最近断舍离，翻出很早以前的铆钉靴，百丽的一款羊皮靴子。
大概十年前，没有生老二之前，配大衣，一眼看中了这款棕色长靴，一千二百多大洋，米白色大衣，配长靴，走路比较带风，想想那时候真的是年轻啊！
岁月神偷，今天翻出来，这款棕色长靴也有七八成新，一看鞋跟还细，还高，尺子量了一下，快9cm。
妈呀！现在都是运动鞋，除非夏天配裙子穿个2cm的矮跟。
女人能穿高跟鞋的就不老，毕竟穿高跟鞋也是一种体力和心情。
岁月神偷，这鞋子十年前一千多，如果买上黄金，当时金价也就一克330～350元。放到今天拿出去还能变现还增值。
现在仅仅说明，咱也年轻过，除了扔掉不占地方外，别无去处。
欣赏省吃俭用的女人，虽然咱也持家，明显这双靴子穿得没有几次，后来因为有了老二，就慢慢忘记了，而且记得羊皮靴子难伺候，一点水洒上就有印记。还去保养，也挺花碎银。
年轻真好！花钱不用问去处。
有了家庭孩子，就是柴米油盐酱醋茶的日子。一分掰开花一半，还想着另一半的用处。
，濒临破产的“中国鞋王”百丽，被河南一小伙以531亿的价格收购，资金刚到账百丽两位创始人迅速套现离场，人人都说小伙做了“冤大头”，然而，他只用了3招就将百丽“起死回生”，两位创始人后悔莫及!
“只要有女人经过的地方，就有百丽”我想不少人都听过这句广告词，这不是百丽自夸，而是真的有这样的实力。
70年代时，邓耀在香港创立“百丽”女鞋品牌，之后遇见盛百椒，两人一见如故便将百丽引入内地，在1993年的时候在深圳注册百丽。
在邓耀和盛百椒的带领下，百丽一步步独占女鞋市场，不仅拥有2万多家线下店铺，市值更是高达1500多亿，可谓是名副其实的“中国鞋王”，这也是为什么他们会喊出如此豪气的广告词。
可俗话常说“物极必反，水满则溢”，百丽亦是如此，随着电商的快速发展，以及快消时尚品的攻击，百丽在市值巅峰时急速下降，而曾经让两位创始人引以为傲的2万多家实体店也成为了累赘。
看着百丽一步步走到无法逆转的地步，邓耀盛百椒为了保底，于是便将百丽抛于市面，等待接盘人，可谁会做一个“冤大头”来接手这个落地凤凰呢?
就在邓耀发愁之际，一个河南小伙推开他办公室的大门，直言道：“我出531亿买下百丽！”
邓耀不可置信地看着面前这个小伙，不是觉得他在夸海口，而是不敢相信，因为此人不是别人，正是被称之为“中国巴菲特”的男人——张磊。
众所周知，张磊的投资能力和眼光都极强，从他创世高瓴资本以来，投资过腾讯、京东、福耀、格力、美团等等众多知名企业，次次投资，次次赚的盆满钵满。
但如此一个投资大佬，为什么会看中败落的百丽？难不成这次真的是“看花眼”了？
面对张磊的到来，百丽两位创始人自然是兴奋至极，便以最快的速度与其达成成交，并套现130亿离场，临走前邓耀还喊话张磊：“百丽再无回转的可能！”
可让邓耀怎么也没想到，时隔两年，张磊用了3招不仅让百丽起死回生，还赚得盆满钵满。
接手百丽后，张磊做的第一件事就是对百丽进行从内而外的整改，张磊亲自带领团队入驻其线下工厂和门店，用全新的互联网商业思维进行销售。
第二步就是为百丽打开线上市场，减轻百丽过多门店“负重”，从企划、设计、研发、生产、零售到客户运营全部自己承包。
除此之外，张磊深知百丽还有一个严重的问题，虽说百丽有强大的供应链，但产品总是比市场慢一步。
于是，张磊直接在百丽推行C2M模式，在顾客和工厂之间搭建了一个交流平台，不仅能让顾客更好选择心仪合适的商品，还能让工厂第一时间跟上潮流。
三招下去，百丽很快起死回生。两年后，百丽旗下的运动子品牌滔搏上市，开盘市值超600亿，最新市值750亿，比私有化时531亿足足多了40%。
当然，百丽旗下还有很多子品牌，至今为止，百丽的总市值早已超越当年巅峰时期，而张磊再一次打了所有不看好他的人的脸。
由于投资眼光太过精准，业绩太辉煌，不少人都好奇张磊是怎么做到一投一个准的？一次在采访中，张磊给出答案他说：“其实我靠的就是价值理论。”
张磊直言，无论是做人还是做事，最大的投资是个人，自己要做的就是创造长期价值，而是选择一些短期博弈的事情，而张磊就是靠着这一原则将原本名不经传的高瓴资本，发展成如今亚洲最大的投资机构。
张磊的成功极具参考意义，为了让更多人和企业能得到成长，他将自己来陪跑各大企业的故事写成了《价值》一书。
书中没有鸡汤，也不讲理论，而是用经验复盘创业逻辑、挣钱思维、管理才智、运营格式等干货，从思维、认知、学习、赚钱等方面详细阐述了张磊的智慧
同时在《价值》中包含了张磊来的投资经验和个人价值实现理念。以及他首次公布了高瓴资本的3大投资哲学和7个投资公式，也是张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考。
因为《价值》太有价值，所以刚出版，就被50多位商界大咖同时推荐，这些人都是非常有名气的，比如董明珠、冯仑、刘强东、李开复等等。
如果你觉得迷茫找不到方向，想学投资理财、创业致富，升职加薪，亦或者普通人，都可以读读张磊的《价值》，一顿饭的钱让你提升格局拓宽思维，掌握创富技巧！
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《价值》张磊
前，高瓴集团张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说：“百丽气数已尽，再无回转的可能。”可仅过去两年，这两位创始人连却练练后悔。
百丽是邓耀一手创办的！邓耀从做学徒开始入行的，后来用了几千块钱收购了一家制鞋厂，然后做女鞋，1992年3月8号成了百丽，ceo是盛百椒，是一个上海人，那会儿知识青年上山下乡，所以他就去乡下了，后来盛百椒下海了，然后在深圳遇到了邓耀，然后两人一拍即合，百丽开始走上壮大之路。
他们也确实成功了，靠着两人的努力，采用了当时最先进的管理方式和生产技术，做到了自产自销，让百丽成为了当时拥有市场价值六百多亿的大集团。
但就是这样一个未来无限大好前途的企业，也因为社会的发展而面临着濒临破产的危机。最大的原因就是因为互联网的发展，网上购物市场的飞速膨胀，更多的人开始选择线上的购物方式。
电商这个初生牛犊比虎还猛，出现没多久就改变了很多人的购物方式，大家都认为在网上购物非常方便。
电商之所以能崛起，是有道理的。相比于去实体店铺，网上购物的体验更加舒适，比如在网上买东西，没有实体店那种一直在你耳边不停推销的销售员。也没有看人下菜的势力收银员。
大家可以尽情地享受购物带来的乐趣，再加上现在的年轻人越来越宅，逛商场居然都成了他们的负担，于是网上购物成了最好的选择。
创始人邓耀和CEO盛百椒心急如焚。百丽鞋业市值从1500亿港元一路狂跌到不足400亿，形势岌岌可危。眼看公司是“保”不住了，他们便动了“套现离场”的念头。
可百丽怎么说也曾号称“中国鞋王”，20000多家门店，近10万名员工的工资等着发，谁又愿意出钱接下这个烂摊子？
没想到，邓耀和盛百椒真的等来了“冤大头”张磊！
张磊告诉邓耀和盛百椒，自己愿意出价531亿买下百丽，邓耀和盛百椒一合计反正自己想的就是将百丽卖掉，现在有人接手好不如赶紧卖了。
