选好目标努力前进
国企码姐
#的第一个小目标# 业余时间方面1，坚持阅读，每月3到4本书。2，坚持写作，运营账号。工作方面1，提升专业技能方面的知识，在干的项目中成长为重要角色。爱好方面1，多练羽毛球，提高球技。亲子方面创造家庭运动氛围，培养孩子羽毛球爱好。
【上海广电5G用户达到约40万户 处于全国广电领先水平】近日，上海市经济和信息化委员会发布了上海新一代信息基础设施发展十件大事。在第九件大事“上海广电5G网络服务正式启动，年底放号40万户”中透露出，，上海广电5G用户发展约40万户，处于全国广电领先水平。
据悉，6月27日，上海广电5G网络服务启动仪式在沪举行。广电5G(上海)网络已全部完成与上海电信、上海移动、上海联通的互联互通。东方有线网络有限公司作为广电5G上海地区业务运营主体，将充分发挥上海区位优势、网络资源优势和广电产业优势，依托这张覆盖广、穿透力强、信号传播损耗低的精品5G网络，赋能千行百业。
9月28日，中国广电5G（上海）网络服务精彩启航仪式在东方明珠电视塔举行，此举标志着上海广电5G建设已圆满达成重大节点目标。广电5G（上海）192号段就此启航，意向用户可至遍布全市的东方有线营业网点咨询办理，今年12月31日前，新老用户还可优惠入网。
上海已明确2035年建成国际数字之都的远景目标，发布《培育“元宇宙”新赛道行动方案》。步入产业互联时代，广电5G作为链接基座，将有力支撑元宇宙颠覆性创新，更将推动城市建设和行业转型迈向“新高度”。C114通信网 乐思
度如何规划，五个步骤《年度规划思维导图》：
第一步：《定目标》；
第二步：《定方法》；
第三步：《定计划》；
第四步：《定执行》；
第五步：《定预算》；
具体怎么做：
第一步：《定目标》
1、营销目标：制定度营销目标，包括：销售目标、完成率、增长率、回款率、市场占有率、新客户开发数量、新渠道拓展、新市场开发、用户增长、客户满意度等营销相关的目标。
2、经营目标：利润目标、利润率、人均贡献、费用率、团队流失率、利润增长目标、品牌价值、市值、新员工招聘数量、股东回报、股权分红等跟经营相关的目标。
第二步：《定方法》
1、目标分解：将目标分解到每个人、每个部门、每个团队、每个客户、每个渠道、每个市场、每个区域、每个店、每一周、每个月、每季度、每一天、每个产品、每个品牌、每个品类。
2、营销策略：为了完成目标需要制定针对性、有效落地的产品策略、品牌策略、渠道策略、市场策略、营销策略、管理策略、推广策略、传播策略，再将策略细化，比如新产品开发策略、新渠道拓展策略、市场布局策略等。
第三步：《定计划》
1、管理计划：将方法转化成计划，团队考核计划、团建计划、年度培训计划、假期安排计划、员工福利计划、年度会议安排、团队晋升计划等管理计划。
2、营销计划：年度推广计划、年度营销计划、促销活动计划、新品上市计划、品牌传播计划、平台直播规划、内容营销规划、市场拓展计划、新客户开发计划、会员活动计划、行业展览计划，招商会计划等。
第四步：《定执行》
1、过程管理：每日、每周、每月业绩完成情况跟踪、渠道、市场、客户动态跟踪、新产品上市跟踪、用户消费习惯跟踪、品牌传播跟踪、市场变化跟踪、竞争品牌跟踪等。
2、结果考核：营销目标和经营目标完成情况考核、日常管理计划和营销计划完成情况考核、新客户、新渠道、新市场开发完成情况考核，工作完成效率考核，团队协同情况考核，活动考核。
第五步：《定预算》
1、预算策略：年度整体投入、费用率、投入产出比、预算分解、现金管理计划、固定资产管理、各部门预算制定、预算执行计划表等。
2、预算执行：建立全员预算机制、预算审核流程、费用报销流程、费用考核制度、预算跟踪制度、预算分配表、每月考核预算执行情况，跟踪实际情况进行预算调整。
说明：具体内容和文件资料请参考专栏文件。
默默经营自己，朝着心中的目标笃定前行，才是人生智慧。#老杨会客厅##我为果农代言#
刘强东管理秘诀：管理的核心是管人，管人的核心是这3条
第一条：制度法则
刘强东管理京东期间，一直坚守“以身作则，纪律严明”的经营理念。下到底层员工，上到刘强东本人，全都要履行，不敢有任何违背。
领导首先要做出表率，否则，根本难以服众。
做管理，一定要抓好以下2大特点：
①、制度先管的不是员工，而是各阶层的领导者。
②、京东杜绝用制度换人情，防止领导以包庇员工的方式去做管理。
第二条：执行法则
在京东内部，一直贯彻落实8字法则“结果导向，使命必达。”
一旦接到指令，就立马做出反应，以最快的速度完成任务。
京东对执行力的要求格外严格，速度和执行力就是公司的命脉，稍有不慎，就可能错失良机，损失惨重。
