10月5日——茅五剑等全国名酒最新批发报价单!
茅台小幅度上涨
批发价=行情价+运营费用+仓储费用+物流费用+合理利润不等于零售价,零售价要加合理利润。
注:同行价是酒商调货价,不同地方调货价有几十块的差异属正常。
每日看点
老酒市场规模已达1000亿:行业相关数据显示,国内老酒市场规模将近千亿,中国老酒市场的产业化格局基本形成。老酒是风口更是趋势。当下老酒行业已经形成一条以收藏、鉴定、评估、售卖为核心环节的产业链,推动白酒市场良性发展。老酒年份为白酒高端化提供清晰的价值刻度,茅台、郎酒、舍得等酒企运用老酒战略取得了不俗的成绩
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近日重庆,一女子通过快运公司,运输2件总价30万的货物,由于是贵重物品,她还花2000进行了保价,不料,到达上海后还是出了意外。2件货物受损严重,已经完全无法使用了,对此女子拒收了货物,并找到快运公司讨说法,可没想到对方却踢起了“皮球”。
据李女士回忆,当时她有2台压缩机需要送到上海,就找到了茶园百世快运一部,并分别为2台压缩机保了价,总共40万的保价,交了2000块钱保险费。随后一再提醒对方,这2台压缩机很贵重,让他们打包时一定要打包好。
在快递行业里,对于贵重物品保价运输是有硬性要求的。所以李女士也认可,她除了2000保费之外,还交了3300元的物流费。快运一部将2台压缩机打包后,运送了出去,几天之后到达了上海,按照常理,达到之后就会很快进行派送,可是这2台压缩机就像是被人遗忘了一样,一直都没进行派送。
这不禁让李女士感到很奇怪,随后几天时间里,她和接货人不断打百世快运投诉电话,催促他们赶紧派送,就这样在催促了一周后,对方才慢悠悠的将货物送到了接货人手上。但是接货人在验货时,竟然发现压缩机损毁严重,有多处撞击的痕迹,所以当场拒收了。
接货人马上将这个情况告诉了李女士,李女士表示不用担心,自己是买了保险的,但没想到随后发生的事情,却是一波三折。压缩机厂家对2台压缩机进行了检查,维修费用高达19万,想到自己买了保险,李女士也并不是很慌。
她先是找到了承运方,也就是茶园百世快运一部,可是负责人却表示他们没有责任,东西又不是他们弄坏的,打包环节也是没有问题的,并且有监控可以查看,他们都是按照正常流程操作的,可以保证,货物在重庆境内是完好无损的。按照她的说法,问题是出在上海那边,和他们没关系。
李女士随后向百世总公司进行了投诉,客服梳理责任关系后表示,这次事件应该由发货站点承担损失,理由是发货点的包装没有尽到保护责任,所以他们拒绝进行赔付。并将责任全部推给了重庆发货点。有人说这不是一家公司吗?其实不是的,像这样的发货站点,只能算是百世的加盟承包商而已。
发货点表示要找百世总部,而总部又说是发货点的问题,其实不管怎么说,这都是属于百世内部的管理问题,保单是提交给平台的,为何出事之后,就推卸责任,不肯赔付呢?难道报价单就只是一张“废纸”吗?保价就是保障货物的安全,既然损坏已经是事实,平台方就应该积极地去解决问题,而不是“踢皮球”推卸责任。
随后记者也拨打了百世的客服热线,对方表示已经进入了理赔,会尽快给她回电,可是截止目前,他们并没有接到任何回电。李女士表示后续若没有进展,对方还是这样“踢皮球”的话,她会采用法律手段,维护自己的合法权益。
发货站点没有将货物打包好,明知是贵重物品,没有做到相应的保护措施,是存在过错的,但是在运输途中,到底是哪个环节撞坏的,这肯定也是有责任的。不能一句没有打包好,就全部推给发货站点,这是很不负责任的表现。
有问题不可怕,可怕的是有问题不能正面解决。这件事明显快运公司理亏,希望能尽快对李女士进行赔付。
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关于业务流程化?