于是，百丽的主人从邓耀和盛百椒二人变为了张磊。
他说:“百丽有2万家店，这其实是一个巨大的线下流量入口。百丽的供应链管理系统非常强大，很多竞争对手都赶不上。现在百丽因为跟不上时代，跟不上互联网，陷入了绝境。”
事实上，在决定收购百丽之前，张磊对这个行业有着深刻的了解。他知道做一双好鞋不容易。它在采购、分销、生产、设计、零售等方面都非常复杂。
如果百丽国际没有强大的管理能力，根本不可能做到这样的规模。虽然百丽国际的情况并不乐观，但在当时，张磊知道百丽国际的基础非常好。只要能合理转型，再创辉煌也不是不可能。
张磊先是大刀阔斧进行改革，首先在线上购物强势攻击之下，他把全国的每家店都做成品牌年轻化，对旗下自有的BELLE、STACCATO、TATA、TEENMIX等品牌都进行了内涵迭代和形象升级，使它们更符合年轻人的审美和态度。
又雇用了很多年轻能干的女员工，对于全是女消费者的店铺选择这样的员工是最佳的选择。这些员工在工作之前都会接受统一的培训，达到微笑面对客户的效果。
通过两年时间的探索与努力，百丽实现了涅槃重生。在百丽旗下的所有品牌加在一起，开盘市值就达到了600多亿，据最新数据显示现在的市值很可能已经超过了750亿，比当初并购百丽时的资产多出了40%。
张磊认为，真正的投资，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。
作为当代中国"价值投资"领域教父级人物，张磊的投资风格受到两位投资大师的深刻影响，一位是沃伦巴菲特，另一位是他的恩师大卫-史文森的影响。
张磊是具有伟大格局观的企业家，他善于甄别"虚假的护城河"，在关键的时点投资关键的变化。他的投资哲学:"守正用奇"、"弱水三千，但取一瓢"、"桃李不言，下自成蹊"。
张磊在自己的力作《价值》中，详细地讲述了收购百丽的事情，不仅如此张磊还把自己投资的案例、7大高瓴公式、积累和沉淀了的投资智慧。
《价值》一书中，还首次公开了19张珍贵照片，以及他对工作和生活的感悟，另外还有众多名人的创业故事。这些不仅可以开阔我们的眼界，增长我们的见识，扩大我们的格局，还有利于财富增长。
《价值》是真正写给大众的书，里面没有心灵鸡汤，句句干货，张磊用自己最经典的10个投资案例，手把手教给大家价值投资的6大原则和3大哲学思维，让大家彻底看懂价值投资背后的真正逻辑。
《价值》这本书值每一个渴望成功的人去读，读懂张磊的《价值》,“做时间的朋友”，做事做人方可从容。
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价值 张磊
，张磊花重金531亿收购了“鞋王”百丽，两位创始人在套现130亿之后就迅速离场了，众人嘲笑张磊为“冤大头”，没想到，2年后，张磊做的2件事让两个创始人后悔都来不及。
数一数中国鞋业在历史上的事件，百丽算得上是一个奇迹，只用了十年的时间，百丽就做成了中国第一的鞋子品牌，真的可谓是凡是有女人的地方就有百丽，当时，百丽的广告语就是这个。这一点都没有夸张的成分，百丽的资本已经去到了600亿。
当时的百丽集团可以做到自产自销，不需要代理商，更没有所谓的下线囤货。它的管理系统在世界上都是算得上先进的，2万多家门店都可以集中管理。但是，随着电商行业的发展，各家品牌都转型的时候，百丽却后劲乏力，转型一直都没有成功，市场占有率不断下降，一度缩水80%。
创始人邓耀心里很焦急，不断找办法想要摆脱困境，此时，高瓴资本的张磊却找了上门，他跟邓耀说，他想要用531亿收购百丽，买下57%的股份。当时业内人都在看戏，觉得张磊人傻，接手这么一个烂摊子。在张磊进场百丽后，两个创始人套现后就匆匆离开了。
有人问张磊，为什么要接手百丽，他回应：百丽有2万家的直营店，这是强大的线下优势，加上一直以来完善的供应链系统，百丽从原料采购到配送到终端，甚至是补货，都已经全面覆盖了，这是其他品牌无法比较的优势，只不过它并没有跟上互联网的节奏而已。
对于百丽，张磊已经看得很清楚，所以，接手百丽后，张磊第一件事就是帮百丽打开互联网板块，他此前投资过不少互联网公司，明白互联网上的运作手段和管理，利用自身优势很快就打破了僵局。张磊说，实际上，他真正就干了两件事而已。一个是开发终端赋能工具，第二个是重新定位店长和店员的职能。
张磊通过数据统计，发现每天进门店的人数超过了400万，每天购买的人数超过30万，于是，他着手为百丽开发了一套记录客户习惯的系统，可以从系统中看到进店的顾客试穿过什么的鞋子，或者购买过什么款式的鞋子，从而对款式和库存进行及时的调整。
而且，员工通过使用工具，可以看到相关数据，了解每一款鞋子在店里的销售情况，店员还可以通过手机生成各个款式的鞋子的海报及优惠券，仅用了一年，员工的收入就上涨了7%，线上同比增长了63%，线下增长了18%。
的双11，百丽占了女鞋销售量老大的位置。此时逆袭的百丽，惊艳了所有曾经不看好它的人。
张磊和高瓴资本很低调，但却是在业界无人不知的存在。张磊本身就是一个厉害的人，高中毕业以河南省文科状元的身份考入了中国人民大学国际金融系，之后因为成绩优异，到了美国耶鲁大学求学，正因为这一次留学，让张磊得到了师从美国著名投资大师的机会，学习了投资上的本领，毕业时还获得了双学位。
毕业之后，张磊回到了国内发展，并且建立了高瓴资本。
很多现在知名的企业，例如腾讯、京东、蓝月亮，滴滴等，都是张磊的投资对象，都曾经在企业面临危机的时候，高瓴资本伸手拉了他们一把，并且协助进行了战略调整。很多次的投资，外界并不看好，但是张磊认为：这个世界不变的只有变化本身，我们要做的就是从长远来看，从全局来看，从未来来看，同样的道理，也适用于我们的生活。
张磊认为，所谓的投资，有一条衡量的标准，就是有没有在为社会创造价值。想要成功，有格局的人都要有以下几个方面的特点：1、拥有长期观念，谋求长远的发展；2、对行业有洞察力，看到持续的发展要点；3、执行力，把事情做到极致；4、能协调所拥有的资源，把想象变成现实。
张磊在最新的力作《价值》中，详细地描述了收购百丽的这件事，提出了观点：一个人是赚不到认知以外的钱，也只有思维升级，才能解决赚钱的问题。说白了一点，就是明白投资和价值的本质。
《价值》一书中，张磊把自己的投资智慧、个人经历、投资的案例、高瓴资本的7大公式等都写了进去，里面有他所坚持的投资理念和方法以及他对自我价值的修养和思考，每个章节都写得很详细，让渴望创造财富、渴望了解投资知识的读者一目了然，有一种豁然开朗的感觉。
书本一经推出，就获得了董明珠、曹德旺、马化腾等国内外50多位大咖的大力推荐，4月，还荣获“书香重庆”十大年度好书的称号。
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，拥有13000多家女鞋门店、7000多家运动门店、12万余名线下零售员工的"鞋王"，百丽国际集团在香港退市，然后被"投资奇才"张磊以531亿港元的价格并购，很多同行说他是"人傻钱多"，但谁也没想到，他却塑造了一个"投资神话!"
