中层管理者已经具备了一定的管理经验，这时候他们必须学会的是另外三件事：闻味道、揪头发和照镜子。
♞闻味道，即观察员工的情绪和公司的氛围，从中找到正面和负面的信息。
♞揪头发，即站在领导的角度考虑问题。假如你是经理，你就要把自己拔高到总监甚至副总的层次去思考问题，因为只有拓展自己的视野，你才能看到全局，不再拘泥于自己的一亩三分地，更好地和平行部门合作。
♞照镜子，即通过观察团队以及上下级来观照自己。因为团队的状态实际上就是你的状态，你是什么样子，你带出来的团队就是什么样子。所以，如果一个管理者对团队不满意，那他首先要反省是不是自己的问题。
作为领导到底应该做什么事情？领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解：①关心属下不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。②提升自我作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。③打造团队不要想着“只要做出成绩就可以了”，大家都各行其是，而应形成一个能为对方考虑，相互帮助的团队。④做出成绩不要对结果一惊一乍，要正确认识结果的形成过程，切实执行。⑤改变组织不要想着“横竖我们公司都不行”，这样只会放弃，而应穷尽智慧，把周围人都带动起来，为了公司勇往直前。本书按照这5个视角将公司领导人的“烦恼”进行分类，明确记录了有效发挥管理效能的“可创造业绩的管理”方法及思维方式。
2月4日9：00-21：00，给中国电信卫星公司管理干部分享了《角色认知和工作分析》的课程。非常务实肯干的中层队伍[强][强][强]
常年在人力市场招工的企业是好企业吗？！企业贵为上市公司，企业内部管理混乱，领导队伍多数都是裙带，中层基层干部大多都是关系户不懂管理，靠口才上位肚子里没多少墨水没能力没水平靠巴结拍马屁能力混迹职场，平时没事总想管点事，真有事都想往外推怕担责，对员工的管理只有两个字:罚款！有能力有水平会管理的都被打压包括有能力的员工都不受待见多数是自己辞职另谋高就了。公司一边是天天招工，一边是优秀员工大量流失，恶性循环就此形成，你们公司也这样吗？
下属不能全身心投入工作是谁的责任？领导如何把工作交给职场新人？领导者该如何平衡管理工作和具体工作？如何创建有凝聚力的团队？成为领导后感觉更孤独了怎么办？日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验，分享90%的领导者都不知道的管理法则。阅读本书可以帮助你明确目标、适时授权、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。而作为管理者也可以不再一人面对困难、感受孤独。本书讲帮助中层管理者提高工作效率、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。
中层干部带两个班这个其实不现实，中层干部都有自己的职责，再加两个班的教学，会管理教学两失误。
奖金这个估计也难，钱不是凭空出现的，教育用款也不是随意支配的，校长也就是个管理干部，不能随心所欲。
怎么做一个厉害的领导？
成为大佬必备的7个核心!（句句干货）
1.高处不胜寒，越往上走身边的朋友就越少，要学会克制感情，停止向任何人吐露心事
人性的本质是，近则不敬远则怨，女人，孩子，下属，都是如此。
走的太近，你就没有了神秘感，就会丧失权威。
走的太远，你就没有了亲和力，就会丧失魅力。
生活中尽量妥协，把自己搞傻一点，让大家觉得你特别温暖
工作中必须较真，眼睛里不能有一粒沙，让大家觉得你特别冷血
你就成功了
2.少说多听，少摇头多点头，开会时自己要少说，让下属要多说
每个人都想证明自己是对的，所以让下属执行他自己想出来的点子，他才干的有劲。
即使你心里有了决策也不要说出来，让下属挨个表达，不要做问答题，只做选择题。
