#新能源车该有的样子#公司简介
七色纺商业连锁有限公司成立于1999年，是一家全国性的大型家居服装连锁企业。定位于面向全家人的贴身衣物连锁品牌，以天然、健康、高科技的优质纤维为核心原材料，产品覆盖家居服、内衣、文胸、小裤、袜子、床上用品、家居鞋、成衣、儿童等九大品类。
业务渠道涵盖线下街铺、购物中心、线上电商和加盟运营，拥有终端直营门店375家，加盟门店265家，覆盖四川、重庆、湖北、湖南、安徽、贵州、西藏、山东、新疆等省份;七色纺规模及品牌知名度均在国内同行业中位居前列。
经营团队除成都总部外，涵盖上海商品团队、上海电商及零售创新团队、江浙广州供应链团队加盟运营团队。七色纺秉承“成为千亿级的家居服装品牌”的企业愿景和目标，未来七色纺将快速发展扩张。
有人问我服装类加盟的暗坑，我给大家普及一下，一般客户在找服装的时候，销售经理都会加你v，给你发一些好看的服装款式还有加盟政策，后期你到公司了以后我会让你参观样板间，带你看琳琅满目的服装，告诉你进货都是吊牌价，折扣很低，还送你货架，当你觉得很合适的时候，签了合同，等你开店的了，公司给你发的货都是，都是市场上的淘来的货，也不是好的品质，价格也特别的高，而且不会给你调换，就是明摆着给你发的垃圾货品，赚取利润，这样的公司广州是重灾区。
我国一家开到印尼的零售门店，开业头一周，每天店内的产品都被抢购一空，因为其价格比当地的批发市场还便宜，它是如何做到的？
这家零售店就是名创优品，产品只卖10元，短短3年时间在全球范围内开了近2000家店，营业额超过百亿元。要知道，优衣库进入中国才开了500家，麦当劳在中国的门店也只有2200多家。名创优品现在开了4000多家店，全是直营店，开新店的钱大多还不是自己出的，只因他用对了合伙人模式。
1、把加盟商变成合伙人，省去了开店扩张的钱
名创优品创始人叶国富调查发现，开新店裂变扩张，有两个核心关键点：一是需要大量的资金，二是人脉关系，可以在当地拿到好的地段的店铺。而这两点，自己的加盟商都可以做到，于是名创优品就做成了自己的投资合伙人模式。
投资合伙人负责提供符合条件的店铺，还有税务、房租、装修、人工等，还要给名创优品缴纳15万品牌使用费，60万货品保证金，大概要投资200万左右。如果加盟商没有钱，名创优品会提供一个开店铺融资的担保，帮加盟商去融资开店，然后以保证金的形式，又回到了名创优品。投资合伙人拥有店铺的所有权和分红权，但是没有经营权，店铺的人员管理、库存管理、账目、采购、运货等由名创优品总部负责。
投资合伙人的分红每天结算，分配的利润是前一天店铺销售额的38%（食品是33%），上午10点之前名创优品总部会直接打给合伙人。
名创优品不出钱，怎么还有那么多人投资呢？原因很简单，他能让合伙人持续不断地赚到钱。给大家算一笔账，按照一年营收180亿，名创优品4000家店，平均每家店可以营收400万左右。投资人分得38%，也就是150万左右，减去之前的各种人工、装修等投资成本，回报率差不多50%左右。
2、把设计师、生产厂家变成合伙人，打造爆品持续赚钱，实现共赢
很多消费者为什么喜欢名创优品的产品？因为颜值高，质量也高，关键是不贵，让客户占足了便宜。这些产品都是他找的设计师，优中选优的作品，另外还经过客户喜好数据筛选出来的，所以肯定是爆品。另外，名创优品在全球85个国家与3000多家工厂合作，其中300多家工厂参股，产品设计好直接从工厂到店铺，没有任何中间环节，因此他可以把高质量产品10元卖给客户。
名创优品内部有一个阿米巴的机制，让公司所有的部门都能实现盈利，包括最容易花钱的部门，比方说人事部，IT部，新媒体部门，宣传部等等，全部都是变成盈利部门，因为名创优品不仅对内开放，更重要的是他对外部公司和外部的平台开放。比如说网络推广部门，他们就直接把它内部的流量池完全开放共享给其他小企业，比如餐饮公司、服装品牌店等，每一家店一年收1万块钱，这个部门才40个人，一年能干到2000多万的利润，整个团队分1000万。
如果你想用这套合伙人模式扩张门店或者开分公司，开分店，可以这样做：
1、出资与分红：店长出资30%，负责门店或者分公司的经营和管理，公司出资70%，负责营销系统、管理系统赋能。盈利后，按照投资比例进行分红。
