高级工程师一般都在中层以上的管理层了，怎么可能还绩效考核，怎么可能比工程师或助工工资待遇还低？比一线生产人员少还比较可信。
有铁路职工抱怨，“只要一减员，一定是拿一线工人开刀。人是减了，效没有增上去，企业依旧亏损，只不过中层管理人员及以上拿年薪，一线职工拿绩效工资”。
对于中层管理的考核发牌扣钱，到了年底据说会补回来。而对于一线职工的考核，说是要连续三个月内没有再次被考核，可以返回60%，而对于工区工长们来说，连续三个月内没有再次被考核，是不可能的。
很多人的心，瓦凉瓦凉的。
某铁路老职工说，“年轻那会，记得我下班路过铁路局，等红绿灯的时候偶尔会见到局长过马路，局长只要看到穿铁路制服的，都要举手打个招呼。过去多少年了，不知道现在怎么样了。”
3月16日。
人人都说，当官好，还真是好！在某些大学，
当个中层领导上班不用签到，年底考核容易，绩效工资不低！而普通教师，上班要鉴到，否则扣钱。年底考核必须要有一定的业绩，完不成照样扣钱。做普通教师真不容易，处处受限，我也想当领导，可惜！当不上！一声叹息！！！
#单位领导工资收入是员工的6倍合理吗# 咋说！我认为私企这是合理的！毕竟法人承担投资风险！高管中层各种kpi考核！
但是国企说实话！大多数领导在工作上傻逼的一匹！但在灰色收入上又精明的很！别说六倍！和员工一样多都不值！
只是就那位中层领导所说的就事论事@教师奖励性绩效工资在考核分配时理应向工作量最大的中层领导倾斜
郭爱华追问教育中学英语高级教师
教师奖励性绩效工资在考核分配时理应向工作量最大的中层领导倾斜
教师专属的绩效工资都发不了？@教师奖励性绩效工资在考核分配时理应向工作量最大的中层领导倾斜
郭爱华追问教育中学英语高级教师
教师奖励性绩效工资在考核分配时理应向工作量最大的中层领导倾斜
你们家员工有没有像每天喝了红牛一样精神抖擞，光芒万丈，活力四射？
如果没有，只有一个原因，动力不够。
一切管理的动力来自于薪酬分配。
薪酬不到位，员工天天叫累。
最好的管理，左边要让员工有顾客服务，要把它排满，右边要让员工有好的薪酬分配。
而传统的薪酬分配都是什么呢？
底薪加上固定的提成，加上固定的奖金，这种底薪加提成的时代已经结束了。
老板为什么不离职？
因为老板的收入是多渠道的，有的老板有手艺收入，有的老板有投资收入，有团队收入，有被动收入，有未来收入，有累计收入，而员工干巴巴的只有做了的收入。
所以我们要打造狼性的薪酬分配，我们的职位决定我们的底薪，每一个底薪要不要考核，干部怎么考核？员工怎么考核？中层怎么考核？基层怎么考核？提成要根据价值来核算，所以你们家里如果员工没有动力，那是因为工资发不好，工资发不好，企业直接倒。
如果你是企业的领导，企业的老板，想激活团队，那你就必须要懂得建立一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
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