1、 技术方面
提升数控机床生产效率的关键因素之一，是技术的革新及其应用。机床技术是数控机床的核心。与传统机床相比，数控机床具有自动化程度高、加工精度高、重复精度高、生产效率高等优点。对于同样的零件，数控机床的加工效率比传统机床可能高出10倍以上。因此，企业在选购数控机床时，要有明确的需求和标准，选择适合企业实际情况的数控机床。
同时，数控机床技术的不断革新也需要企业重视，不断了解数控机床的先进技术，引进先进设备、工艺和技术，以提升企业的自动化水平，同时也要深入研究和应用数控机床的相关技术，更好地应用运用。
最后，企业需要对数控机床进行维护和修理，及时处理故障，确保设备稳定性以及工作效率的保障。
2、管理方面
提升数控机床生产效率的关键因素之二，是管理的规范和科学。企业要高效运用数控机床，必须有规范的运营和管理体系，以确保工作流程的正规化和标准化。在管理方面，要重点从以下几个方面入手：
首先，优化生产流程，降低非生产时间，减少因生产规划不合理导致的浪费，攻克生产瓶颈，降低生产成本。
其次，开展职业培训，提高员工对数控机床的理解和熟练度，减少操作中的误操作，确保生产效率和产品质量。
最后，做好设备的保养工作，减少设备的故障率，对设备的损耗进行监控，及时维修，最大限度地保证设备的使用寿命。
3、工艺方面
提升数控机床生产效率的关键因素之三，是工艺的优化和创新。现代制造业的核心是工艺技术，因此企业需要不断地研究和改进工艺。从工艺的角度，优化改进工艺流程，提升工艺效率，必须进行大量研究，找到时髦的加工方法。通过CAD/CAM技术实现自动编程，建立加工库，减少高技能操作员的用人,缩短加工周期,减少加工误差，加速产品开发，提升生产效率。
4、人员方面
提升数控机床生产效率的关键因素之四，是人员素质和管理。数控机床设备的操作决策人员必须具备专业技能知识、较好的操作技能。对于生产企业来说，不仅需要培养技术精湛的操作人员，也需要聚焦于品质的意识，力求优化生产流程，改进产品设计，提升其含金量。同时，企业需要提供良好的工作环境和有效的培训机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作质量和效率。
总结：
企业提升数控机床生产效率，首先要注重机床技术和维护保养的工作，以确保机床的稳定性和正确性。其次，要加强规范化管理，制定科学的生产计划，同时要注重员工的培训和技术水平的提高。第三，要深入研究和创新工艺技术，优化加工流程，缩短加工周期，提升工艺效率。最后，要重视人才引进和培养，提高人员素质和管理水平，从而实现生产效率的逐步提升以及企业的可持续发展。