2、店长培养：由老店长负责培养新店长，若是新店长完成业绩目标开店，老店长可以享受新店10%的分红。老店长培养出5个新店长，即可晋升一个职级。
3、赛马制激活分店：让所有门店或分公司进行每月业绩比赛，排名靠后的门店，拆散重组，排名靠前的门店可以获得当月公司奖金池奖金。
4、退出机制：门店未盈利时，店长退出合伙，不给退还出资。门店盈利时，店长退出时，可让公司以3倍的分红回购股份。
因此，不要再抱怨公司只有老板在考虑盈利的事情，工作越干越累，把员工、加盟商、厂家等跟你做生意的人都变成公司的合伙人，利益共享，才能实现共赢，老板才会越来越轻松。
未来是轻管理、强合伙的时代！在陈平老师《互联式盈利思维》在线训练营中，5小时系统干货直播，结合经典案例教会你如何把员工变成合伙人的创客合伙人模式；如何把客户变成合伙人的代言合伙人模式；如何在投资之前收回成本的事业合伙人模式。
里面总结了传统企业创新转型的108大秘诀，包含30多个行业的经典案例分析，还有更多干货内容，比如：
1.传统企业如何破解产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的困局？
2.如何以客户为中心做企业？打造客户喜爱的爆款产品，也让公司实现海量引流新客户！
3.做生意没利润？教你设计让用户重复消费的产品链，提高客单价。
4.适合传统企业的营销策略：业绩倍增4大绝招；创新营销5步法！
5.未来的黄金商业模式：裂变式合伙创业模式；新零售模式：社群商业模式；S2B2C模式等等。
……
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互联式盈利思维
我哥的服装实体店刚在5月底开业了，他做的是自主品牌，没有加盟，坐标宁波前湾新区的一个商场里，面积不大，60平米，年租金13万，进入商场的审批手续特别麻烦，各种设计图纸，各种押金，层层把关，要求特别严，从签订合同到装修验收一共用了一个多月，终于在5月底开张了！
满怀希望，但是现实却很残酷，开张的头两天竟然销售额为零，一件都没有卖出去，之后这些天虽然是开张了，一天卖的好也才一千多点，平时一天就几百块钱，一盆凉水从头泼到底，心顿时就凉了，投资进去十多万，还忙活了一个多月换来了如此残酷的结果，换谁都难以接受！我哥和嫂子做服装也是老行家了，干了二十多年的服装，遇到这种情况绝对不是不懂行的结果，只能说现在的实体店真的是太难了，不但要经受网络的冲击，还要抵抗周边实体店的竞争，而且实体店的租金还越来越贵，每天不说挣多少钱，就连房租都有压力！
我也是做了二十年的实体店，今年撤了店，躺平三个月了，靠着之前的积蓄在生活，不敢轻易的去开店了，厂子也不想进，接下来不知道该干什么？
创业找项目必看！不然你永远做不大！
创业知识不足！
行业知识不足！
加盟到高仿项目！
很多创业者吃了这样的亏！
有没有消费到假的商品，
或者是高仿的，长的很像被蒙了！
餐饮店做火爆了，
别人拿你店放加盟去了，
这样的事情在你身边有没有？
这些都与商标注册及版权保护有关系，
名称近似和图形近似，你没保护怎么去维权！
NO033：名称商标保护的要点
(开餐饮必须收藏）
1、版权保护
①商标注册
文字商标
图形商标
IP注册
防范维度
②美术版权
IP造型
图形
插图
2、注册类别
①餐饮门店经营（开店必须注册类别）
43类（餐厅、饭店...）
35类（管理、特许加盟经营、广告宣传等）
30类（咖啡、茶及茶饮料、糕点甜点、调味品等；）
②连锁食品厂
29类（肉、罐头食品、食用油脂、豆制品等；）
31类：新鲜水果、蔬菜、活动物等；
32类：鲜榨果汁、矿泉水及非酒精饮料等；
33类：葡萄酒、白酒等含酒精饮料；
40类：食品饮料的加工服务等；
③规模防范类
16类：餐巾纸、传单、宣传册等；
21类：厨房用具和容器等；
25类：员工服装的统一（餐饮logo挂牌）；
36类：预充值会员卡等；
41类：员工培训、设施服务、书籍出版；
09类：app软件等；
42类：餐饮网站建设等；
39类：外卖等运输服务；
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餐饮品牌塑造路径图1000+知识点电子文档
