#做领导有什么技巧# 这个话题，本人认为，确实做领导，要有一定的工作方法(技巧)要知道整体的向前发展，领导是决策者(个人的时间精力有限)靠的是群策群力(团队力量)通俗点讲，人心齐泰山移，因此要建立一支精兵强将队伍，尤为关键(高层副职，中层各部门分管领导，车间班组负责人，优秀拔尖员工)同时除上级有关部门的政策纲领外，企业内部也要加固制定，章程规划措施(岗位责任制(由上至下)各项指标规划(细化到各个部门)奖罚分明(对事实不对人)形成连环式的操作规程，并且要环环相扣，这时的老板，你可以放开手，让你的左膀右臂(高层副职至各科室部门至車间班组……)去管理操作，当然最后决策权还必须你亲自审批定局(不能疏忽)因为做老板的是面对这么多员工的生济，有不可推卸的责任。众上所言，会做领导的，应会用人，把更多的时间和精力，用在企业更上新台阶、规划发展上(不能永远停留在原有的项目水平上，跟不上时代发展的潮流)换句话说，火车跑得快，全靠车头带，作为领导，一定不能忽视工作技巧。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