“凡是有女人走过的路上，就会留下百丽的足迹”百丽创始人盛百椒说得十分豪气。
当年，邓耀和盛百椒合手将百丽集团推向国内，起初百丽的市值只有200万港元，任谁也没有想到，仅仅几年的时间，百丽女鞋在内地独占鳌头，门店超过2万多家，那时候的百丽可以说走上了巅峰，更是名副其实的“中国鞋王”。
然而世间万物往往都是盛极而衰，从开始百丽在逐渐走向下坡路。
电商时代突然袭来，智能手机人人一部，网购软件又多如牛毛，很多人的购买习惯都从线下改到线上，而作为90%业务都在线下的百丽，一夜之间举步艰难。
随着网购的盛行，曾带百丽辉煌的2万多家门店都成了“拖油瓶”，邓耀和盛百椒多次尝试“改革”，始终没有成功，随着百丽的销售额一点点的下架，慢慢的处于亏损状态。
众所周知资本市场一向的行为就是见风使舵，见百丽落魄，很多投资人都以最快的速度减低百丽的股票，这也导致百丽从巅峰市值1500亿，硬生生跌倒500多亿。
无奈之下，邓耀和盛百椒决定抛出百丽，套现离场，但是谁会接受一个已经落地的凤凰呢？
然而一个男人却毫不犹豫地拿出531亿收购百丽，他就是被别人说成“冤大头”“人傻钱多”的张磊。
张磊何方神圣？
张磊 毕业于中国人民大学金融专业，后又赴耶鲁留学，并获得耶鲁基金会史文森的赏识，在史文森的帮助下，张磊在国内成立了高瓴集团，并将第一笔投资给了腾讯，这足以看出张磊的眼光。
此后张磊靠着独特的眼光，先后投资了百度、格力、福耀、美团等多个大企，有人曾评价张磊是“中国巴菲特”。
然而这一次选择百丽，难道张磊真的失智了吗？答案是没有！
张磊在自传《价值》中清楚地解释了百丽这次投资，张磊之所以能压百丽，是因为他对百丽有足够大的信心。
一直以来张磊就奉行“价值理论”，对他来说不管做什么，最好的投资就是自己，一个人做事一定要看长远的价值，而不是短暂的博弈。
所以在张磊看来，别人之所以看衰百丽，是因为目光短浅，他们只看到了百丽受电商的挤压无路可走的样子，却不曾想如果百里成功改革，那将会有多大的爆发力。
毕竟对于消费者来说互联网只是一个购买渠道，一个平台而已，最重要的还是在于商品，所以制造业和实体产业才是最扎实的根基，而百丽的问题就在于线下店面太多，如果不能喝互联网接轨，就只能陷入恶性循环。
而张磊要做的是帮助百丽瘦身，升级改造，并完成上下线一体，让百丽实现长期价值。
在互联网的打击下，百丽那些实体店本就是劣势，但是张磊却转为优势，让每一个店都有自己的特色。之后再将实体店与网上店铺结合，让顾客在网上买到心仪的鞋子，并省去了网购3天的等待时间。
最后张磊推出了C2M模式，为顾客和工厂搭建了一个交流平台，这能让工厂第一时间了解潮流趋势，更容易让顾客选到心仪的产品。
这三招下去，百丽直接涅槃重生，两年后百丽旗下的运动子品牌“滔搏”上市，开盘市值更是超过600亿，如今750亿，仅仅一个子品牌就让张磊赚回了本钱，同时他也再次大了全部人的脸。
因为业绩太过辉煌，总有人问张磊：“你到底靠什么才一投一个准的？”张磊的答案很简单，就是“价值理论”。为了仔细阐述自己的投资经验和思路，张磊用5年时间写出了《价值》一书，将他的投资经验和智慧浓缩其中。
里面包含了他来的投资经验和个人价值实现的理念。在书中，他首次公布了高瓴资本的3大投资哲学和7个投资公式，也是张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考。
《价值》书本一经推出，就得到了董明珠、马化腾、雷军、曹德旺等国内外50位大咖鼎力推荐，销量迅速霸榜，成为上千万读者的选择。
跟大量用专业词语交代的书籍不同，这本书通俗易懂，因为张磊是通过一些往事和投资案例来阐述对于价值、投资的看法，就像读故事一样去读投资。
如果你是创业者，你能从《价值》中学会用更长远的视角和格局去考虑商业发展，如果你是普通打工人，你将收获一套独特的投资心得和方法论。张磊在直播时也提到过，这本书的稿费将会全部捐给慈善机构，读书的时候还能做慈善，也挺好的。
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，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。然而，让人意想不到的是，2年过后，两位创始人追悔莫及，只因张磊做了3件事。
百丽是十几年前最出色的企业，为什么这么说。在那个时候，如果你不知道百丽，你恐怕还没有女朋友。在当年，整个中国穿百丽的女鞋成为了时尚，也成为潮流。
说起百丽的起家，就不得不提到邓耀，当时的他是一个特别优秀的鞋类产品设计师，经过几年的打工生涯，他已经有了一笔资金。
邓耀有着惊人的商业眼光，他知道未来女鞋肯定会是一个巨大的消费市场。于是他将自己赚来的钱开始在香港创业，经过几个月的努力，终于设计了“百丽”这个品牌鞋子。
在香港站稳了脚跟，他就准备将自己的企业开到大陆。当时的他发现大陆并没有什么女鞋品牌，于是带领自己的团队来到大陆，准备开拓市场。
刚到大陆，邓耀就发现了一个商业伙伴盛百椒，两人经过一番谈话，让邓耀大为吃惊。邓耀觉得这个人具有商业天赋，而且对于大陆熟悉，邓耀拉盛百椒入伙。就这样，两人在深圳注册了“百丽”。
两人经过一番努力的打拼，将“百丽“品牌从深圳无人不知到全国无人不知，整整花费了2年时间。
在这两年中，两人不断在中国开分店，甚至在一个城市有十几个百丽的分店。这个时候的百丽达到了鼎峰，也让全国人民喜欢上了百丽的鞋子。
随着百丽的兴起，国内开始了品牌鞋子的天堂。当时很多创业者看到百丽的成绩，都选择创业做鞋子。虽然有无数的鞋子品牌进入市场，但是百丽还是占全国一半的市场。
经过几年的发展，两人的企业也开得越来越大，市值达到了670亿港元。当时整个中国都明白“只要有女人，就会有百丽的鞋子”。这样的好日子并没有持续多久，因为当时网上平台的出现，也开始了线上销售。
线上销售的出现对于百丽这个品牌来说，可谓是毁灭的开始。当时人都没有互联网的观念，更何况是线上销售。百丽在这种情况下，销售额开始下降。
百丽也开始线上销售，可是还是阻止不了业绩下滑。当时百丽开的分店太多，而且线上销售刚刚开始，都在摸索阶段，所以百丽店铺的租金还有盈利出现了入不敷出问题，让百丽不得不退市。
当时邓耀两人各种手段都用了，但是还是无法阻止百丽业绩下滑。这个时候的两人，可谓是十分沮丧，认为百丽没有救了。当时两人就想着让别人接手，自己好退出，这样可以止损。
当时百丽的事情可谓是人尽皆知，但是别人都不愿意去当接盘侠，这让邓耀两人操碎了心。直到一天，张磊联系两人，说愿意用531亿元收购百丽57.6%的股份。
当邓耀两人知道这件事后，非常高兴，因为终于有接盘侠了。但是让邓耀两人没有想到的是，经过两年的努力，这个接盘侠让百丽再次上市，市值也远超当时鼎峰时期。
这个接盘侠叫张磊，他是专门投资企业赚钱的。他是什么来历，在大学毕业后他到国企上班，发现不能满足自己快速赚钱的希望，于是到美国留学。
到了美国，拜了一个特别牛逼的投资老师，经过三年努力，他带着2500万美金回到中国投资。刚回国就投资了格力，福耀等企业。
他听说了百丽的事情后，觉得自己可以让百丽摆脱困境，于是带着钱去收购股份。张磊面对百丽的困境，进行三项改革：
1让百丽从传统线下销售变成线上销售，同时在线上加入优惠卷，而在线下每个城市只留两个百丽分店，减少分店租金。
2打造一套系统，记录下顾客曾经买过，穿过的鞋子，通过顾客的爱好推送相应的鞋子。
3让自己的分店联系顾客，第二回购买鞋子具有一定金额的优惠。
就是在这样的改革之下，让百丽起死回生。张磊是一个投资天才，在巴菲特请张磊吃饭，在吃饭时，巴菲特对张磊说：你比我会管钱。
不得不说，从张磊回国投资开始，他的事业就越来越好。更重要的是，他通过投资实现了财富自由，走向了事业成功的道路。
