我面试求职者的时候，最喜欢问的就是“您对职业生涯有什么规划？”
我们在工作岗位上历练，从初入职场青涩到最后成熟，每个人职业生涯最后走向无非三条路。
1.走管理路线：主管、经理、总监、副总
2.走专业路线：工程师、中级工程师、高级工程师、总工程师、专家
3.自主创业
生涯路线的选择，这不是一个简单的选择题。每种规划的背后，意味着我们要拥有相应岗位的胜任力。
如果选择管理路线，30+的年纪应该已经晋升为中层管理（经理级别），最次最次也该是个主管，有自己的团队了。
走管理路线的人，要在30左右岁的时候，把自己打造成“T”型人才。
什么是“T”型人才呢？—”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度
通俗点讲，就是一专多能，在擅长的领域深耕，在其他领域要做到有所涉略。
想在管理岗一直走下去，不断地晋升，人力资源管理、财务管理、营销管理、团队管理四大领域的知识必须懂。
1.人力资源管理能力：提到人力资源很多人会觉得，"不就一个招聘吗？"。对于非人资的管理人员，确实是不需要知道怎么去招聘，但是要懂得识别、选择、培育、留住人才。
人力资源管理兴起于国外，20世纪90年代才开始在中国流行。它给他们提供很多先进的管理理念和实践工具。一个优秀的职业经理人，他们一定是个人力资源管理高手。
2.财务管理知识：提到财务，很多时候大家会以为财务就登记账目、转账汇款、报税等。想晋升管理的人员，不要学这些
应该学习财务内容：
如何看财务报表？
如何通过财报了解市场的动向和发展趋势？指导市场行动。
如何通过财报制定公司的战略地图？
如何预算？如何控制成本费用
3.团队管理
从基层做起来的人都有一个通病，只相信自己，不太放心把事情授权给别人去做。结果不仅自己累下属也得不到成长。
晋升为管理层后，要学会激励团队，让团队成员发挥自己的力量。一个人的能力强不算前，整个团队前，才是真的强大。
4.运营管理知识
我理解的运营和大众的运营有点不同，在我看来运营有两方面的运营，公司的业务运营和自我的运营。
身为管理层要了解公司的业务、商业模式，主要在全名地了解公司的整体的策略后，才能根据公司的目标，制定本部门的工作任务和计划，使部门的所有产出都能为企业战略服务。
身为管理层要懂得自我运营，打造个人品牌。很多管理者不太喜欢树立个人品牌，往往在员工中没有权威性。
职位是公司给的，如果不依靠职权，让下属听话，心甘情愿地按照要求做事，那才是真正的领导者。
30+走上管理岗，不要有下属可以支配，自己脱离很多的事务性工作，就完事大吉了，晋升只是另一段更难的职业生涯的一个起点。
革命尚未成功，同志们仍需努力。
