性别：女出生年：1995 星座：双鱼座现居：上海家乡：山东省-烟台市户籍：上海身高：173 体重：56 婚恋状况：未婚单身最高学历：硕士毕业学校：同济大学工作：世界500强外企电商运营
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#我的生活也是头条#
我们说做品牌是有非常系统的一套方法论或者是模型，但在实操的过程中又受很多因素的左右。
最近我们在给客户做的计划，我们发现很多品牌方都还在用一些传统的思维方式去面对现在当下的年轻消费群体，但我们说往往对待这个时代的年轻人，如果太拘泥于方法论，理性的逻辑分析，因为所以的关系未必都成立。
✅年轻人这个群体无论在思考问题、交友社交、自我消费上虽然是有着自己独特的判断，但更多的时候，感性的成分居多，往往判断购买和消费的动机就是一瞬间的事，也许某些场景氛围和感觉就能促成成交。。所以想拿捏年轻人这个群体，想的太明白并不是什么好事~
✅不然会很无趣
年轻人喜欢的品牌首先有一点非常重要一定要好玩、有意思，让他们感觉到有趣
如果太讲逻辑，就要注意了，品牌别陷入无趣
✅这个群体很矛盾
年轻人喜欢什么，有时候他们自己也说不清楚这个时代的年轻人还是容易打脸的
也是个矛盾体，所以你如果以正常的思维去做品牌很难抓准
✅消费为了悦己
年轻人花的每一分钱都是为了得到一种满足精神上的契合可以赢得一段时间的快感。
这种情感升华带来的消费冲动和逻辑半毛钱关系没有所以在营销中，品牌更多想想年轻人怎么能够冲动
✅否则呈现老态
品牌在营销推广上反复推理需求和痛点
用产品来解决新需求问题，这个是没有错的
但一定要掌握一个度，品牌的人设、社交敢、审美、高级感，这些可以脱离开理想分析。
否则品牌很容呈现老态，否则分析来分析去，年轻人还是不买账
✅凭什么带你玩
做品牌定位和营销计划的时候，始终要考虑一下年轻群体凭什么带你玩，凭什么购买
能和他们玩到一起很关键、躺平、懒癌、摆烂，
你认为可能品牌要发挥正能力，试图说服他们
但他们凭什么愿意听你的。所以能玩到一起才是拿捏年轻人的核心逻辑
春节前被裁，一下子从职场的傲娇者沦为了失业者，这搁谁能不闹心？
抗“疫”三年，很多企业看似得以生存下来，但多半也是苟延残喘，所以通过裁员降低运营成本，无疑成了很多企业的选择。某种意义上，员工也要理解，更要反思，为什么会裁到自己？
不过遗憾的是，包括很多国内知名企业，在处理裁员方式上，都晓得特别low，“吃相”特别难看。
如果裁员是不得已而为之的选择，事先能做多些员工沟通，裁员方案能尽可能保留着温度，也许类似“互殴”的闹剧会避免。
另外，HR虽然无法避免扮演“背锅侠”的角色，但毕竟是作为公司的代言人，需要提前准备多套预案，并做好心理准备以及时处理一些情绪过激的员工冲突。
裁员也请善待那些确实需要工作的员工，缓一缓，给他们也留下些希望。
#今日头条#
当前新能源汽车大潮来临，很多传统车企一下子没反应过来，导致汽车销量大降，行业排行出现重新洗牌，有的传统企业开始自我反省，从而改变策略奋起直追，比如成立新的汽车公司或品牌，借鉴新能源车企的模式，用积累的造车技术及经验，快速缩短与新能源汽车距离，从而销量大涨，开辟了新的运营模式，然后给燃油车兄弟公司输送新鲜血液新鲜运营模式等从而把整个公司进行一次顺应时代的升级，同时避免了整个公司的全面改革或方向错误带来的重大损失风险。
#成都地铁暖心接力#近日， 一乘客乘车时不慎将天府通学生卡遗失在车站。车站工作人员发现后，妥善进行保管，并顺利归还给失主。运营君温馨提示：出门在外，保管好个人随身物品，如需帮助可及时联系车站工作人员或拨打服务热线028-61638000。
上海相亲 男生
亚马逊运营总监，92年，171cm，研究生，月25k -40k，上海
自我介绍:本人不烟不酒，性格还算不错，知识储备足够，在上海长大，在英国5年多，读研还有上班，英语-中文-粤语都可以。喜欢旅游还有海钓。爱好很多，喜欢和有趣的人待在一起。
【择偶标准】
①年龄/身高:160-170
2.收入及车房情况:无
③是否接受对方有婚史:可以接受，但不接受有孩子④ 其他
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.12.29
今天的课程是综合
运营账号数据分析。通过数据可以进行复盘总结，了解账号的运营情况，作品数据，粉丝画像和粉丝数据，还可以知道粉丝的需求。通过作品数据查看留存率，点赞率，均时长完播率，以此来调整自己制作视频的方向和策略。通过数据概览和同领域作者作对比，也可以进行一些方向和运营方面的修改。
抖音爆款视频。首先还是要清楚上热门的逻辑，重点是守规矩和好视频。抖音选题的来源，要关注平台热点，不仅可以关注抖音，也可以在其他平台搜寻热点，经常查看抖音排行榜，抖音创作灵感。在做视频时可以进行热点关联，爆款衍生。因为抖音是靠音乐起家的，所以配乐比较重要，平时要做好收集和整理。
全网矩阵运营，同一个视频可以全网分发，多一个平台，多一份收益。以此来对抗不确定性。
我进入大学的第一个学年，我遇到了蓝信封并加入其中。作为通信大使亦是现在的乡村召集人，实习生。因为想更加深入的了解蓝信封这个公益组织，我报名了“乡村召集人”“实习生”。
最初只是知道每个组织机构都有自己的运营模式，我对蓝信封，利用书信来联结孩子与大使，不甚了解。我只能猜到会有些复杂。
在一次次培训中、复盘中、做任务中，我发现做公益并不是很容易的事，能做很好的更是微乎其微(很好的，我想说的是那种完美)
我之前认为我会在公益组织里遇到世界全部的善意和温暖，后来我发现，是也不是，不是那么纯粹。毕竟都有自己的生活...