张磊经过一番总结，将自己的投资经历写在《价值》一书中。这本书不仅有对股票，基金的投资，还有对公司的投资。这本书一共有3大投资哲学还有7大投资公式，让我们能够得到投资经验。
这本书一出版，就收获很多大佬的推荐，有董明珠，马化腾，雷军等人都争相推荐。
不管你现在处于什么职业，都要看看这本书，从这本书中得到投资经验，还有方式，让我们的钱生钱。让我们赚的钱可以继续生钱，从而获得好几份工资，也可以早日实现财富自由。
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有女人走过的地方，就有百丽！100双女鞋，72双都出自百丽！在互联网出现之前，百丽是很牛逼的，是中国女鞋里面的王牌，因为百丽旗下有很多的品牌,在全中国曾经有2万多个网点。
遗憾的是后来没有跟上时代做互联网转型、做线上，所以今天的百丽萎缩得比较严重。但是他当初成功的思维空间是值得学习的，那他分了几步走呢？
2002年他把经销商全部都装到了一个合伙公司，当时叫百利投资，这里面有55%的股权都是他的个体经销商，所以曾经他做到什么程度，卖一双鞋在合伙公司里面就多一股股票。但是这个公司是由百丽的创始人的家族成员控制占有45%的股权，但是拥有整体的表决权。
那就是把这个事业做成大家的，他本来是一个造血的，最后他就把终端网络控制在自己手上，最后形成了1681家零售终端，都在这个持股平台里面做股东，因此大家就变成了利益共同体，然后事业共同体。
最终他做了第二次变革，把大家变成命运共同体，他做了百丽国际，那百丽国际就是用产业链思维打通了上下游，上游是工厂，下游是终端。那它的工厂怎么做的？
一：工厂不再做工程了，而是做品牌，做产品设计，做品质监控，然后找到一些有代工能力的工厂，直接给这些工厂给订单，给流量，给技术，给管理人员，然后把技术管理人员派到代工厂进行品质监控，按照要求来做鞋子，但是对这个工厂的经营51%控股，49%给到代工厂，它是用非常低的成本来控制了很多的代工厂。
那为什么他的成本可以低呢？一是因为，我给你足够的订单，让你长期生存，第二，我给你授予百丽平台的股份，根据大家做的产量，授予百丽国际平台的股份，这个是期权。也就是说他除了订单的赋能，管理的赋能，技术的赋能，品牌的赋能，然后还做了一个股权的赋能。所以就自己不用开工厂了。
所以佰利是一家非常轻资产的公司，它是一个做品牌的公司，下游控制网络，让大家一块跟这个百丽国际快速上市，享受上市的收益，然后各地成立销售子公司，子公司根据销量，来百丽国际平台上拿股权激励。所以学就是学思维，你上游可以整合，下游可以整合，但是整合的核心就是，第一你要做一个有股权价值的平台，第二，你得要有对上下游赋能的杀手级的能力，这两点如果有了，你就有机会做成S2B2C的产业平台。
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，高瓴资本张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽，百丽两位创始人邓耀和盛百椒果断套现130亿离场，把张磊看做接锅的冤大头。但仅仅两年后，百丽就发生了翻天覆地的变化。
在1992年的某一天，邓耀和盛百椒，两个商业的奇才，联手创建了“百丽”鞋业这个牌子，当时的百丽可是让女人又爱又恨的一个名字。
为什么这么说呢？因为百丽当时是主打女鞋的，邓耀是一个特别优秀的鞋产品设计师，同时也拥有独特的眼光，早年的邓耀打工时攒下了一笔不多不少的钱，他推测未来几年，女鞋一定会是一个很好的卖点，于是就设计了“百丽”女鞋的牌子。
后来，邓耀遇到盛百椒，两人一拍即合，当即决定有钱一起赚，两个人便合资，把“百丽”这个牌子注册了下来。
公司成立刚刚不久，盛百椒就大放狂言：要让有女人的地方就要有百丽的鞋子。经过不到两年的时间，百丽这个牌子就几乎无人不知无人不晓了，后来飞速发展的百丽，开始开起了分店，营业额直线上升，其他人看到百丽的鞋子这么赚钱，也是纷纷加盟。
后来的百丽就以人们无法想象的速度在发展，最疯狂的时候不到两天的时间就会有一家新的分店出现，仅仅过了，邓耀和盛百椒就把百丽从200万港元的市值做到了600亿，一时风光无限，而盛百椒当初的那句“有女人的地方就有百丽”，也是应验了，当时的百丽占据了鞋市场50%以上的份额。
当时的女性，只要说起逛街，都会有意无意地走进百丽的店，说着不买却是掏钱比谁都快，让女人又爱又恨。
所谓盛极必衰，就在百丽最辉煌的时候，一种线上销售的模式悄然出现，这种模式的出现，更是满足了女生购物欲，足不出户就可以买买买，何乐不为呢？
然而百丽主打的是线下销售，而且客户主要就是女生，现在女生都不出门逛街了，营业额也是直线下降，可是，受益降低了成本却是没降低啊，很快百丽就盈不负亏。可谓是飞得多高，摔得就多惨，但是开分店的速度有多快，现在关门的速度就有多快。
百丽的没落让盛百椒和邓耀十分头痛，可是一时半会又想不到什么好的解决办法，明眼人都知道，不久的将来肯定是线上销售的天下，现在的百丽就是一个烫手的山芋。
在的时候，百丽的救世主张磊出现了，这一天，张磊走到了正在发愁的盛百椒办公室，表示愿意用531亿，买下百丽57.6%的股份。
张磊的出现盛百椒和邓耀感觉好像是神明降世了，于是欣然答应，在张磊接管了百丽之后，邓耀和盛百椒套现130亿，连夜跑路，毕竟任谁都会觉得，百丽已经完了，再不跑路就没机会了。
接盘侠张磊面对百丽的困境，也是着实头疼了一番，不过，很快他就想到了一套办法，打算试试看。
首先就是，线上销售的优点就是便宜还有方便，所以说，虽然要改革，但是也不能完全放弃传统，于是推出了更加优惠的价格，来竞争。然后线上销售的发展是不可避免的，而百丽恰好有之前累积下来的强大人脉，于是调查记录顾客曾经的爱好和尺码什么的，为顾客推送合适的鞋子，最后就是让顾客自己设计心仪的款式然后记录下来，每一个顾客都是自己的设计师。并且来店里回购的顾客会有更大的优惠。
就这样，百丽慢慢地开始咸鱼翻身，转型后的百丽，线上线下两种销售模式相结合，覆盖人群更广，销量更高。到的时候，百丽的开盘市值已经到达了600亿港元。
他在自传《价值》中专门解释了收购百丽的事：高瓴资本从创立之初就在对国内的零售业进行调研与分析，非常清楚零售行业眼前的形势和未来的发展，他押宝百丽，是因为对百丽长远的未来有绝对信心。
“长远的未来”这一立足点就是张磊投资所奉行的“价值理论”：不管在哪一行，不管职位是什么，每个人最大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值，而不是去干些短期博弈的事情。
这套“价值理论”是张磊投资的纲领，他所有的投资行为，都会遵循这一原则，不纠结眼前的利益，而是把眼光拉长。就是凭借这套价值理论，张磊把高瓴资本从一个名不见经传的投资机构发展成了亚洲最大。
张磊在自己的力作《价值》中，不仅写有上述的内容，而且包含了他来的投资经验和个人价值实现理念。在书中，他首次公布了高瓴资本的3大投资哲学和7个投资公式，也是张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考。
书本一经推出，就得到了董明珠、马化腾、雷军、曹德旺等国内外50位大咖鼎力推荐，销量迅速霸榜，成为上千万读者的选择。张磊说：“ 好像我从事投资，投了800多家企业，都是为了写这本书。 ”可见这本书凝聚了他半生的财富智慧。
如果你是创业者，你能从《价值》中学会用更长远的视角和格局去考虑商业发展，如果你是普通打工人，你将收获一套独特的投资心得和方法论。张磊在直播时也提到过，这本书的稿费将会全部捐给慈善机构，读书的时候还能做慈善，也挺好的。