1、销售流程化,要从报价开始,给客户报价要用数字化供应链系统,报价数字化并经内部的流程审查审核,然后发送客户,客户并用对称同构的数字化供应链系统接收数字化的报价单,并再经客户内部的流程化审查审核,可修改可再发送返回给上游销售商,上游销售商经内部流程审查审核,可再次修改后审查审核后发送给客户。如此往复,如此循环,即可完成双方的交易,这就是流程驱动的交易和决策,是B2B平台或数字供应链SAAS系统的核心,也是一种协同。可惜,这样的B2B平台及数字供应链SAAS系统没有。
2、采购流程化,从寻源询价开始,通过供应商的店铺或自己数字化供应链系统生成数字化的询价单,发送给外部一家或多家采用对称同构的数字供应链系统的供应商,供应商经过内部的流程化审查审核,修改后再审查审核,再次发送返回给客户,客户经过内部流程审查审核后,可以再次修改后审查审核后发送返回给供应商,供应商可再次修改审查审核后发送返回给客户,如此循环,如此往复,即可完成双方的交易。这叫撮合数字化,这是流程驱动的交易和决策,是B2B平台和数字供应链系统的核心,是一种协同,可惜,这样的B2B及数字供应链SAAS没有。
3、物流流程化
4、仓储流程化
5、支付收款对账流程化
6、招投标流程化
7、审查审核流程化
8、合约签订流程化
………这样集大成流程化,多个业务(部门)交叉内外部流程化一体化,这样的数字化SAAS系统,更没有。在如此流程化基础上,在每一个流程节点设置“规则和策略”实现业务自动化,并经数字员工(Avatar分身)自动化处理,可选择灵活完成部分流程自动化或全业务的流程自动化。这就是产业互联网的核心价值。
那,在此基础上怎么完成智能化,智慧化呢?
开工第一天,提辞职啦[捂脸]
我从拿到年终奖的那一天就开始思考辞职的事情。想了一周,还是决定,辞职吧,我不能把自己的时间都耗尽了,在这里虚度光阴。我来这家公司五年了,五年里没有涨过工资,只有一次调整岗位变动过工资,后来在家办公,工资降了又降,在之后公司人员调整,从部门四个人变成三个人,再变成两个人,在因为有个同事春节开始休产假,变成我一个人了,工资还是没有变动。虽然公司几个店铺业绩不是很好,我一个人也能做,但是杂事多,一会线上接待,一会处理售后,一会对接快递物流,一会做报价单,一会做合同,一会做对账单,一会登记发票上传发票,一会寄专票(发票全部走顺丰,仓库不寄,全是我们自己下单寄走),还要填各种表格下订制单,有时候还要给客户打电话让客户添加公司微信,还动不动要去开会。本来做着做着就习惯了,现在觉得越来越不甘心了。我来五年了,年终奖还是按第一年来的时候算的,2200元。太少了。我觉得看不到任何发展。每次有辞职打算的时候,就有点害怕,年纪越来越大,又没有一技之长,怕找不到好工作,又怕处于新环境不适应,就一次次搁浅了。这次在家思前想后一周,还是辞职吧,毕竟找不到好工作,找个工资低舒服的工作还是好找的。[耶]
今天来公司上班后,就跟人事提出来了。就等什么时候能放我走了!
