《怎样做好一位中层管理者？》刚刚读罢此篇，深感醍醐灌顶！答主这篇真是干货满满！令我获益匪浅！
划重点：
1.克服心理障碍，接受三个事实：要证明领导是对的，要会察言观色，要积极请示汇报。
2.管理团队：自己带头引领，激发员工主动努力。
3.树立威信：下靠职务、中靠业务、上靠人品。
4.体现能力：会听、会做、会说、会平衡
事实是中层领导没什么实权，但是又承担很重的管理职能，所以常有事权财.权严重不匹配的无力感。
中层要想做好管理，能服众，一方面得靠职级，也就是公司赋予的名义头衔，另一方面得靠以身作则、自身的专业度和亲和力，这个角色并不容易，所以在你同意升任中层前，就得做好长时间当承重墙或夹心饼的心理准备。
涨一点工资，背负很重的责任，或是给一个好听的头衔，管理一群毫无上进心的人，这是绝大部分中层都需要面对和解决的问题。
从一开始就把升职这件事可能带来的利弊分析清楚，从心底接受合理范围内，为一点工资而适度承受一些质疑和斥责这件事，才能避免没升职不甘心，升职了又后悔的矛盾心理。
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身为中层领导，不要总想着送礼拉关系，维护人情，如果把心思都放在了这里，你在工作的时候就很容易跑偏，也不要总想着百分之百的投入钻研业务，就知道埋头拉车，不知道抬头看路，这样做只能说你太狭隘了，没有认识到自身工作的重要性。身为中层领导，你只有做好以下几件事情，才能立好足，做好事，创造出好的工作业绩。
第一，你要有执行力，很多人说，如果想赢得领导的支持，首先就要让领导感受到你的忠诚，要让领导觉得你和他是一路人，你是他的人，于是，很多人选择请客送礼拉关系，这种方式方法你说完全没用，也不对，但是只能说用处不大，真正能让领导感受到你的忠诚，真正能让领导感受到你的内心和他是一致的，说来说去，只有一个办法，那就是你要有执行力，领导说的话吹的牛到你这里都变成了现实，你说领导会不支持你吗？领导当然会把你当成自己人，你和领导之间本就是工作关系，所以你用你的工作业绩，用你的工作执行力，来回报你的领导，这才是最有用的。
第二，不要总想着考核，考核，考核！考核当然是一个很好的工作方法，它能促进人们达到目标，尽快工作，但是任何方式方法都要根据实际情况来进行，如果你是一个很大单位里面的领导，你分管的人至少20个朝上，你当然要进行考核，你当然要进行规章制度的确立，因为这个时候没有制度，你就做不成事情，这个人说干这那个人说干那，头都给你说大了，你还想管好人？不起内讧不内耗就是不错的事情了。但是人少的时候，只有四五个人的一个小团队，就不要搞得那么正式了，就不要每天考核考核考核了。这个时候你需要做的是建立起兄弟姐妹般的感情，要让大家凝聚力更强，战斗力更强，能够互相地想着别人，为着别人，这样你才能出成绩，你才能赢得大家的支持，就几个人，你还玩考核，明显就是把自己和大家往对立面处树。让大家都烦你，什么事都干不成，算拉倒。
第三，别吹牛，别吹牛，别吹牛！大领导，有时候是可以画饼的，比如说他说给大家涨工资，即使到最后没有给大家涨，大家的内心即使有怨言，但依然会相信领导说的话，原因很简单呀，因为大领导有这个实力，有这个权力。所以大领导一两次的失信于人，并不影响人家的权威。但是中层领导则不行，因为中层领导所处的位置非常尴尬，你说的话，大家总是处在信与不信之间，你把这件事情办成了，落实了，大家就会相信你，就会支持你，就会听你的话，跟你走。但是如果你哪件事情牛皮都吹过去了，却没有落实的话，大家就会永远地不相信你。因为他们会觉得你没有这个权利，也没有这个能力，所以身为中层领导，还是不吹牛的好，你总能做出一些让大家感到意料之外的收获，大家就会对你很有好感，但如果你的牛皮总是吹出去以后没有落实，大家实际上是会更加小看你的，让你本来就不强的管理和控制力，变得雪上加霜，变得更加无人可信，到头来真的是得不偿失。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
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中层领导怎样才能让下属努力干活？学会督查督办很重要，学会这几个方法，按照这几个程序，你也不需要多大能力，也不需要多高水平，最起码能把工作做到及格。