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前，高瓴集团张磊斥资531亿元收购了“中国鞋王”百丽。资金刚到账，两位创始人毫不犹豫套现130亿迅速离场，而张磊则被当成了“冤大头”。没想到，仅仅过了两年，两个人的肠子都悔青了。
被誉为“中国鞋王”的百丽于1992年由商人邓耀和盛百椒在香港成立。百丽也因为两位创始人超前的服务意识和全国连锁店销售的观点而迅速火遍全国。
邓耀和盛百椒携百丽去香港上市，并掀起了一波又一波的开店潮。先是吞并了同样是“十大品牌”的森达，然后又陆续开了多达上万家的门店。其市值一度超过1500亿港元，是当时中国名副其实的最大鞋类零售商。
是百丽的巅峰之年，也是百丽衰落的临界点。当时百丽国际营业收入增速开始放缓，只有1.5%。此前，年增长率基本都在两位数。
百丽从上市到濒临退市，经历了。鼎盛时期，百丽拥有2万多家门店，12万名员工，年销售额400亿。但由于鞋服行业整体市场扩张和百丽电商转型乏力等原因，百丽市场份额逐年减少，市值缩水80%。
投资者们眼看钱就要打水漂了，匆忙选择了套现后离场，百丽濒临破产。在当时那种情况下，所有投资人对百丽都是避之不及，谁要是敢接盘，估计要亏得分文不剩。
正在邓耀忧心忡忡，不知所措的时候，张磊把自己的流动资金531亿带到了百丽。买卖过程非常顺利，邓耀仿佛看到了救命稻草，毫不犹豫地卖掉，套现130亿后潇洒离场。
为了让百丽“活起来”，张磊带着高瓴资本团队入驻百丽，然后根据实际问题对百丽进行全方位的改革创新。张磊动员高瓴资本的赋能团队和精益运营团队进入工厂和门店，帮助百丽进行数字化转型，拓宽百丽的电商销售渠道。
首先将线下连锁店重新布局，搭建数字化服务平台，线上线下结合。然后为所有百丽门店打造独特的用户体验界面和门店服务优化。
其次，打通了百丽工厂与消费者直接对接的通道，让工厂第一时间根据大数据分析出消费者偏爱的产品，最快的时间做出相应的产品。
最后，为了给百丽的几个子品牌打造差异化特色，张磊通过收购国外高端女鞋品牌，对百丽的业务线进行了彻底的重构。比如百丽子品牌之一的滔博国际，独立分拆上市，财报显示，/财年，滔博国际的营业收入已经超过350亿元。
通过两年的探索和努力，百丽品牌市值已达750亿人民币。，百丽时尚已成为中国零售量最大的时尚鞋服集团，以11.2%的市场份额占据中国时尚鞋市场第一，“重生”之后，百丽重回时尚鞋履市场“老大”的宝座。
张磊一直追求的是长远发展，这是他一直信奉的“价值理论”。无论做什么工作，每个人最大的投资不是别的，而是自己。
1972年张磊出生于河南驻马店。小时候，他并不聪明，学习热情似乎也没那么高。所以初中之前，他只是大家眼中的普通学生。
他的实力在高中开始显现。1990年以优异的成绩获得河南省高考文科状元，顺利进入中国人民大学开始学习。那时候他所学的专业是国际金融。
1998年赴美国耶鲁大学学习，后获得耶鲁大学工商管理硕士和国际关系硕士学位。毕业后就职于耶鲁捐赠基金会，在全球新兴市场投资基金负责投资南非、东南亚和中国。
在中国加入WTO的时候，张磊看到了中国市场的前景，决定回国创业。带着自己的2000万美元投资了当时还不太出名的腾讯。
之后张磊不仅投资了美团、京东、滴滴等互联网公司，还投资了美的、格力等制造业和消费品行业。资金规划达到数500亿美元，平均年化收益率高达39%。
一次次的投资成功，让圈内投资人对张磊羡慕不已。也有很多人来向张磊求教，张磊朴实地告诉来求教的朋友：做价值的朋友。为了系统阐述自己的价值思维、投资智慧和成功经验，张磊花了五年时间，亲笔撰写完成了著作《价值》。
书中包括价值投资知识、日常理财技巧、每个人都应该知道的经济学常识、用最少的时间创造最大的价值等等。读完之后，让人受益终生，轻松掌握使用钱生钱的思路和方法！
在这本书里，张磊没有讲财务报表，也没有写一些数据分析，而是用通俗易懂的语言讲述了自己对投资和商业的理解，试图让普通投资人和创业者从书中学会如何从创业者的角度看问题，帮助他们学会看清商业模式本质的方法。
《价值》这本书凝聚了张磊 的投资经验。对于喜欢格雷厄姆和巴菲特师徒价值投资理念的朋友来说非常实用，尤其是书中大量来自中国资本市场的案例，远比普通的价值投资书籍更适合学习。
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，张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人果断套现130亿离场，把张磊当成了接锅的冤大头，但仅仅两年时间，他们就后悔了。
在那几年，每个女孩子的鞋柜里都会有一双百丽鞋。
巅峰时期的百丽在全国有20000多家门店，市场份额更是高达50%，每一个大型商超，都能看到百丽旗下的品牌女鞋专柜。
但是好景不长，以后，随着电商时代的到来，百丽女鞋陷入转型危机，门店利润不断下滑，濒临倒闭。
这时，高瓴资本的创始人张磊拿出531亿收购了百丽57%的股份。
张磊是谁？跟百丽的老板非亲非故，何必要趟这趟浑水呢？花钱买个烂摊子，是不是钱多人傻？
张磊创立高瓴资本，投资过京东、腾讯、格力、美的、美团、滴滴出行等大大小小几百家企业，十几年来鲜有败绩，资产从2000万美元到现在2000亿。
这样一个投资界的传奇人物，他会白白扔掉这531亿？他是看到了别人没有看到的百丽的未来！
要知道格局和眼界决定着人生的高度和广度。
百丽的两位创始人只看到了百丽的劣势，经营成本高，生产成本高，或许他们只会低着头，一声不响地做鞋。
但张磊看到的却是百丽的突出优势，就是每天600万人次的客流量。张磊通过每天统计的数据，鞋子的试穿频次和时间，客户的询问内容和次数，整理出消费者的喜好，然后回馈给工厂，推出定制化的服务和产品，用完全符合市场需求的产品刺激消费者再次消费。
短短几年，百丽的子品牌滔搏运动就成功上市，张磊净赚300多亿。
很多投资者都只专注于投资的价值回报率，他们今天把钱投到某一家公司，恨不得第二天就要看到收益，所以，在投资策略上，他们讲究短期博弈，习惯于“挣快钱”。
在他们眼里，像百丽这种快垮掉的，并且需要长时间调整的企业，是不值得投资的。
“我要做企业的超长期合伙人，这是我的信念。高瓴的使命就是发掘最具有长期竞争优势的企业，用最长线的钱来帮助企业实现长期价值。”
这是张磊的经典语录，也是他十几年践行的标准。他坚持陪跑投资的每一家企业，他坚持投资具有伟大格局观的企业家，帮助企业摆脱禁锢，不断创造价值。
他更注重企业的社会价值，更注重民族企业的崛起。在他投资的八百多家企业中，中国企业占到80%。
张磊曾经说过，“只要你给社会创造很大的价值，早晚你会给所创的公司创造价值。”
其他投资人分析数据，分析市场，而张磊好像只分析创业者，落脚点的不同，也造就了不一样的张磊。
十几年投资人生涯，张磊坚持“长远的未来”，而他对投资的所有认知都浓缩到了《价值》一书中。
在《价值》中张磊首次提出了自己投资的七大高瓴公式，详细拆解了十多个投资案例，通过实战操作向我们展示了他的投资技巧和营销格局，不去泛泛地讲理论，更容易理解和掌握。
《价值》中不仅写有上述的内容，而且包含了他来的投资经验和个人价值实现的理念。在书中，他首次公布了高瓴资本的3大投资哲学和7个投资公式，也是张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考。
书本一经推出，就得到了董明珠、马化腾、雷军、曹德旺等国内外50位大咖鼎力推荐，销量迅速霸榜，成为上千万读者的选择。
跟大量用专业词语交代的书籍不同，这本书通俗易懂，因为张磊是通过一些往事和投资案例来阐述对于价值、投资的看法，就像读故事一样去读投资。