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不少服装厂家做联营模式，一些想开店的人也会觉得联营模式好。厂家出货品，加盟商出门店、人员、装修等，一句话概括就是厂家出货品，其他一切费用是加盟商出。
入坑联营模式有几大风险：
一、前期投资成本大
除了货品由厂家统一配送外，你要准备的有租房、装修、人员招聘。如果你是全托管模式，除了营业做的特别多，否则整个门店费用非常大，想做到盈利很难。
二、货品押金
一般厂家货品押金是按照店铺面积计算，品牌店铺动辄就是几十万押金。少的押金也有5-20万。这个款项在合同中有约定是货品押金，真正到你不做的时候，想退押金，难上难。
一般退押金，厂家的理由是合同结束三个月后退，满了三个月会说再办了，在申请了。等过了一个月你再问，还是会说再申请了。等你不耐烦了要去总部拿钱时，厂家会说领导出差了，等一段时间了就回来。
再过一个月你去要，厂家会说财务生孩子或者请假了，要休假一个月或者三个月。总之你想拿回押金，没有一年两年就不要想了。
三、货品问题
你会发现厂家永远会把好卖的货品优先直营店或者买断的店铺，最后才是联营店。给你店铺做活动了，店铺销售分成比例会降低。比如以前卖100分你40块，门店搞活动了，卖100块，分你20块，最后你发现自己累个半死，销售业绩上升了，你分到的钱不仅没多还少了，白搭了时间、精力、物料。
总之如果你还想做服装创业，你就自己考察市场，自己做个风格定位，多跑几个市场选货，既然创业就不要怕累了。
我@李颍 现在每周要账，有些货品押金拖了几个月了，我真的好想去堵门了。货品押金要不回来，有的厂家不诚信，我目前合作了十几家供货商，无一家按照合同办事，货品退后，货品押金到位退回来。#服装销售成交术# #服装销售#
我是@李颍 十年零售老兵，为你分享真实的服装销售知识，关注我，一起进步[祈祷][祈祷][祈祷]
四年亏损50亿，关店超9000家，拉夏贝尔说倒就倒，百亿市值转成空！退市、破产清算、负债，接踵而至。拉夏贝尔老板：从未想到，自己亲手打造的“国民女装巨头”，落得如此田地。
这个教训太深刻了，值得老板引以为戒。
你要知道，曾经的拉夏贝尔是时尚的代名词，当时很多的年轻姑娘，都以能够买上一件拉夏贝尔的小裙子而骄傲。，拉夏贝尔在上交所挂牌，一时间风光无限。
就在大家以为上市后的拉夏贝尔，会继续辉煌。谁曾想，，一则“拉夏贝尔申请破产清算”的新闻登上热搜。从上市到跌下神坛，只用了短短4年时间，为啥呢？
很简单，因为拉夏贝尔是典型的重资产运营。
为了抢占市场，拉夏贝尔前脚赚钱，后脚就开了新店，可是门店越开越多，总部的管理却跟不上，新开的店，赔得多赚得少。
再加上市场瞬息万变，销售越来越难，店面的高库存无法变现，而门店背后的房租、人工、水电费等成本又是高居不下，公司面临的资金压力加大，无奈只能关店。从的9000多家，到的4000家，如今只剩下400多家。
其实，不止拉夏贝尔跌落神坛，曾经的“初代国潮”森马，半年关店860家；曾经的“步行街之王”美特斯邦威，更像消失了一样，很难再见其身影。
但就在同行们都苦不堪言时，居然有一匹黑马“海澜之家”，短短3年时间，迅速将门店从600家做到8000多家，年度营收破200亿。都是卖衣服，凭啥它这么牛？
很简单，因为海澜之家创新出了一套“直管式加盟”的扩张模式。看完你会发现，海澜之家的操盘手确实是一位商业鬼才。
如果你想开一家海澜之家的门店，只需要出两笔钱：
①100万的装修费，总部来统一装修。
②100万的货品押金，这个货品押金是签5年的合同，如果不干了，押金退还给你。所以相当于加盟一个店花了100万元。
接下来你只用负责门店租金、员工工资、水电物业费。像铺货、销售、库存、店长和导购培训等，都由海澜之家总部来帮你管理，这样你就很省心了。
更重要的是，当日营收当日结算，海澜之家会把每天46%的盈利分成转给门店老板，承担完各项基本费用开支后，剩下的就是你的利润了。
为了让你更加放心，海澜之家还承诺：在合同期限内，只要你每年交6万的管理费，五年内你至少能挣100万的税前利润。
这相当于稳赚不赔啊，那谁还能忍得住呢？于是加盟的人越来越多，海澜之家很轻松就实现了快速扩张。
海澜之家不仅门店不用自己开，就连生产也不自己干。因为海澜之家发现，很多的中小型工厂都缺乏销货渠道，于是就把他们整合在一起，对他们说：
