真是想得多，＂限薪令＂已明确高管不超过总薪酬的35%，这是什么慨念，企业的高管笼共就是几个、十来个人、领导班子。譬如总薪酬池子1个亿，高管们＂保障令＂性是3500万，加上中层干部、机关管理人员，到一线总薪酬池子里剩下多少？所以、金融薪酬一平均就是人人30来万。
本人女，今年35岁，是一家县级市事业单位的中层干部，管理岗9级，我老公是一家市属国企的副总。今天分管领导找我谈话，脱贫攻坚我们单位派去驻村的几名干部要回来了，需要轮换一批人去继续驻村，让我去担任驻村，时间暂定是2年，说的是这两年如果表现优秀，回来可以提拔我到管理岗8级，但是我又担心如果去了年迈的公公婆婆照顾不了我还在上幼儿园的儿子，我应该怎么办呢？
@扛起笔杆子：自古忠孝两难全，事业和家庭你不可能都完美照顾到，这也是很多职场人士纠结的，到底是一心干事业，还是一心照顾家庭？如果你是一个男同志的话，我也许就建议你去驻村了，因为驻村工作不仅对你来说是一种磨砺，更是事业进步的一大保障。
我有很多同事都是驻村完以后回来提拔的，这一点你们分管领导应该不是在“画饼”。但鉴于你是一个女同志，我还是建议你找领导委婉商量一下，如果能不去的话最好，主要原因有一下几点：
第一，驻村是一个很辛苦的工作，基层的条件和环境很艰苦，而且很少能回家，虽然很锻炼人，但是并不适合女同志去做，因为有着诸多的不便，目前我们单位驻村的都是男同志，因为以前发生过驻村女同志被骚扰的事，所以单位从那以后就不派女同志下去了。
第二，最近国家通过了《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》 ，也就是说事业单位的职务与职级并行很快就会实施了，你现在已经是单位的中层干部，这制度实施以后，你晋升一级应该没多大问题，可以继续等一等。
第三，你的娃娃还小，离不开妈妈的照顾和陪伴，你应该知道这个重要性，况且你的公公婆婆也已年迈，根本无法带好孩子，如果去驻村一去就是两年，很有可能影响孩子的健康成长，到时候就得不偿失了。
综上所述，找领导委婉反馈一下自己的难处，并表示会更加努力工作，以回报领导的信任和帮助，相信领导也会理解你的难处的。#职场达人说##直言职场##驻村#
快退休的员工和领导大吵一架。对员工影响不会太大，因为马上就退了，无所谓了。倒是对领导影响非常不好。党的领导是要讲究影响的，下属大吵大闹，如果传到高管的耳朵里，对中层干部的管理能力就会质疑，影响未来的升迁。所以一般情况下，中层干部都不会和下属撕破脸，毕竟看不上的员工，不用就完了，工资都是单位发的，又没从他自己腰包里出。
泸州老窖集团全面推行子公司经营管理改革
12月24日，泸州老窖集团举行子公司经营管理层成员任期制和契约化管理签约仪式。泸州老窖集团领导班子成员出席会议，职能部门中层干部、一级管理子公司经营管理层成员和骨干子企业董事长参加会议。
泸州老窖集团党委书记、董事长张良会上强调，各职能部门、子公司要深刻认识到深化改革是推进企业发展的重要能量。泸州老窖集团自6月与老窖股份“六分开”以来，从零开始，踏上“二次创业”新征程，全体员工在探索和试错中寻找发展方向，积累了经验，增长了才干，形成了规范化管理体系，锻造了高素质专业化干部人才队伍，确定了“11265”发展战略，为“十四五”期间高质量发展奠定坚实基础。
最近，本单位一个中层干部，多次找领导提出辞去职务，转为普通人员。
理由是年龄有些大了，工作太多了，身体有些吃不消；下边的年轻人思想活跃，与他有代沟，不好管理；个人想要二胎，家庭需要照顾等等。
其实他刚40岁出头，身体只有一些小毛病。要二胎是真的，但背后的原因，是他想在照顾家庭之外，为过两年提前退休、投身第二职业做些准备。
领导对他的正面、背后的原因都很了解，推三阻四，又是唱高调，又是打感情牌，又是拿纪律说事，就是不同意。
他开始软磨硬泡，三天两头找领导，后来他跟领导说了自己的心里话。
原来，他负责的工作很重要，很有些权力，许多人找他违规办事。前些年，他坚持原则，也害怕出事儿，一律拒绝，为此得罪了一些人。近些年，工作量大增，工作中难免有疏漏，他害怕有人会借机报复，也怕上面检查出问题被追责。他还说 随着年龄增大，他也有些思想活泛，有人找他办事，他也尽量在规则之内给别人争取了一些好处，虽不违规，可也有打擦边球之嫌，让他心里有些不踏实。
领导看他是老实人，勉强同意了他的请求。
有人说他精明，有人说他傻，你认为呢？
一个单位的灵魂是中层干部，他们付出的最多，是单位的中流砥柱，是不可或缺的，可以不夸张的说，管理好单位的中层就可以管理好单位，一个单位的中层的实力就是一个单位的整体实力，一个单位中层的状态就是一个单位整体状态。同意的举手。
乡镇宣传干事，算是管理工作人员，不是中层干部。
当下，医院压力日益增大——
一方面医疗市场竞争日趋激烈；
另一方面大多数中层干部都是技术骨干，
没有接受过系统的管理专业学习，
缺乏必要的管理知识、技能和经验。
医院管理者既需要思考——
医院未来的战略定位和制胜策略，
直面困难与瓶颈；
也需要提升内部人员能力，
调整医院运营机制，
加强内涵建设。
医疗技术水平展现高度；
诊疗安全保障实现强度；
诊疗体验流程体现温度……[点亮平安灯][点亮平安灯]
刚开始当中层干部的时候，还专门买了一本书，就是管理艺术之类的，觉得没事的时候看看怎么管理部门员工，免得他们不听话[捂脸]
结果，从进国企到现在辞职，三年过去了，这本书一页都没有翻开过[笑哭]
而部门的人从最开始的排斥我，到最后都舍不得我走。
后来我才明白，真正的管理在书上是学不到的。每个人的性格和优缺点都不一样，要像老师对待学生一样，因材施教。
管理关键的两点就是：第一，要得人心，就像皇帝想得到天下，他首先要得人心；第二，平时自己要做好表率。你自己都做不到，还要求别人做到，别人能听你的吗？
结果一年多以后，全是老干部的那个部门解散的时候，他们都表示舍不得我，有的人甚至说我去哪里，他就要跟到哪里[捂脸]
印象最深刻的就是我们部门有一个爱喝酒的男生，平时工作表现很积极，一旦喝了酒他就是天王老子，谁的帐都不买了！
连领导都管不了他，因为这些人都是些关系户，大家都不想把关系搞僵。但他却最听我招呼，在一次对弈中还做了我的卧底[呲牙]
我还利用他对工作的积极性，让他带动部门的其他同事积极地投入工作，后来他还变成了领导心目中主管的人选。
你看，每个人都有自己的优点，每个人都是可以变得更好的，只要你会用人，只要你善于引导。
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