗保健行业的人员都具有明确的角色和职责，将有助于确保您作为一个团队一起工作，并制定更有效的医疗保健战略规划。
7月30日，我们邀请到了吉林大学附属第一医院肿瘤科主治医师刘增光，为大家带来主题为《非小细胞肺癌治疗进展》的直播，非常齐全实用。
下面是肺腾社群里病友们与老师的问答，如果大家还有其他疑问，欢迎私信我们“入群”二字，申请加入肺腾病友群交流！
问题：细胞回输疗法（CAR-T、TILS等）靠谱吗？肺鳞癌、基因检测无突变，做过手术，放化疗免疫疗法，现在有进展，肝转移，肝功能异常。身体已经不耐受上述措施，疼痛厉害，止疼药反应大效果不好，现在还有办法吗？
解答：这里面有两个问题。第一个问题，关于细胞治疗，国内是暂停的。感兴趣大家可以搜一下魏则西事件。目前有条件的医院，可能会有一些细胞治疗的临床试验，这些临床试验是获得伦理委员会的批准，是不违背伦理原则的，如果患者在多线治疗后无路可选了，有合适的细胞治疗临床试验，可以考虑。
第二个问题，肺鳞癌常规是不推荐基因检测的，因为它从靶向治疗中不常获益。这位病友说的情况，如果是肿瘤造成的疼痛，可以考虑局部的放疗，帮助缓解疼痛，让患者恢复状态，可以耐受别的治疗。#肺癌#
工作之《领导对你的信任有一点，但不多》
主题：汇报研讨会的主要内容和结果
我：Y医院本打算做一个院内的分析，我们商讨之后觉得可以把院前的时间和距离加进去是一个很好的切入点，可以做一个综合的分析
领导L:你把Y医院的Q老师约过来一趟，我和W科长一起研究一下提提建议，我相信你昨天会议也不会提什么建议的。
我内心：（听我说谢谢你！其实，昨日会议是我对院前情况做了基本介绍并提出了可结合分析的点）
我嘴上：好的我来约
我下周二去北京组织北京聚会，已经20多人报名，聚会主题是探讨短视频直播电商商业机会，及对接人脉及项目资源。目前430万粉丝大咖前协和医院医生龚医生，短视频大咖梁欢欢，我的前第一个会员曾钧，大咖刘晓，百万粉丝情感大主播格羽老师等已经确定参加报名。下周在北京要和我连接参加聚会的，可以666。