因为疫情都有两年多没有回国了!忽然想吃国内的大闸蟹,就问这边做冷链的有没有?人家把报价单发我一看,螃蟹性寒还没吃我这心就拔凉拔凉的了,唉…………不过人家也说了价格高也是因为风险太大,现在海关物流动不动就风控堵车,客人买一份要是死两个那就赔了[捂脸][捂脸][捂脸]
做为外贸人每天都忙到这个时候才能静下来,今天浑浑噩噩的,做了两份报价单,让越南员工发了一份样品,和一个越南主播谈了一下合做,因为以前我就分析越南不可能一直封锁,会学美国全民免疫,本月15号逐步解封,验证了我的判断。解封后会有报复性消费,我这个很肯定,所以也在积极备货和加紧开发新品,又上了一个越南本土shopee,很多人说国外的本土shopee,利润太低没钱赚,这个我也不多解释,做自己的,别人怎么评价随他去,许多人问我可以借助我的渠道给他们运输或者发货,我这里说一下,我没兴趣,还有要我帮助代运营越南网络平台的,我也没兴趣,我专注我自己的化妆品,对别人的产品也不感兴趣,代运营我投入人工和精力很多,你的产品不行,我还要亏上员工工资,所以不做。今天开始东兴口岸封闭,我还需要走凭祥或者越南,这样的话物流要多1.2天,明天在选择一下从哪里出关。希望外贸人订单多多,利润多多,睡觉了!
好心塞!最近被找工作的事情弄得意乱心烦。
年初,进了一家企业,待遇还算不错,老板表面上也是尊崇有加,本以为可以安心工作几年,但事不遂人愿,我的到来,因为工作性质,触碰了采购经理的利益,自然而然被排挤,打压,再加之公司本身也有很多问题存在,最后呆了三个月,提桶而归。
这家公司,采购经理在这已经工作了十多年。大概是资格较老吧,经常和新晋的经理意见相左,导致很多事情落实不到位,经理也拿他没办法。今年初,公司说是增加产品序列,怕采购经理顾不过来,我就这样误撞进来了,让我负责新产品的采购,直接对总经理负责,名义上不从属采购经理的领导。
说是新产品。工作还是会和采购经理的工作内容重叠。上班第二天,总经理给我一份产品报价表,叫我联系一下我之前合作的供应商,报一下产品价格。最终,有一种公司常用材料,报出来价格比采购经理的低百分之二三十。第二天,总经理就把本该采购经理负责的让我去采购。我当时不明就里,以为是采购经理太忙。
在落实这款材料采购的时候,我总觉得不对劲。催了好几天,采购经理才把不全的采购资料给我,导致我采购这批材料时间非常紧张,最终供应商念在和我之前合作还算愉快的情份上,加班加点把材料赶出来。
不料,在办理托运的过程中,又遇“难题”了。采购经理非要用指定的物流。供应商怎么解释都没用,搞得供应商说我们公司太奇葩,后续价格自然也没有那么实惠了。
后面还接连发生几次在我看来不可理喻的事情,直到我去仓库开票,才看到采购经理之前采购价格,我才恍然大悟。
再加上公司每天开不完的会议,并且还占用休息时间。明明手头事情处理完毕,还要求义务加班一两个小时,所以,面对采购经理的排挤,公司的欺凌,身心俱疲工作三个月后,无奈请辞。
直到今天,还是没找到合适的工作,爱人的耐心也渐渐变味了,可我现在非常迷茫,不知道路往何方?
行到水穷处,坐看云起时。我的“云”呐,何时才升起。
事故车还没修,大众就收3600元?!