一个人的成功需要机会，而张磊把机会带到了我们面前，或许这就是我们成就一番事业的突破口。
张磊坦言，《价值》稿费对他来说不值一提，他只想给陷入迷茫的企业管理者和年轻人指点迷津，让他们少走弯路，更快成功。
如果你感到自己的事业不顺，不妨读一读这本《价值》，这本书既是他对投资经验的总结，也是他对商业实践的总结，你也许可以从书中找到“蜕变”的方法。
张磊曾说：“ 好像我从事投资，投了800多家企业，都是为了写这本书。 ”可见这本书凝聚了他半生的财富智慧。
从0到5000亿的逆袭经历，大量内部资料，独创7大投资公式，10多个投资案例的详细拆解……一步步教你领悟张磊的投资技巧、他对价值投资的认知，以及他对财富观、人才、教育、科学观的理解。
由于水平有限，一篇文章很难概括《价值》全书，其中类似的名言警句还有很多，读来深受启发，特别是经过张磊的讲解，真有点相见恨晚的感觉。
如果你的确对高瓴、对张磊此人怀有巨大的好奇心，请买一本《价值》回家，去思考他所提倡的价值。
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前，高瓴集团张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说：“百丽气数已尽，再无回转的可能。”然后仅仅过去两年，这两位创始人连肠子都悔青了。
说到中国本土的鞋子品牌，首当其冲想到的肯定是百丽。在九十年代的时候百丽可以算得上是真正的“鞋王”，盛极一时最火的时候在全国有两万多家门店，最让人惊讶的是百丽曾在一天时间内增加了四千多家线下门店。
，是百丽的巅峰之年，同时也是百丽开始衰落的临界点。当年，百丽国际的营业收入增速开始放缓，仅仅为1.5%，此前每年的增速基本上都在双位数的增长。
也是这一年，百丽的净利润也出现了下滑，同比下降2%。起，鞋类业务的业绩大幅下滑，导致整体的财务表现持续衰退。净利润同比（与上年同期相比）大幅下滑38.41%，净利润同比减少18.09%，较几乎腰斩。内陆鞋类零售网点净减少366家。
随着互联网浪潮的兴起，电商兴起，百丽国际线下发展受阻、线上转型都不成功，其实为了顺应互联网大潮，百丽也曾两次试水电商渠道，但百丽的崛起是靠线下其庞大的线下渠道，百丽不可能完全抛弃线下渠道转战线上，最终试水电商的效果完全没有达到预期。
百丽鞋业市值从1500亿港元一路狂跌到不足400亿，形势岌岌可危。眼看公司是“保”不住了，他们便动了“套现离场”的念头。
可百丽怎么说也曾号称“中国鞋王”，20000多家门店，近10万名员工的工资等着发，谁又愿意出钱接下这个烂摊子？
没想到，高瓴集团张磊告诉邓耀和盛百椒，自己愿意出价531亿买下百丽，一看有人愿意当接盘侠，邓耀和盛百椒二人手拉手高高兴兴地就把百丽套现了130亿，换成真金白银后潇洒离场。
于是，百丽的主人从邓耀和盛百椒二人变为了张磊。根据张磊的分析，百丽的最大问题就是太过守旧，不能与时俱进，以不变应万变的策略在变幻莫测的现代市场上显然吃不开。
所以张磊及时对百丽集团的经营做出了战略措施。推动数字化转型，帮助百丽打通线上电商渠道，构建数字化服务平台，将线上与线下结合起来。并且把价格实现了线上线下一个标准，这样一个简单的改变，百丽在双十一期间，两天的销售额就比一年都要多。
同时还寻求发挥百丽线下门店的优势，对核心门店进行改造，设计智慧门店系统，采集每日来往人员和货品数据，再通过大数据分析进行优化，总结出大众的审美并制定服务体系。
这项服务体系不仅提升客户的购物体验，还能激发店员以及店长的工作热情，增加销售业绩以及使门店更长远的发展。
百丽旗下运动子品牌滔博国际在港交所挂牌上市，开盘市值600亿港元，再加上百丽旗下其他多个子品牌，如今百丽的总市值毫无疑问已经超过了当初的1500亿，相当于张磊花500亿买入，然后用2年时间让百丽市值重回巅峰，获得了超过3倍的回报，而且要知道的是，这还不是普通的投资入股，而是全盘买入！
张磊曾说：“这个世界不变的只有变化本身。有句话叫‘风物长宜放眼量’，就是让我们从远处、大处着眼，要看未来，看全局。我常常给创业者建议，要学朱元璋‘广积粮，高筑墙，缓称王’，这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活。”
作为高瓴集团的创始人，张磊能力非凡，胆量、眼光、策略样样具备。他在时创立了高瓴集团，到的时候，其已经达到了5000亿的规模。在整个亚洲投资圈，基本上没有能与之相提并论的对手。他曾经投资过许多大企业，比如腾讯、京东、格力、蓝月亮等等。
过去10几年里，有无数人都在向张磊打听他的“投资秘籍”，但是张磊都是笑而不语，价值投资是门学问，三言两语根本讲不清。现在好了，经过了的呕心沥血，张磊终于写成了《价值》，他说：“我这一生的经验都在里面了，大家自己去学习吧，但是稿费我一分不要，全部捐给公益！”
书中一句话令人醍醐灌顶：“投资不是投机，要看价值，找到一家伟大的公司，和时间做朋友，接受慢慢变富，才是最后的胜利者。”
《价值》是真正写给大众的书，里面没有心灵鸡汤，句句干货，张磊用自己最经典的10个投资案例，手把手教给大家价值投资的6大原则和3大哲学思维，让大家彻底看懂价值投资背后的真正逻辑，即便是投资小白，也能轻松读懂！
如果你正在创业的道路上苦苦挣扎，又或者是在企业管理上遇到了困境，不妨看一看《价值》这本书，定能让你用更加长远的视角、更广阔的格局来考虑未来发展！
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【V盟书屋】价值张磊 我对投资的思考高瓴资本创始人张磊作品
，高瓴资本张磊挥金531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。邓耀在走之前说：“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。”仅仅过了两年，这两位创始人连肠子都悔青了。
1992年商场老手邓耀和经商才俊盛百椒联手将百丽国际集团推向内地市场。那时候百丽国际市值仅仅200万港元，公司于在港交所上市，此时公司已是身价700亿元。那个时期百丽女鞋独步内地，市场占有率连年超过50%，门店超过2万家。
百丽如日中天时，盛百椒豪气万丈地说：“凡是有女人走过的路上，就会留下百丽的足迹。”百丽在达到了估值巅峰，至1500亿。可凡事往往盛极而衰，也就在这一年，百丽开始了斜坡下行。
百丽的衰落和许多实体经济一样，是从电商崛起之后开始的。智能手机人手一部，网购软件多如牛毛，女性的购物习惯也从磨破双脚的线下，转移至动动手指就能穿上新鞋的线上。而百丽90%的业务都存在于线下，这让百丽举步艰难。
曾经百丽开疆扩土的2万家门店，在网购盛行的当下变成了拖油瓶，经营成本降不下来，销售额也在急速下滑，许多门店出现亏损。百丽在公司高层的带领下也曾谋求过转型，但是由于线上经验不足，终以失败告终。
资本市场是逐利的，最大的特点就是随波逐流，见风使舵。眼见百丽逐渐落魄，投资者果断“仗义”出手，以迅雷不及掩耳的速度减持百丽的股票。百丽的没落让邓耀和盛百椒十分头疼，他们进行了多次的讨论，但是一直找不到好的方法使百丽摆脱困境，更别说百丽的未来了。
终于董事会共同做出了百丽私有化退市的决定，通过寻找“接盘侠”，解救百丽的大股东们，自己好套现离场。
但所有人都知道百丽就是一个大泥潭，进去就出来了，根本没有人愿意收购百丽。
就在两人认为百丽要在自己手中断送的时候，张磊出现了。
对于突然出现的人，很多人都觉得这是个冤大头，要知道百丽每天都在亏损，别到时候百丽没救成，自己也深陷其中。
可这时张磊告诉邓耀和盛百椒，自己愿意出价531亿买下百丽，邓耀和盛百椒一合计反正自己想的就是将百丽卖掉，现在有人接手好不如赶紧卖了。
