在上海宝山，给一家健康产品企业，产品为疼痛类筋膜产品，我用两天的时间为这些企业搭建了社交新零售合伙人商业模式操盘运营体系。
这位老板之前是做美业的，主要是和美容院合作，销售紧身美体内衣等产品，计划起盘新零售，但是之前没有操作经验，来我公司两次，交流讨论，社交新零售的操盘方法。
这次项目定位于，中国家庭健康合伙人创业平台，围绕家庭健康市场，建立六大合伙人赋能体系，帮助平台上的合伙人在家庭健康市场实现盈利。
痛疼类产品虽然市场空间大，但是竞争多，所以项目不能仅定位于痛疼市场，于是我们就把产品的市场空间拉大，建立家庭健康市场，这样就会有更多的消费市场，对于项目的招商也会更有吸引力。
项目商业模式设计上，企业经营重点由原来的产品思维转向渠道裂变，私域引流，和企业平台化经营。
一家企业只要它的渠道数量在这个细分领域干到行业第一，它这个品牌就能赶到行业第一。
所以这个项目也渠道裂变为核心，渠道合伙人赋能为重点，通过赋能每一个合伙人，通过私域引流的方式获取目标客户和渠道合作伙伴。
这个项目未来目标计划在三年内，招募到1万个，对家庭健康市场感兴趣的合伙人，为这个平台类项目交流持久发展的渠道裂变体系。
对于家庭健康市场，未来的发展空间，这一块你怎么看？
很多中医馆运用过去的人员来嫁接中医馆的管理框架结构是不长久的经营行为
中医馆的改革发展，带来了很多外行的商业模式，而管理人才也想用外部的人才想嫁接推动中医馆的发展，这种管理框架是有问题的，过去的药房店长，只会卖药，过去美业的经营人才，只喜欢杀单，而这种管理运营模式并不是中医的全部，还有一些卖药的模式把老中医当做一种工具，以其在线上兜售药品，脱离了一个核心问题，线下实体店的口碑，以及弱化了老中医的技能，以及患者的复诊量，所以你会发现这样的医馆都是商业术的问题，并不是能够解决中医馆长久发展的实体经营问题。
你也可以再观察大批发时代，推销员的价值是找到客户。
深度分销时代，业务员的价值是渠道经营与管理。
导购的价值是终端拦截。
而今天的问题是渠道数字化时代 一线人员的核心价值是用户触达（连接用户）和 bC （零售商与消费者）一体化运营（在线运营由中台完成）也就是说线上的网红，是渠道商，是产品推销员（带货）而后期是对产品必须有充分认知的生产员，如果不具备这些能力，并不长久，中医馆也是如此，很多医馆门诊发展不长久就是没有基础建设，没有合理的框架结构，最终会因为这些问题，把一家很好的医馆经营破产，中医馆并不是一家店铺的问题，当下情况来看中医馆是一家企业，所以很多管理配套，人才储备的问题都是不足的！#中医馆策划# #中医馆运营# #医馆长老徐#