所以，无论是什么企业，一定要抓好以下2条：
①、保证速度，完美第二，在执行过程中不断挑战新目标，突破自我。
②、严肃考核，避免员工养成拖拉的坏习惯。
第三条：竞争法则
越大的企业，越需要竞争，竞争能保持活力，能促使团队不断进化。
竞争能让员工无法躺在功劳簿上数钱，更让大家无法安于现状。有危机感，才会有压力，有压力才能有动力。
好的竞争，能够激活员工，塑造团队氛围，提高队伍执行力。
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顶级运营策略-体系化思维（干货）
一、运营思维思考的路径
二、运营的本质
三、运营的策略
四、运营的规划
五、运营的技巧
内容如下：
一、运营思维思考的路径
1.明确解决问题的目标
2.确定影响目标的指标维度
二、运营的本质
1.产品定位
2.团队协作
3.运营执行
三、运营的策略
1.战略规划
2.制定战术
3.目标分解
四、运营的规划
（一）市场分析
1.行业趋势
2.市场容量
3.品类增长
4.竞争对手分析
5.运营数据分析
（二）品牌定位
1.品牌规划
2.品牌形象
3.品牌传播
（三）产品布局
1.主推款
2.利润款
3.大众款
4.引流款
5.新品
（四）服务体系
1.合理规划服务标准
2.售前售中售后标准
3.客服话术及绩效
（五）
1.销售目标
2.品类布局
3.活动资源
4.付费推广
5.内容营销
6.站外投放
7.渠道代销
8.跨界合作
五、运营的技巧
（一）推广诉求
1.提供什么产品（用户需求）
2.潜在用户是谁（用户规模）
3.目标用户在哪里（精准营销）
4.我们的优势（价格、质量、服务、品牌）
（二）运营节奏
1.根据月度销售目标、活动机制把控店铺销售目标
2.将月度销售目标拆分到每周、每天，具体量化到UV
3.根据店铺运营节奏及销售目标，制定运营策略和工作重点
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昨夜临睡前，刷到一位女作者，收益从每天3000+，降到现在1块钱。大概了解一下，未知全貌，不做评判，只是我觉得放弃写作实在可惜，也没必要！
首先这位作者说到自己因为私信被骂，精神压力承受不住，于是断更了数月。具体原因不得而知，也不能妄自推测，小寒对于喜欢写作这件事就喜欢唠嗑几句。
首先第一点，写作是一件非常有意义的事情，且不论它能不能赚钱，都应该坚持。小寒曾经分享过，我写小说那会，数百万字都是手稿，别说赚不到一分钱，连一个读者都没有，只能孤芳自赏！
这是当我听到这位作者打算放弃写作，觉得很惋惜的地方。
其次是第二点，小寒自从写作以来，全网也有30多万粉丝，私信一直是打开的。每天给我留言的朋友有很多，催更的，咨询的，交流学习的，到目前为止，还没有一个人私信骂过我，真不知道是侥幸还是荣幸，总之很感谢大家的厚爱。
另外对于写作变现这件事，小寒曾亲自向一位叔叔请教过，对方是央视导演，很多知名节目，例如《舌尖上的中国》、《曲苑杂谈》的都是他笔下的作品。
自从那次向徐而缓叔叔请教过后，我对写作这件事有了新的认知，我也决定要做一些改变，于是我放缓了写文章的进度，开始自我认知，每天读经典，从古人那里吸取经验和教训。
一个好的作者，是不要太过在意旁人眼光的，更不能被世俗所左右，否则因为一点压力就要放弃，岂不是贻笑大方？
最后一点是我想对很多作者，也是对很多粉丝读者说的，心若向阳何惧魍魉？
小寒做事情不喜欢遮遮掩掩，记得去年做@寒枫hfy 这个账号签约了平台，成为了平台签约作家，那时候写微头条和问答也是篇篇爆款，于是遭人妒忌，在背后各种小手段，可我还是我，对此不闻不问，活的依然潇洒，对方却把自己毁的面目全非，现在已经查无此人！
对于分享写作变现这件事，大家看这位小姐姐的分享，就知道我平时说的是真是假。我写的是文章，比对方的微头条和问答单价还要高出很多，另外文章还可以分发很多平台，因此在收益这块不用再过多的解释。
另外头条的专栏作者是不多的，因为想成为专栏作者的前提条件是账号没有任何违规记录，且账号审核为优质账号。
很多刚加入创作的新手小白，不懂自媒体账号运营，被别人一顿忽悠，结果账号违规扣分，看似没什么影响，等信用分恢复还能继续创作。
于是很多作者攒了几万粉或者更多粉丝时，想开专栏又没资格，于是为了继续变现，便只好走了偏门，变成大家常说的“镰刀”！
私下做培训的作者有很多，也并非都是泛泛之辈，这一点大家要有自己的判断标准，不能一棍子打死。
小寒曾经被很多机构邀请，对此行业有接触过，因此深知其中门道，当他们的理念与我不同时，我便果断拒绝了。
