。下班半个多小时了，我脑子还嗡嗡的，真是够了！今天把老板年终总结和工作计划初稿给了他，毫无疑问被挑了一大堆问题，年年如此，要是明天开会，今天给他，他能给你挑剔到开会前一刻，我都麻木了[汗][汗]
他十点来的，我交稿，他看了四十分钟，之后嘴就没停过，从他的领导，到我们公司，公司高层、中层、员工都没尽到责任，去年没完成生产任务，原因是什么……今年要达到什么目标，巴拉巴拉，一直说到下午两点，我饭都没吃[流泪][流泪]
说完他走了，我想改稿，他又打了好几个电话，对他的观点补充说明，就像我是个傻瓜一样。现在下班了，估计晚上他想起来什么还得打。幸好他不用微信，打电话我能听到，要是微信我还得时时注意着，看不着又是事儿！
每年这个活最烦人，年会快点开吧！
#微头条日签# #我要上微头条# 看到很多关于基层减负的成效宣传，作为一名时常加班的基层干部，其实我总感觉基层减负真正落实到基层还是差那么一点意思的。比如，文山会海还是有点严重，准备年终总结材料才知道，像我们这样一个和地方工作打交道相对较少的驻县单位，转办处理文件2000余件，单位发有正式文号的文件也有50余件，其他收发的便文通知不计（太多，无法计算）；全年参加的各类规模性会议50余起，除了地方会议外，系统内会议也不少，无论事多事少、事大事小，都要求中层领导参加，所以二级单位负责人不是在开会，就是在去开会的路上；为迎接上级各类检查督查考核调研等所付出的打印费近万元（年终考核还未到）……比如，我自己上班，完整休周末时间寥寥无几，节假日时间值班加班也是常态化，更不用说什么晚上加班了。
不过听朋友们说，无论哪方面县直单位比我们有过之而无不及，也不知道我们单位算不算少的了，反正我总觉得这一年到头都是在忙碌中度过的……
【聚焦主业谋突破·转型升级促发展┃杭叉集团半年度工作会议成功召开】7月17日至18日，以“聚焦主业谋突破·转型升级促发展”为主题的杭叉集团半年度工作会议在杭州成功召开。党委书记、董事长兼总经理赵礼敏先生、集团总部高管、中层管理人员以及子公司经理、副主任设计师以上技术骨干等三百余人参加会议。围绕会议主题及上半年工作总结与下半年规划目标，回顾过往，建言献策，展望未来，共同布局杭叉集团未来高质量发展蓝图。#杭叉集团#网页链接
“会议开了一天了，领导还没说年底有没有钱可以发，从来没见过今年这么难的年，搞得开会的心情都很沉重。”老王感慨道。
年底了，单位同事讨论最多的是年底能不能发点绩效奖金好过年。往年一般都是元旦前后，年底的各项绩效奖金和补贴都早早就确定公示，陆陆续续到账了。
辛苦了一整年，每个月的工资都勉强够家庭开支，也没有其他多余的收入，就指望着年底绩效奖金和各类补贴能发一些，好过年孝敬孝敬老人、给小朋友包个红包、给爱人买件像样的衣服。
还剩三天就过年了，同事们也把手头上的工作陆陆续续收尾，正期盼着年底总结大会召开，领导好宣布年底奖金的基数，财务人员好造表发奖金。
年终总结还是如期召开了。领导先是肯定了大家一整年的工作，特别是疫情防控常态化以来，各个科室单位的工作都增加了很多，但同事们都能按照要求高质量完成了一整年的任务，整体表现可圈可点。
接着，领导又宣布了过去一年来的评选评优人员名单和先进科室单位名单。被评为优秀的同事喜逐颜开，被表扬的中层领导也笑容满面。而没有评上的同事们虽有少许失落，但还在期待着最重要的一项议题：领导宣布年终绩效考评结果，公布每个人的绩效奖金！
然而，各项常规流程都走得差不多了，时间也快到了下班时间。领导还是连奖金的字眼都没提，反而提出明年的工作要求和计划，要求全体同志要提高站位，更高标准更严要求地完成明年的目标任务。
老王有点慌了。很反常！以往年前的总结大会虽然也有领导提过明年的工作要求，但很少如此大张旗鼓地大谈特谈的，往往是一笔带过，留待春节过后的动员大会才会如此大篇幅地详细谈的。
看来年底绩效考评奖金黄了？果不其然，领导谈完工作要求，直接宣布散会！留下一众同事面面相觑，你看看我我看看你，一面的蒙。
就这样结束了？领导都准备起身离开了，看到个个失落的同志们，又拿起了话筒说道：“同志们，目前我们还没收到上级的文件，年底绩效奖金年前是不能发了，但我们已经向上级申请了，特地将二月份的工资提前到年前给大家发放到位！祝大家新春吉祥，万事如意！”
完了，芭比Q了，二月份的工资提前到春节前发，那过完年怎么办？大家都怀着沉重的心情离开了会场。看来，日子越来越难过咯。
朋友抱怨公司最近被绩效搞得乌烟瘴气，每个人象无头的苍蝇乱装乱飞。
80人的创业公司用kpi和okr管理，大家都不习惯，也不会写目标责任书，中层不会拆解公司下发的目标。
HR也不懂，说来说去还是老板的一句话。
两个科学指标kpi和okr被公司蹂躏乱用，结果自然不好，大家为了写这个东东，都放下本职工作，冥思苦想如何写工作计划和工作总结，
完了完了[捂脸]
