【企业数字化，一把手们的“观念”拖后腿】做ERP咨询的朋友参加企业的会议。这家企业年营收近30亿，管理费用是同行的两倍还要多。领导提出利用信息化管理降本增效，于是请管理系统、ERP顾问都来参谋。专家们听了企业的汇报，又分析了管理流程，审查了一些报表后发现，经销商、销售、采购、库存、财务管理中大量手动报表，漏洞很多。
如果有一套比较靠谱的ERP系统，销售、库存、财务的漏洞大多能补上，且流程自动化后，人员能减少4-5成，管理费用减少50%-60%。然而，企业最终并没有部署任何成熟ERP系统。
大领导认为，专家们的话有道理，但一套ERP软件要百万级的投入、半年以上的周期，太浪费、太慢。他心里的预算也就10万内，最好两三周解决问题。
企业最终买了几套基于EXCEL的销售管理、自动报表工具软件，只花了不到2万，一周就“用”起来了。但功能确实和业务差别有点大，还不如手动效率高。业务部门都清楚这玩意不行，但没人敢和老大对着干，加上钻漏洞的人抵触，“两张皮”勉强用了不到2个月，就不再用了，这事谁也不再提。
企业数字化、智能化，有时候真需要从最高层的观念开始做工作，否则拖后腿的最大力量就来自高层。