第一，一定要分清楚轻重缓急，督查督办工作很重要的一点就是要分清轻重缓急，因为你督办的工作是全面覆盖的，如果胡子眉毛一把抓的话，很不容易出成绩，所以做事情一定要分清楚轻重缓急，将工作分为特急办件，急办件和普通办件，知道先忙什么？先干什么？然后再做什么？最后再做什么？这样你的督查督办才有效率。
第二，要实行动态管理，督查督办工作很容易出现工作滞后的现象，大白话讲就是你制定的工作标准，随着事态的发展，已经不太能满足现实的需要了，这个时候，如果机械的执行督办标准，很容易造成标准和实际两张皮的情况，也就是说，你的标准满足不了目前的实际工作，考核也就变得毫无意义。
第三，抓好回访复核，督查督办工作不是一成而就的，你要经常开展回头看，确保工作实事求是，数据真实可靠，对本部门无法解决的困难问题，要及时给上报到上级部门，确保事事有回音，件件有着落，这才是督察督办工作的真正意义所在，他并不是催促人一定要去干工作，去做一些具体的事情，而是要解决工作中存在的问题，达到工作的目标，取得一定的工作成绩。
第四，督查督办就是找问题，你一定要结合当前重点工作的落实情况，会合有关职能部门，开展专项督查调研，查找和发现工作推进中存在的普遍性和深层次问题，由表及里的进行深入剖析，提出解决问题的对策建议，这样的督查督办才有效果。
第五，督查督办就是促整改，督查调研时指出，问题要一针见血，有理有据，让人心服口服，并紧抓问题不放，当场座谈研讨，提出解决措施明确落实期限，对吃不透，拿不准的问题，要及时向专业部门进行反馈，并督促抓好整改。
第六，要再督查，督查督办的过程，其实就是一个反复，反复，再反复的过程，总有一些问题是，大家反映强烈，但是却久拖不决的痛点和难点问题，很多时候是因为这些事情办理的难度比较大，困难比较多，个人力量有时候达不到，所以很多时候你必须通过连续的督查调研和不断的跟踪问效，反复抓抓反复，直到问题解决和工作落实，这样才算达到最终效果。
最后一步就是要经常晾一晾，晒一晒，比一比，看一看，要经常将能够公布的工作内容及时公布出来，无论好坏，只要你客观公布，这其实都是一种有力的督促，要不断丰富晾晒的内容形式，一定程度上可以说是做到整个团队的全员监督，广泛征集大家的意见建议，这样你做出来的决策才更加科学，你的督查督办才更有效果。
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不懂一个中层干部要这样做？中层干部就是把活安排给合适的人，不想干就回家啊，简单。另外我从不认为中层干部要多少管理能力，重要的是把活安排好，某个员工掉链子能补上就可以了。
老领导告诉我，身为一名中层领导，你不需要有太大的本事，也不需要凡事亲力亲为，累的不行，你只要认真做好以下几件事情，就能够轻轻松松的带好团队。
第一，你要为员工的个人事业多考虑。别人为什么要努力跟着你干？因为你长的帅？因为你坐在领导的岗位上了？你如果有这些想法，只能说明你太幼稚了，领导管理下属归根到底其实就是三个方面，一是钱，二是职位，三是惩罚。你想让下属员工努力干活，你就要多为员工的个人事业考虑，能让下属多赚钱了，下属会不努力工作吗？能为下属的前途考虑，让他知道他的辛苦不会白费，他会不努力干活吗？
第二，你要制定一个明确可行的目标。很多时候，领导抱怨下属干工作不出成绩，其实都是因为自己的目标没有制定好，下属根本不知道做什么是对的，做什么是错的，他怎么能够执行好呢？所以你想让下属干出成绩，首先你要给他制定一个切实可行的目标，你说到了，他没有做到，那是他能力不行或者是没有上心，但是你说都说不到，那也别指望下属能够做到了。
第三，你要学会分权以及权力的赋予。为什么有时候你干工作累的不行？就是因为你没有学会分权，你把所有的权力都揽在自己的身上了，也就把所有的工作都揽在自己的身上了，大家如果买个螺丝钉都得找你审批的话，你就别怪自己整天的工作多了，压力大了。你一定要学会分权，将一些权力适当的分给别人，实际上也就是将一些工作任务分给别人，这样你才会慢慢的感觉到轻松。也会有更多的时间和精力去思考别的事情，比如说战略发展方面的事情，说白了就是去弄大事！
第四，言出如山，说话算话。一个领导最重要的就是让别人信任，一个吐沫一个钉，说过的话就要算话，吹过的牛皮就要去实现，这叫做言出如山，只有做到这一步，大家才会心甘情愿的跟着你去做一些事情，也会对你心悦诚服，如果你每天都是在画大饼，开空头支票，时间长了就没人信你了，谁还会愿意跟着你努力去干？说话不算话，这是当领导的大忌。