于是，百丽的主人从邓耀和盛百椒二人变为了张磊。而邓耀和盛百椒二人手拉手高高兴兴地就把百丽卖给了张磊，拿着钱享福去了。
面对张磊的举动，很多人都不解，张磊作为一个投资人，为何会花几百亿买一个病入膏肓的企业呢？面对质疑，张磊当时并没解释他为什么这么做，但是在后来他的自传《价值》中，他道出了原因：高瓴资本早就研究过国内的零售业，也知道零售业发展的未来，他之所以敢接手百丽，因为他看好百丽长远的将来。张磊向来秉持着价值投资，他不在乎短期的利润，他看重的是长远的发展。
张磊在接手百丽后，带领高瓴资本的团队入驻了百丽的工厂和门店，然而，张磊只做了三件事，便让百丽重新焕发生机，重回巅峰时刻。
首先便是对百丽门店的改造。
在互联网的冲击之下，人们的购物方式发生了翻天覆地的改变，传统的门店已经不符合时代的潮流。让每一个门店有自己的特色，这样才能吸引新时代的青年。
其次便是融合，将互联网和线下门店进行融合，利用门店布局的优势，让客户以最快的时间拿到鞋子，为客户剩下时间。
最后便是对鞋子本身的设计，要知道现在和以前的市场需求不一样了，人们追求的是个性，千篇一律的东西已经不能让顾客买单了，所以必须在原由的基础在设计鞋子的样式。
经过张磊的调整，百丽用了两年的时间，就从谷底爬了上来。并且总市值也达到了巅峰时刻的1500亿！这让百丽的创始人邓耀和盛百椒后悔不已。
张磊曾说过一句话：“投资，就是投人。投资要学朱元璋，广积粮，高筑墙，缓称王。投资其实就是做人，都要用长远的眼光看问题，我们要跟时间做朋友。他的故事告诉我们，格局决定出路，眼界决定高度。
，于疫情期间，张磊终于把自己“憋”了五年的书籍——《价值》写完了，并出版，一出版就遭到热捧，许多圈内人士买回去当作收藏品，因为这本书的价值就像它的名字。
这些不仅可以开阔我们的眼界，增长我们的见识，更能颠覆我们的思想，影响我们的思维模式，扩大我们的格局，还有利于财富增长。
有网友读了《价值》后说，"这是我最近半年读得最有意义，最有收获的一本书。作者对投资、对人生、对创业、对教育、对科技、对经济的认识都入木三分，十分深刻。"
这本书没有用很多晦涩难懂的专业术语来迷惑圈外人士，反而以一种简朴的语言来阐述“价值”两字，书中讲述了张磊20多年的投资生涯的经验和总结，首次公开了3个投资准则、5个投资维度、7大投资公式，还详细剖析了10几个真实的投资案例，让大家更好的理解。
《价值》这本书对于想要创业或者经商的朋友非常实用，从中你不但可以学习到张磊的投资经验，也能看到他对于商业实践的总结，对于自己事业的破局大有裨益。
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，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。然而，让人意想不到的是，2年过后，两位创始人追悔莫及，只因张磊做了3件事。
百丽女鞋在前那可是风光无限，在二三线市场做的是风生水起，但是自从进入以来，那就是王小二过年，一年不如一年了。
百丽最初是由邓耀和盛百椒在香港创立，两人一个是裁缝出身，一个是投资高手，他们抓准了市场需求，很快就将市值做大，只用了的时间就已经达到了600亿港元。
的时候，百丽正式在港交所挂牌上市，市值更是蹭蹭地往上涨，在最巅峰时期甚至达到了1500亿的恐怖程度，邓耀和盛百椒这两位创始人也因此赚的盆满钵满。
百丽成为了国内最大的女鞋零售品牌，在相关细分市场，一度占有了50%的市场份额，成为当之无愧的鞋业霸主，当时邓耀还放出豪言：凡是有女人的地方，都要有百丽存在。
但是市场变化风云莫测，谁也不能预料。随着智能手机的兴起和3g网络的全面铺开，快递行业的大力发展，一种新型的购物模式悄然而生，这就是以阿里和京东为平台的网络购物。
网络购物快捷、方便，又省下了实体店的房租、人工等成本，商品更加的便宜，因此一经推出就深受消费者的喜爱，众多女性顾客渐渐就将主力的购物方式转移到线上。
但是百丽却后知后觉，两位创始人始终坚持，网络购物只不过是短暂的潮流，喧嚣过后肯定还要回归实体商店，所以固执的拒绝了这种新兴模式。
与此同时，他们将大量的资金投入到线下环节，趁着其他中小品牌收缩转型的空档大举发展门店，短短几年时间就将实体门店扩张了好几倍，愣是开设了2万多家。
很不幸，市场用现实给百丽上了一课，门店是开起来了，但是客流却一直跟不上，相反，因为过多的门店稀释了客源，导致单店的营收越来越困难，直至持续的亏损。
销售额急剧下滑，百丽几乎所有的门店都处在亏损状态，高昂的房租和人工费用成为一座大山，压在百丽的头上喘不过气，此刻敏锐的投资者们也纷纷撤资，更是对其的釜底抽薪。
所谓兵败如山倒，急剧扩张之后，百丽迎来了疯狂关店潮，一家接连一家的门店被低价出售，所占市场份额也在迅速萎缩，让位给新兴的电商品牌。
到，邓耀和盛百椒已经对百丽不再抱有任何希望，两人决定彻底放弃这个由他们一手打造的品牌，进行退市操作，然后捞一笔跑路。
但是大家都不傻，谁肯接受这个烂摊子呢，百丽苦苦寻觅买家，但是没有一个人接盘。突然，高瓴资本的张磊出现了，他开价531亿元，要求接手。
邓耀和盛百椒二人如久旱逢甘霖，二话不说就将掌握的25%股份统统卖给了张磊，拿着钱开开心心的离场。张磊这边则遭受了大众的嘲笑，认为他一点眼光都没有。
但是张磊是真的傻吗？当然不会，他作为耶鲁大学的高材生，对市场有着超乎常人的见解，原来他早就对百丽进行过调研，认为这个鞋业品牌还远未到穷途末路，仍有机会鲤鱼翻身。
张磊认为，大众看衰百丽，实则是一叶障目，百丽本身的质量和口碑都不错，问题就是出在营销决策失误，如果重新理顺销售结构，进行转轨，将不失为一次涅槃重生。
现在对于张磊来说，最关键的任务就是协助百丽砍掉不必要的产品线，对产品实现提质升级，以迎合互联网大潮，并且最重要的是一定要打造自己的电商门店，和网购这一模式相互衔接。
渠道在精不在多，这是张磊的理念，他把店内商品精简以后，又优化了陈列和摆放，减少了员工人数，很快就改善了门店销售额的下降趋势，实现了V型逆转。
百丽的另一个重要问题在于，产品的供给跟不上市场需求的变化，女鞋的潮流风云变化，一不留神就会落伍，因此要时时刻刻的抓住消费者的心理，所以张磊革命性的在生产方面引入了C2M模式。
所谓C2M模式，就是要让消费者直接与工厂相联系，进行产品需求的反馈，砍掉中间环节的市场调研，这样就能够最快速的进行动态调整。
工厂明白了最新的消费趋势和潮流，消费者也能收获更满意和合适的商品，这是一件一举多得的事情。
通过上述一系列改革，百丽快速地起死回生，强势反弹，仅用两年时间其旗下品牌滔搏便成功上市，开盘市值就达到了600亿，一年后就增长到了750亿。
百丽还发展了其它子品牌，根据业内人士估算，现今的百丽，其总市值可能已经远超1500亿，这意味着张磊在它上面已经赚的是盆满钵满。
当初看衰他的人纷纷鼓掌，张磊真是不简单啊。
有人问道：你是怎么一投一个准的？张磊回答：其实很简单，这就是价值理论的作用。为了让更多人了解到资本运作的规律，他将其中的精华写到了《价值》一书中，这是他多年投资经验和人生智慧的总结。
张磊直言，《价值》的收益对他来说根本不算什么，但是书本的内容确是他向传授给更多有志于成功的人，与人方便自己方便，这就是一位成功的企业家所秉持的信念。
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，一代鞋王百丽集团突然退市，20000多家门店和120000多名员工不知何去何从，创始人邓耀一夜之间失去了希望。在生死攸关的时候，一个神秘的年轻人向百丽扔了531亿港元。其他人嘲笑他又笨又有钱，没想到两年后他赚了三倍多。