我写作这件事，家人，亲戚，朋友都在看着，坑人的事情绝不能做！其实像那类人都有很多微信，具体什么原因不必多解释，而小寒只用一个微信，既是生活也是工作，因为在我看来，写作就是我的工作，工作就是我的生活，有什么见不得人呢？
小寒最初教别人写小说签约今日头条，成功一个人平台奖励我200元，后来也创办过@浮生商学院 ，帮助过数百位作者实现写作变现的梦想。
我可以拍着胸脯说，每一个认真学习的朋友，都实现了自己写作变现的小目标，所以除了一无所知的键盘侠，几乎没有人会骂我。而且那些朋友只要认真学习，坚持不放弃写作，我也会一直负责到底！
后来之所以放弃培训营，是因为很多走出去的学员，他们和我对写作的初衷不同。我不想看到他们，从我这里学到写爆款的经验和技巧，慢慢地就走上了偏门。
真的很感谢读者对小寒的喜爱和支持，这一路走来，没有这一点点的积累，哪有现如今的我。
我现在想得挺通透，于是把自己这些年的写作经验和技巧写在专栏里，有20多万字，相当于一本书放在主页上。
大家想学习自媒体写作的朋友，也不用报这个班那个班的，买本书学习就好，有不懂随时咨询我。
如果大家学了还不会，我建议该干嘛干嘛，千万别耽搁了上班，就当写作是个兴趣爱好，继续坚持练着，万一哪天又行了呢？
不管大家有没有放弃写作，我都在那里等着。就像我截图的那样，如果有一天你们想起我来了，就来和我唠嗑几句，你开心，我也很开心！
小寒的脾气虽好，但也不是任人欺负，不过还是希望大家一如既往的喜爱和支持，千万别私信骂我就好！[偷笑]
下方专栏内容写得比较多，想学习写作的朋友可以花几分钟了解一下，也就一本书的价格，当我挣个劳工费了！
老师说的对，米奇人的品质好，就是定位有问题，原来我一在网上给他一些建议，看来他是不太关注大家的建议，坚持己有的看法，我们也只能这样了。//@需要帮助的对象:目前你已经走入了一种精神上的虚无状态，原来想追求精神上的自由自在，感觉做自媒体是适合自己的工作，刚开始觉得找到自己的人生奋斗目标和方向，通过自媒体可以有独立的意识，独立的行为，体现自我独立的价值观……多年的努力，去过世界很多地方，见过很多世面，普通人所向往的生活，你都体验过，粉丝众多，豪车开过，豪华酒店住过……现在想想不过如此，很多人一生追求的这些钱票子，房子，车子等，当你自己得到之后，就不觉得有那么重要，这些都是身外之物，但人生最重要的是什么呢？人是具有社会属性的，需要爱，需要周围人的肯定，有成就感，做任何事情才会有动力，有意义感。与此同时，你也需要关心身边的人，身边的事，以体现自身价值，人的心才能安顿下来，踏实下来，或者充实起来。你的自媒体做的很好！如果是一个团队运营，有团队运营的目标，方向，就能解决你目前的内心困惑。#什么样的人生追求才有价值# #你们经历过哪种孤独#
米奇沃克斯优质数码领域创作者
我为什么变成了这样的人，也许我已经脱离了主流社会了
20:19
#企业发展战略#
年底了了，如何设定未来目标：
一，首先要复盘自己企业今年的目标与完成情况，以及行业发展情况信息的收集与整理，比对目标制定与完成的合理性与挑战性。
二，分析业绩目标达成的因素是什么？达成的目标构成与制定目标时的收入组成有差异吗？偏差大不大？也就是说目标的完成是否与当初设想的逻辑是否有出入？
三，最核心的是要统一口径，统一各类可比指标的逻辑，一般如何制定口径是合理的呢？就是把所有成本/费用/其他支出项 单位统一到收入项逻辑，这是一个非常重要的科目分类与指标。
四，制定新的一年指标的时候，一定要给出三个设定指标的逻辑，就是按照降本增效逻辑来设定，比如收入增长多少？成本费用降低多少？最低是与去年增长不低于行业增长目标，最高是参照行业优秀企业对标，其次是按照两者之和的60%值来设定，同时匹配对应到组织管理，绩效发放，奖金管理等。
五，将目标一定要分解到日周月季，同时设定好里程碑考核点。日周指标是查看现状与趋势，主要是一线运营和业务查看，更多偏重KPI考核，同时要有同比数据体现。月季指标是给各业务大区或者产品条线负责人查看，更多属于决策层面查看，属于OKR考核，便于把握趋势性数据变化。同时也是在战斗过程中挖掘和培养优秀干部的最好方式以及淘汰伪干部的有效方式。
六，目标制定与考核落实需要一种文化氛围。决策层要根据目标进展结合市场行情做针对性的情绪打造与宣传。打好价值观落地的土壤。
总结起来就是：复盘自省找问题，对标优秀找差距，结合市场做增量，统一口径捋条线，过程管控重执行，练兵打仗看结果，文化价值要呈现。
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