我来设计款式，你来生产服装，每次货品入库，我给你支付30%左右的货款，后续货款根据实际销售情况，逐月结算。
除此之外，我还有专门的折扣处理店，帮你清货。实在清不掉的，撕掉商标和条形码，会放到二级市场进行流通。
因为海澜之家不仅给了厂家销售渠道，还解决了产品积压的难题，所以都抢着跟它合作。那么这套体系不就运转起来了。
同时，为了保证供应链的稳定性，海澜之家做了2件事：
①提供系统查询服务，服装厂可以随时查看产品的销售情况，作为数据参考，避免盲目生产。
②成立“采购联盟”，上游的1万多家工厂，可以集中采购面料、纽扣等原材料，降低采购成本。而省下来的采购成本反过来又赋能给终端门店，将高性价比的衣服卖给消费者。
所以，你看明白了吗？海澜之家通过整合上游供货商，赋能下游加盟商，把社会的人、钱、资源，拿来为自己所用，最终把自己变成了一个轻资产、低风险、高价值的产业平台。
反观我们很多的传统企业，大部分都是像拉夏贝尔一样，自己招人、培训人，自己出钱装修、开店，所有的店都是直营店，全是重资产运营。一旦资金链断裂，一夜回到解放前。所以未来活得好的公司，都是资产很轻，用户很大，现金流很强。
因此推荐你入手我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面总结了30多个行业的盈利秘诀、108大创新方案：
比如：如何做爆品、打造流量入口、让你业绩暴涨10倍？
如何用系统盈利，分掉看得见的钱，赚看不到的钱？
如何用模式盈利，赚加盟费、赚供应链、做平台经济？
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互联式盈利思维
小于10万吧，但是不建议非专业人士加盟的形式去做，因为专业知识和服装行业经验非常重要。
明星餐厅，割完粉丝，割加盟商。
明星搞餐饮最火是陈赫火锅，去年全国开店超600家，以每家40万加盟费算，一年加盟费收入超2.4亿。
还有，薛之谦的“上上谦串串香火锅”，任泉、李冰冰的“热辣壹号火锅”，郑恺的“火凤祥火锅”，Angelababy的“斗鎏火锅，”黄晓明的“烧江南烤肉店”，孟非和黄磊的“黄粱一孟火锅”，关晓彤的“天然呆奶茶”……
明星们的副业里，选择做餐饮美食的有60％，开酒吧的10％，卖服饰的15％。餐饮美食中，火锅是占比最多的种类。火锅、烧烤、奶茶，是明星的首选。
为啥是火锅、烧烤、奶茶？因为这些品类不依赖厨师，有完善统一的供应链，便于开展加盟。
明星餐厅最大的价值点，是明星自带的流量。顾客冲明星的名气去消费，加盟商也冲明星的品牌去加盟。这种热度愈演愈烈，但餐厅的饭菜质量、价格、服务等，参差不齐，也是槽点不断。
孟非和黄磊的“黄粱一孟火锅”，开业时，就以一盘198元的毛肚了热搜，人均300以上的消费水平，成功吓退大部分食客，生意冷清。任泉、李冰冰的“热辣壹号火锅”迅速扩张，加盟店质量良莠不齐，频频关店。Angelababy的奶茶店，最便宜的奶茶要50元……
不是每个明星都懂开餐厅，但这并不妨碍他们进入餐饮行业。现在流行的模式是，明星出资占股，专业餐饮公司出技术，招商公司，也就是“快招公司”包装、发展加盟商。一但进入“快招”环节，便可迅速圈钱。
加盟商能不能赚到钱呢？不一定。一个餐厅的运营，是一个相当复杂的管理过程。即使专业的人才，也要根据市场的风云变幻来不断调整应对手段。
明星餐厅很容易因明星的光环减退而衰败，万一明星的声誉出了问题，对加盟商是致命的打击。#陈赫火锅店天花板砸顾客 陈赫道歉#
海澜之家从上市短短5年就开到7千多家分店，创始人周建平是怎么做到的？
他分别成立了海澜股份有限公司、海澜集团有限公司和海澜投资控股有限公司，股份有限公司用于上市控股各地区分子公司授权管理所有分店，每开一家店都由加盟商出两百万，一百万作为货品押金，一百万用于店铺装修，总部负责对接服装供应商和经营管理，掌握所有分店的财务、品牌和管理系统，用注册金2.1亿的投资公司100%控股注册金8个亿的集团公司，创始人周建平持股投资公司52%股权，用1个亿就掌握市值300亿的上市公司。
如果你也想用小股权掌握大公司，那你一定要有：股权架构设计、分子公司扩张协议和保护创始人公司章程，我都放在下面的股权工具包里了