当时，一代鞋王百丽已经像老了的英雄。创始人邓耀看着这个垂死的老企业，各行各业的投资者也纷纷绕道而行。这时，高瓴资本的张磊站了起来，直接向百丽扔了531亿港元。
百丽创始人邓耀，一位80多岁的老人，立即同意，只为了拯救他奋斗一生的企业，并保住12万名员工的工作。他说：“我不在乎是否退出，也不在乎钱。我关心的是公司是否能带领10多万员工与更好的合作伙伴一起工作。”邓耀的话，更加坚定了张磊的投资决心，张磊成为新老板。
说到百丽集团，它曾经创造了商业神话。创始人邓耀在1950年代开始当学徒，1960年代开了一家鞋厂，1970年代初开了自己的鞋店，1979年Belle(百丽)这个品牌在香港正式推出，百丽于5月23日在香港上市。
百丽上市后，迅速扩张发展。凭借一款又一款爆款鞋，直接成为全球最大的女鞋品牌，甚至打出了女人路过的地方都要有百丽的口号。
，国内皮鞋市场销量前10名中，有6个品牌属于百丽，其中包括核心品牌Belle连续位居中国女鞋销售榜首。
然而，美好的时光并没有持续多久。自以来，由于鞋业和服装行业的快速发展，以及百丽电商转型的失败，股价不断报出新低，从每股18港元的高跌至每股4港元，市值缩水近80%。到，百丽的销量已经连续21个季度下滑，形势更加严峻。
面对这个庞然大物，很多投资者都不敢轻易动手，但此时张磊看到了机会，他在内部会议上说：“百丽现在每年卖出6500多万双鞋，再加上3500多万件服装销量，销售额达到400多亿元，一年有几十亿现金流，为什么说它不行？”
事实上，除此之外，百丽的创始人邓耀和他的团队一辈子都在做鞋，他们对制鞋有着近乎信仰的坚持。张磊认为他们有真正的专业精神和工匠精神，只不过他们暂时遇到了困难。只要能帮助他们解决商业和思维升级的问题，百丽仍然会发光。
于是，张磊带领高瓴资本的120多支赋能团队进驻百丽，从智慧店系统的设计到产品的展示，再到打造，对百丽进行数字化改革，最后改革供应链数据反馈，经过一系列数字化转型，短短两年，一代鞋王重生。
双11，百丽集团鞋、体、服三大业务线上销售仅113分钟就超过全天成交，同比增长71%，同期线下销售增长超过18%，创下单日销售新纪录。
，百丽子公司在香港上市，市值一举超过700亿港元，张磊获得了近300亿的投资回报，这意味着张磊在百丽的投资已经是一笔稳定的交易。至此，张磊又创造了一个投资神话，被媒体称为百丽鞋业背后的男人。
事实上，他的实力并不局限于此。除了百丽集团，他的高瓴资本还投资了京东、爱尔眼科、格力、福耀、美团、携程、拼多多等800多家企业，其中任何一家都是超重量级的。
张磊的成功绝非运气和偶然。他深受巴菲特的长期投资和大卫·斯文森的价值投资两种投资理念的影响。在调查一个行业和一家公司时，他通常先看前景和趋势，而不是报告和收入。
每当有人问起张磊的人生和投资理念时，张磊总是说，在人生的道路上，有人看一两个季度，有人看一两年，有人看利润，我看五年、十年、二十年。
为了帮助更多的人理解自己的人生哲学和投资思维，帮助更多的人成为有价值的人，做有价值的事情，张磊花了五年时间将自己的投资经验写进了《价值》一书，里面包含了张磊多年来的投资理念和方法，还有高瓴资本的7个投资公式，更有个人价值的实现，可以说是张磊对自己投资经验的毫无保留。
《价值》一经出版，立即得到了马化腾、雷军、刘强东、曹德旺、董明珠、李彦宏、冯仑等50多位大佬的推荐。
无论你是在职场，在官场上努力工作，还是在商场里跌宕起伏，如果你想突破固有的思维和当下的困难，如果你想成为一个有价值的人，做一些有价值的事情，你不妨读一读这本书《价值》，这可能会帮助你找到新的想法和出路。（如你需要了解书籍，点击下方看一看）
价值
，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。然而，让人意想不到的是，2年过后，两位创始人追悔莫及，只因张磊做了3件事。
相信很多女性都听过这样的一句广告词“凡事有女人的地方，就有百丽”，这句话并不是百丽吹牛，做为曾经的“中国鞋王”，百丽一度全国拥有20000多家店，市值甚至达到过1500亿，可以说是行业的巨头。
可也是在后，百丽之前的辉煌和以后的潦倒就已经有了分水岭。
因为随着电商时代的到来，百丽鞋业跟不上时代的发展潮流，也就走向了濒临破产的节奏，面对着手下将近10万名员工的工资，很多投资公司碰都不敢碰百丽这个摊子。
这可把邓耀和盛百椒两个人愁坏了，因为这是他们俩一手创造走到今天的成就也是很不容易，并不愿意就这么放弃，但是也没有人会投资啊。
于是两人经过一番商量决定把百丽私有化，然而两人却没有那么多钱把百丽买下来，也没有人会到来买一家濒临破产的企业。
这可怎么办呢？然而就在两人以为要宣布破产的时刻，一个年轻的小伙子出现了。这个人就是张磊。
张磊告诉邓耀和盛百椒，自己愿意出价531亿买下百丽，于是邓耀和盛百椒心想本来就打算把百丽卖掉，现在这块烫手山芋好不容易有人接手，就赶紧点头答应了。
于是张磊就变成了百丽新的主人了。然而这时就有人在想张磊为什么要接手一个濒临破产的企业呢？不是都说张磊挺会投资吗？
张磊也知道有人心存质疑自己为什么要接手濒临破损的企业，最终张磊用事实证明自己的做法是正确的。
接着张磊在接手百丽之后就对企业进行了改革创新，于是张磊做了三件事，就让濒临破产的企业扭亏为盈了。
那么他是怎么做的呢？首先在互联网的冲击下，百丽的门店可以说是非常劣势的，但是张磊将劣势转为优势，让每个门店都有自己的特色，不要千篇一律。
然后又将实体店和网上店铺结合起来，让客户足不出户就能买到线上线下一样的鞋子，省去了在网上购买后还需要等3天左右才能拿到鞋子。
最后创新，抛弃了多年来百丽一成不变的鞋子设计，在原有的基础上创新了百丽鞋子的形式。
经过张磊的调整，百丽用了两年的时间涅槃重生。并且达到了巅峰时刻，这也让当时百丽的两位创始人后悔莫及。
最终事实证明张磊的眼光不会错，而且张磊很清楚投资远不能只关注眼前的利益，要注意长远发展。
因为“长远的未来”这一立足点就是张磊投资所奉行的“价值理论”：不管在哪一行，不管职位是什么，每个人最大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值，而不是去干些短期博弈的事情。
而且这套“价值理论”是张磊投资的纲领，他所有的投资行为，都会遵循这一原则，不纠结眼前的利益，而是把眼光拉长。就是凭借这套价值理论，张磊把高瓴资本从一个名不见经传的投资机构发展成了亚洲最大。
甚至是张磊觉得，其他人看衰百丽，是因为他们目光短浅，只看了百丽受移动互联网电商挤压而穷途末路，却没想过如果百丽能突围成功，会爆发出多大的潜力。
要知道，互联网终归只是一种渠道，一个平台，不管你卖什么，归根结底你得有商品，所以制造业、实体产业才是最扎实的根基。百丽的根本问题在于线下摊子铺得太大，又不能与移动互联网接轨，就只能陷入恶性循环。
张磊需要做的，就是帮百丽完成线下的瘦身、改造与升级，并与线上进行对接，这样一来，百丽就能突破困局，实现长期价值！
因为业绩太过辉煌，总有人问张磊：“你到底靠什么才一投一个准的？”张磊的答案很简单，就是“价值理论”。为了仔细阐述自己的投资经验和思路，张磊用5年时间写出了《价值》一书，将他的投资经验和智慧浓缩其中。
如果你迷茫找不到方向，或者赚来的钱不知如何投资，不妨读一读这本资本大咖的良心之作，两包烟的钱，指引你做一个聪明的投资人！张磊这部《价值》已经帮很多职场新人和创业者消除了迷茫，找到了奋斗的方向。
张磊表示，这本书的全部稿酬，他都会捐给中国教育公益事业，我们的一次下单，不仅能给自己带来帮助，顺带还做了公益！何乐而不为呢？
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