3月30日,开封的朱先生@河南都市爆料 称,几天前,他开车追尾了一辆大众POLO,自己负全责,于是对方车主联系开封博宇上汽大众4S店将车拖走。4S店工作人员将事故车的保险杠拆下来进行检验后,向朱先生报价维修费为28000元。朱先生认为,4S店给出的价格高于市场价7成,随即表示要去其他地方修车。但4S店却以已经拆车检验为由,要求朱先生必须支付3600元才能提车,否则车不能开走。拆个保险杠就要交3600元?朱先生觉得4S店是在漫天要价,双方协商无果,只好求助@河南都市爆料。
3月31日,@河南都市爆料 直播间现场联系了开封博宇4S店了解情况,工作人员表示,他们要求朱先生付的3600元是对事故车拆车检查的“拆检费”,这笔费用是按照报价单上的维修费来收取的,如果朱先生不在这个4S店修车,这笔费用必须由朱先生支付。此外,4S店工作人员还表示,被追尾的POLO车主会找有关评估公司对车的损失情况进行评估鉴定,下一步4S店将联系事故双方进行三方协商处理。
对此,河南豫尊律师事务所 丁桂芳律师表示,消费者在消费过程中享有知情权和选择权,商家应提前告知消费者将会产生的费用,让消费者自主选择是否消费,@河南都市爆料也会继续跟进后续发展。
有难事找都市,关注“河南广播电视台都市爆料”,一起解决法律咨询和12个领域的市场消费投诉:食品安全、家装房产、汽车旅游、银行保险、物业家政、物流通信、电商网购、医美保健、育儿养老、教辅培训、婚恋嫁娶、酒店商超。
香港银行开户, 汇丰银行开户和渣打银行开户要符合哪些条件?
1.关于香港汇丰银行开户
对于从事境外投资,如进出口贸易等的投资者来说,少不得离岸账户,香港是自由贸易港,大多数投资者选择在香港设立离岸账户。香港众多银行,其中汇丰银行和渣打银行是很多投资者青睐的香港银行账户。
关于香港汇丰银行开户
汇丰的收支优势可以通过网.上银行进行操作,高效便捷,可以随时通过手机登录进行付款,因此您可以随时随地跟踪公司的现金流量,付款和收据的速度和及时性,灵活的外汇服务,各种货币自由兑换,公司帐户的高度安全性和机密性,受到隐私法的保护,轻松获得国际银行的贸易融资。
开立账户所需的资料:
1、完整的公司信息:公司注册证书,商业登记证,公司注册表格/年度申报表,公司章程和章程。
2、董事和股东信息:有效的身份证/护照,香港和澳i ]旅行许可证,最近六个月的银行对帐单以及海关清关单。
3、填写银行调查表。
4、公司经营情况:香港公司与本地或海外公司之间的销售合同,相关的采购合同,物流单,货运提单等相关的大陆公司信息。
5、过去六个月内地公司的营业执照和银行对账流程。大陆公司与供应商之间签订的采购合同,与客户之间签订的销售合同以及相应的增值税发票。
6、如果有国外销售,请提供相应的国外销售合同,报关单和物流单。
上述信息的提供可能会视每个公司的背景而有所不同,并以银行的最终要求为准。
2.关于香港渣打银行开户
渣打是一家领先的国际银行,为遍布亚洲、非洲和中东市场的个人和企业客户提供金融服务,支持他们进行投资、开展贸易。渣打集团的总部在伦敦的英国银行。也是港币的三间发钞银行之一。渣打集团在伦敦证交所、香港证交所,以及印度的孟买及印度国家证券交易所挂牌上市。
香港公司渣打银行开户所需资料如下:
1、香港公司商业登记证(BR)、注册证书(CI)、章程一本(M&A)、香港公司申请法定文件(NNC1)及公司周年申报表(NAR1)。
2、董事/股东证件:护照,港澳通行证,身份证等。
3、香港公司采购合同,销售合同,提单。
4、地址证明:董事名下的水电费单或电话费单或银行信用卡对账单。
5、业务证明:业务上的购销发票或提单或订单或合同、报价单。
6、大陆公司的营业执照、公司银行账户的流水单、购销合同。
7、董事名下银行流水单。
3.香港渣打和汇丰银行的对比
从开户方式上来说,渣打和汇丰都有两种开户方式,内地见证开户和亲自去香港开户。
从服务上来说,渣打和汇丰的最好,网银系统也是渣打和汇丰做的是最好的。
从收费上来说, 汇丰是最贵的, 渣打是最便宜的。经常转账汇款的朋友可能比较关心收费问题。不同银行的服务有不同费用,这个银行有时候会更新,以官网最新更新的为准。
从开户难度上来说,汇丰是最难申请的,渣打相对容易些。