公益是每个人做一点，能正常参与便是不错了。我还是比较喜欢蓝信封的，因为书信，更是因为孩子。
#蓝信封书信笔友活动# #我的公益一分钟#
小米雷军说：站在风口上，猪都会飞；
马云讲到“飞猪理论”表示：风过去了，摔死的都是猪。未来5年内，只有具备这3种商业模式，你的公司才能活得更好，值得各个行业认真研究。
第一种：会员模式盈利
你有想过吗？为什么好市多超市在全球有一亿多会员，而且会员的续费率能达到90%，引得马云、刘强东争相学习，学习什么呢？学习它的会员模式。
当竞争对手还在卖产品赚差价时，好事多已经用成本价来销售产品了。比如：同一个商品，沃尔玛卖125元，好市多卖100元，顾客肯定愿意选择更便宜的商品，所以好市多很轻松就圈了一波流量。
可是你想进店，有个条件：需要交300元的费用，成为好市多的会员。顾客想着，充值300元享受性价比最高的产品，而且时长是一年，很划算啊，很轻松就办理会员了。所以每年光是会员费，好事多就能赚300多亿，太厉害了！一旦成为会员，直接锁定顾客重复消费，这又是一笔收入。
同时，好市多有了庞大的会员用户后，后面又开始卖汽车，成为全美第二大的汽车经销商，实现跨界盈利，这里面的利润也是相当可观的。
所以会员模式盈利的重点，就是想办法把产品的毛利让给顾客，提高会员增值，用会员锁客，有了用户资产，未来跨界盈利的空间就很大。
第二种：耗材绑架盈利模式
就比如吉列公司，竞争对手都在高价出售剃须刀，吉列却以成本价出售刀架，因为质量过硬，所以刀架能够长期使用，但是刀片得经常换。所以从你购买了刀架的那一刻起，你就中了人家的圈套了，吉列的刀片会比较贵，刀片的成本在5毛左右，却售价10元，简直是暴利啊，而且用户在不知不觉中就会重复消费。
所以耗材绑架盈利模式的重点，就是你要敢于放弃前端产品的利润，最好的产品卖最优的价格，打造爆品圈住用户，然后通过后端的耗材产品持续赚钱，这样公司的利润自然就稳定增长了。
第三种：平台模式盈利
比如服装行业的海澜之家，人家没有像同行一样，老想着怎么卖更多的衣服，去赚差价。相反呢，它把自己变成了一个产业平台，通过赋能同行，帮他们把生意做好，赚系统的钱。具体咋做的呢？
海澜之家找到同行们说：如果你自己开店，像选址、日常经营、进货、库存等都是问题，你不如来加盟我。我只收你2笔费用：装修费100万、货品押金100万。后期不想干了，押金会退还给你。
为了让你放心，如果你每年交6万的管理费，我会保证你5年净赚100万。同时，门店的装修、管理、铺货、员工培训，都由总部统一管理，你会非常省心。
门店每天的营收，会先打给总部，总部核算无误后，会把46%的盈利分成转给你，减去租金水电费等各项基本开支，剩下就是你的净利润了。
老板们想想如果自己赚钱自己开店，那得开到猴年马月，而且全是重资产。海澜之家就很聪明了，让别人投钱开店，自己出一整套的运营系统，全是轻资产运营，轻松赚大钱。
所以平台模式盈利的重点，就是企业要想办法整合社会的钱、资源、人才，为自己所用，成为一家轻资产的产业平台，赚系统和供应链的钱。
除了这3大商业模式，如果你想学习更多，可以加入我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面总结了108大盈利方案。比如：
如何打造爆品，不花钱吸引海量用户？
如何打造产品链，找到多种盈利方式？
如何设计合伙机制，让用户和员工都帮你赚钱？
如何设计PK机制，激励员工突破业绩瓶颈？
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《互联式盈利思维》训练营
读书日记 Day2/.1.3
书籍：《用一年时间重生》
