一文说透，企业战略运营的部门设计、职能作用与组织协同。
战略可分为战略制定、战略分解、战略管理、以及战略投资4个方面，通过职能组合，形成一套完整的战略闭环。
一、战略分析：外部分析+内部分析
1、外部分析是行业的竞争分析。主要职能是对用户需求的定量和定性研究，以及行业分析、竞争对手分析等。
2、内部分析是公司的经营分析。职能是对业务、财务等经营性分析，具体包括产品分析，营销分析，销售分析，以及用户数据挖掘等。比如，头条的战略分析，偏产品向，快手战略分析，偏销售策略向。
二、战略运营：对战略的拆解、对人的运营、以及对具体业务的运营。
1、战略性的会议：决策层通过战略的方法，组织战略沟通会，战略指定会，复盘会，周期性的重要项目会，来做出精准决策。
2、战略性的业务：对业务的运营，业务的策略和公司的运营。
►业务运营，围绕具体业务落地的策略拆解，包括业务的发展，健康度，资源的分配等。
►公司运营，是指运营数据，产品策略，渠道策略等。包括目标的体系建立，数据模型的搭建，数据挖掘，数据后台的搭建，提供数据保证。
三、战略管理：公司以及重点项目的管理
1、公司的管理：包括周会，月会，季度会，复盘会的管理，进程的把握，围绕目标的执行和推动落地。
2、重点项目管理：包括战略制定以后，确定年度重点项目，比如新产品上市项目、核心市场核心渠道核心产品突破等。战略部门对这些项目围绕目标和进程进行管理。
四、战略投资：公司的融资，外部项目投资孵化，外部的战略合作。
1、公司的融资：通常和财务部门配合，对公司的下一轮融资，提供战略的帮助。
2、外部投资孵化：包括对早期项目的投资VC向，后期项目的投资PE向，并购其他企业等。
3、外部战略合作：包括对投资后的项目，从战略和组织上进行管理，提供指导方向。以及和其他公司或公共部门的战略合作。
五、战略职能组合
1、如果重视某个部门，可以进行战略侧重。如，外部研究很重视，在行业研究上，行业扫描上，竞争对手研究上比较侧重。
2、如果重视战略落地，可以组建战略部门，职能包含：战略分析+战略运营，战略运营+战略管理，战略分析+战略运营+战略管理，也就是一个人同时具备分析能力，业务拆解能力和管理能力。
3、如果重视业务战略，可以将战略聚焦在某个业务的实现上。比如产品战略，从分析到策略拆解，到业务具体落地。
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很多厉害的电商运营为啥都不愿意去公司做运营？
电商公司有一个怪象，就是永远缺运营，尤其是那种技术特别的好的电商运营。
身边有许多朋友之前都是在给公司做运营，各种吐槽老板，那么今天就来说一下技术厉害的电商运营为啥不愿意去电商公司。
第一点，老板的思维和运营的思维不一样，老板以为请了一个好的运营，就可以立马开始爆单了，各种期待快递不停的发发发；事实上，并没有老板想得那么简单，一个店铺的起来往往要经过一段时间，而且这个时间段往往会发不小的金钱投入的，比如说直通车测款，极速推引流，各种软件分析商品是否具有爆款的潜质，主图点击率多少，转发率又是多少，等等这个过程少则一个月，多则半年。
第二点，老板盲目定要求，很多老板就要求电商运营这个月必须把销售额做到多少多少，一旦美衣达到预期，就要求电商运营做一些PPT，其实PPT里面的内容老板大多数都是不懂的。
第三点，收入问题。很多基层的电商运营拿着4K左右的工资，干着打杂的工作，真正厉害的运营，一个月工资基本就要8K-3W不等，而且每年还有高额的分红；但是即使这样高的工资，运营也不愿意干，因为不自由，于是好多牛逼的运营，就自己出来创业，大部分都能拿到比在公司里面做电商运营薪资的几倍。总得来说，创业对于牛逼的电商运营来说门槛太低，回报高，留不住人。
以上观点，你认同吗？#电商那些事#
一文梳理，完整的商业模式8大要素。
一、定位细分市场
1、明确产品服务的目标消费群体。
2、分析不同类型群体的消费贡献。
3、挖掘提炼核心的目标消费群体。
二、明确价值服务
1、明确产品服务提供的功能价值。
2、洞察核心目标用户的需求变化。
3、完善产品服务满足用户的需求。
三、定位营销渠道
1、调研用户的消费与购买的习惯。
2、梳理产品服务的市场销售渠道。
3、找到核心渠道并明确渠道定位。
四、建立合作关系
1、衡量销售贡献的战略合作关系。
2、划分销售形式的线上线下渠道。
3、建立共赢生态的联营合伙机制。
五、设计盈利模式
1、产品服务是否具备市场竞争力。
2、产品业务的收入利润的吸引力。
3、产品业务的市场发展的持续性。
六、评估公司资源
1、公司有形资产与无形资产资源。
2、公司人力资源与经营管理体系。
3、公司融资能力与项目投资资源。
七、确定主营业务
1、以战略高度明确公司发展方向。
2、以市场为导向明确主营性业务。
3、以发展为目标明确补充型业务。
八、设计成本结构
1、梳理产品制造的生产成本结构。
2、设计营销服务的推广成本结构。
3、制定内部管理的运营成本结构。
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