谁说出来的谁就要负责去做，做不好责任就由他承担。
如果是你给的答案，到时结果不好，责任就在你身上。
3.心胸要宽，不要跟手下人争荣誉，到了领导层，你所有的成绩都应该来自你的团队。
因为水涨船高，他们越优秀，你站得就越高
不要有能，也不要无能，要有能之后的无能
不要聪明，也不要傻，要聪明之后的装傻
觉得自己厉害的领导，就容易和下属产生争执，觉得我这么厉害，你们肯定要听我的，不服就给我滚，最后人才都滚没了。
觉得自己很笨的领导，不容易跟下属产生争执，他觉得我有今天主要靠你们
所以领导的格局，都是被委屈撑大的。
女为悦己者容，士为知己者死，人才都想找一个认可自己的人。
4.看人要准，你手下能用的有两类人：
第1类是特别服从你的，这类人可以做你的心腹班底，能力不需要拔尖，但关键时刻要靠得住。
第2类是能收买的，能力非常厉害但心和你不在一条路上
第一类心腹属于老婆型人才，第二类能人属于情人型人才。
老婆型未必是最美的，但老婆一定比情人更靠得住，因为她跟你的时间最长，比较放心，适合长时间使用。
情人型未必是最可靠的，确是眼前最好用的，适合用金钱收买，暂时用一用，
把其能力复制出来，然后用心腹慢慢替换掉。
特别重要的事情，必须交给心腹班底，很多时候靠谱比能干更重要。
5.情绪要少.不要动不动发脾气，脾气只会埋下矛盾，特别是对能力强的管理层，越有能力的人越在乎面子。
关上门，可以说真话，打开门，要多说赞美的话。
没有给予过好处的人才，轻易不要批判。
吃人家的嘴短，拿人家的手短，想让别人服你，先要给好处。
先捧杀，在棒杀。
先给甜枣，在踢两脚，屁股虽疼，想想嘴里的甜也认了
自己的心腹班底在公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿和提拔。
干将犯了错，公开场合不要批评要鼓励，可以私下提醒，也是你拉拢人心的机会
基层人员犯错，公开场合绝对不能批评，批评他的上级，要让管理层都怕你，而基层员工都爱你。
你和基础员工长期不在一个空间相处，本身对你这个老大就有距离，所以需要拉拢。
而中层干部天天和基层员工在一起，有感情基础，让他们去处罚员工，产生对立，防止他们拉帮结派
6.分钱要快
分钱大于一切道理
能10号发工资，就不要15号发
能早上发就不要晚上发
早上发，大家一天干活都有劲
晚上发，大家一天干活都半死不活
员工跟着你没有任何的原因，就是想单纯发个财而已
你那些大梦想大道理，离他们太远，他们更关心的是这些梦想实现了，关我什么事
员工不会做你希望他做的事，员工只会做和他利益相关的事
一个人不为一件事操心，不是他人品道德不好，是因为这事没有和他利益相关
大老板看问题不讲道理，不讲感情，只从利益分配出发，分配做到位，问题迎刃而解
感情和道理都是普通人的世界才相信的东西，真正高手的世界，一切都从利益交换出发
基于商业的感情，永远比基于感情的商业更牢固。
分钱永远分未来新创造的钱，而不是已经创造的钱
分钱永远要分的落差越大越好，不能搞平均主义
让强的人吃肉，让弱的人吃骨头渣
分钱一定是越分你赚的越多，如果不是，说明你分钱的机制搞错了
7.手段要狠
做管理，好人做不了，坏人做不长。
好人做管理，很容易被手下人拿住，合伙欺负你
坏人做管理，很容易私欲膨胀，自我管理失控，比如贪污，比如男女关系... ...
性格软弱的人，即使岁数再大，内心却总是蹦跶着一个小孩。
管理的核心是“残忍”
留下谁？拿下谁？要求极其理性残忍。
项羽抓刘邦老爹熬汤，
刘邦说：“咱俩是兄弟，你煮了老头，横竖得分我一碗汤。”
聪明的人读到这里就会知道，刘邦必胜
项羽一身本事，可惜死在心肠太软
心慈手狠，方成大业。
过河要不要拆桥，要看桥还有没有用，没用的废桥必须要拆。
想成大事，就要突破道德和感情的枷锁
一切痛苦，都是因为不懂人性
一切贫穷，都是因为不懂商战
把我们文章读一遍，发现另一个世界
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