第五，你一定要给员工犯错的机会！现在很多团队里面有一个不好的现象，那就是这个人，如果干的好了，最多给一个荣誉，一张奖状，没有其他的实质性奖励，但是如果干的差了，立马一个通报批评，以至于让这个人在三五年之内，甚至是更长时间内都难以翻身，所有的成绩都可能因为一个失误，变得什么都没有。你说遇到这样的事情，员工们还会努力干活吗？他们首先想到肯定是自保，什么成绩不成绩的无所谓，最起码别让批评，别让犯错的板子落在自己身上，你不给员工犯错的机会，员工怎样敢放心大胆的去干活？道理很简单，但是很多管理者却做不到。
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基层只要把事情做好，就可以是优秀员工；中层把团队带好，把领导交代的事情办好，还要不折不扣地遵照领导意志执行，做好上传下达的润滑剂，可以算得上优秀的中层；高管不仅要从整体上把握方向，还要懂得权谋、制衡，在权力分配时审时度势……
所以说，想要坐稳领导位置，也不是一件简单的事情。只有坐稳，才能做大、做强。
真正的领导，是一个坏的好人，也可以是一个好的坏人。为自己，也为别人；为别人，也为自己。
真正的领导，绝对不会纵容中层员工去吸基层员工的果实。
真正的领导，绝对不会不经过严格审核就允许中层设置这么多不做实事的纯务虚岗位，安放这么多纯务虚的中层员工。
真正的领导，绝对不会允许中层员工抱团并霸占向上的信息渠道，平时工作只做做样子和甩手掌柜，蒙蔽上面，把基层员工的功劳张冠李戴到自己头上。
真正的领导，绝对不会允许不按层级管理的情况发生，基层员工肯定要根据能力和工作难度，工作量，设置好层级，比如P1、P2、P3
真正的领导，绝对不会不正视劳动定额，一个员工每个行政班有5个小时的纯劳动输出，那么他的劳动定额就是5，绝对不能是3或者2，绝对不能按照3或者2来发工资
真正的领导，在劳动定额发生变化，需要重新计算的时候，绝对不会不正视这个问题，绝对不会因为麻烦就不安排、不动员所有员工重新计算劳动定额。
身为中层领导，你就不要想着让所有人都服气你，你也不要想着让所有人都听你的话，那是根本不可能的事情，工作中以下几种员工，你还真没有好的办法进行对付，你要知道比你努力，比你聪明，比你有能力的人多的是，如果你这些优秀的前辈，都解决不了的问题，你就不要想着自己能够解决了，碰上这些员工，还是绕着走吧！
第一，才华出众的骨干，有才华的人一般都比较有脾气，他们在很多事情上会坚信自己是对的，所以有时候也会让你下不来台，不听你的话，也会让你感觉到不舒服，但你真的没有什么好的办法，去管理这些人，因为你还得靠这些人去干活，你如果和这些人对着干，很多时候就是跟自己对着干，也是跟自己的工作成绩对着干，身为一名领导最可怕的事情，就是没有人替你干活了，你成了一名光杆司令。到那个时候更惨，累死累活不说，还很难做出工作成绩，领导还会觉得你不会团结人，你不会管理人，你没有把团队带好。
第二，泼皮无赖老油条，有句老话叫做光脚的不怕穿鞋的，在任何团队里面都有这样的老油条，他们仗着自己资历深，干的时间长，或者年纪大，或者是已经研究透了工作中的漏洞，他们大错不犯，小错不断，你说一，他说二，也不和你面对面的正刚，但就是私下里面跟你不配合，你如果压他压的太狠了，他就给你撂挑子，甩脸色，当众办你难堪，并且美其名曰这叫做提意见，提建议，你也没有办法深究他，他一直都是一副与人决战到底的样子，这个时候，很多中层领导都没有办法，只能边缘化人家，甚至是哄着人家，根本不要求人家干工作，觉得人家不来添乱，就是对你最大的支持。这种人这种事从古至今从中到外，在任何一个团队里面都有，为什么总是解决不了呢？那是因为这个问题就无解。
第三，关系户，任何团队里面都有关系户，而你只是一个中层领导，很多时候你会感到很无奈，这些关系户往表面上做的很好，待人礼貌，待人热情，但实际内心深处还是有着，深深的骄傲感的，你不让人家干工作或者出力的时候，人家对你都是你好，我好，大家好，一旦你让人家干工作，人家也是表面上笑笑，内心里面是抵触的，一定程度上，人家甚至内心能把握住你的脉，觉得你很多事情不敢做，也不敢深究。事实上也确实如此，很多中层领导在面对关系户的时候，表面上做的是一碗水端平，公平公正，但实际上，多多少少还是有些照顾的，尺子放的还是很宽的，因为每个人都不傻，每个人也有自己的人情世故，不得罪一个可能能给自己带来利益或者伤害的人，是很多正常人，普通人的正常选择。于是，这些有关系的人就越难管理了，人家悠哉悠哉的，别人也没有什么好办法。
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