之前做过两个趋势预测
华为倒退 小米称王
小米印度败局 （第三季度已经不是印度的老大了）
如今基本应验。
另外 大家可以注意下小米的手机利润率，9%真的不低了。
我们觉得小米性价比高，是因为小米的硬件成本本身控制的很低，类似使用更成熟的封装技术，用通用的业内解决方案，买一些参数较好但价格不高的屏幕等等。
图片来自虎嗅 建议对小米财报感兴趣的 去看下原文。
考研试题宝典库：某商品的成本利润率为12%，若其成本降低20%而售价不变，则利润率为(   ).A.32%B.35%C.40%D.45%E.48%
考研试题宝典库：某商品的成本利润率为12%，若其成本降低20%而售价不变，则利润率为(   ).A.32%B.35%C.40%D.45%E.48%
做生意不能不知的十个基本公式
1、毛利=营业额-成本
2、利润=毛利-费用
3、毛利率一毛利:营业额
4、费用率=费用：营业额
5、利润率=利润;营业额
6、毛利率=1-成本率
7、成本=营业额X(1-毛利率）
8、净料率=（净料重量＋毛料量)×100%
9、理想营业额=(房租＋折1日)+10%
10、保本营业额=(房租＋折1日)+10%x保本点
做生意的十大禁忌
做生意一忌：坐门等客
做生意二忌：没胆量
做生意三忌：商品越贵越不卖
做生意四忌：把钱存起来
做生意五忌：好高骛远
做生意六忌：酒香不怕港子深
做生意七忌：人家咋干咱咋干
做生意八忌：热信息热处理
做生意九忌：厚利
经商必看的十部剧：
1、乔家大院
2、沈万三
3、天道
4、大染坊
5、鸡毛飞上天
6、红顶商人胡雪岩
7、一代大商孟洛川
8、正阳门下
9、大舜
10、温州一家人
生意好的十大秘诀：
陌生的客户 卖礼貌
没钱的客户 卖实惠
挑剔的客户 卖细节
性急的客户 卖高效
随和的客户 卖认同
熟悉的客户 卖热情
有钱的客户 卖尊贵
犹豫的客户 卖保障
慢节奏客户 卖耐心
时尚的客户 卖时尚
要想经营好一家公司，老板一定要做到四个转变：
①在管理上：从管事转变到管人
②在制度上：从管人转変到管制度
③在经营上：从做销售转变到做营销
④在战略上：从做营销转变到做战略
用考核制度发钱；
用招聘体系招人；
用培训体系育人；
用薪酬体系赚钱；
用晋升机制升官；
用生涯规划实现梦想；
用组织架构让员工看到希望；
用薪酬解决人性的自私；
用考核解决人性的懒惰；
用晋升解决人性的虚荣；
用激励解决人性的驱动；
......
组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！
以上管理制度、机制体系已帮你准备好，都放在下方《管理制度落地工具包》里面了；
①全套管理制度资料
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
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考研试题知识一点通：某商品的成本利润率为12%，若其成本降低20%而售价不变，则利润率为(   ).A.32%B.35%C.40%D.45%E.48%
考研试题宝典库：某商品的成本利润率为12%，若其成本降低20%而售价不变，则利润率为(   ).A.32%B.35%C.40%D.45%E.48%
#监理# 监理行业有多挣钱？
我们以一个500万的工程为例，500万工程按照监理取费标准应该为3.3%，监理费用应该是16.5万。
【监理花费成本】
1、监理人员开支:监理按照工地派两个人计算（这样小的工地一般公司是不派总监去的），两个人的工资按照8000计算，工期按照三个月计算，这样合计下来人工成本也会4.8万。
2、管理费用（包含总监费用、公司管理人员费用、投标费用、办公费用）按照10%计算，管理费用合计1.65万。
3、监理税金一般为6%，税金应为0.99万元。
合计总费用:7.44万元
除了上述三项基本再没有其它成本。
这样算下来500万的工程监理利润应该=监理费总额-费用=16.5-7.44=9.06万元
500万的工程利润率达到54%，是不是挺可观呢？监理公司是不是都会发财了？
大家可知道这个取费标准为下发的670文件规定的，监理的工资才两三千。那时监理行业是不是更暴利呢？
你如果认真你就错了！
的时候监理费取值一般按照平米取费，取费标准一般为3-5元，500万的工程能给你一两万的监理费大家已经开始抢着干了。
现在的取费标准还是670号文，十几年了一直没有变化。因为这个标准在监理行业近乎一纸空文。几乎没有监理企业能按照这个文件收取监理费用的。目前依然按照平米取费，一线城市取费标准可能达到15-20元/平米左右，三四线城市也就是7-10元左右。
其实在之所以国家制定这么高的取费标准，完全基于书本中对监理人员的定义:监理应该是一专多能的高素质人才。对于这种素质的监理人才，这种标准无可厚非。
但是目前的监理市场一地鸡毛，恶性竞争，竞相压价，扰乱市场，低素质人员充斥监理队伍，滥竽充数者不在少数。
不良恶性循环逐渐会让监理行业走向终结！
大家怎么看？
【特别纳税调整-转让定价方法-交易净利润法】以可比非关联交易的利润指标确定关联交易的利润。利润指标包括息税前利润率、完全成本加成率、资产收益率、贝里比率等。具体计算公式如下：
(一)息税前利润率=息税前利润/营业收入×100%
(二)完全成本加成率=息税前利润/完全成本×100%
(三)资产收益率=息税前利润/[(年初资产总额+年末资产总额)/2]×100%
(四)贝里比率=毛利/(营业费用+管理费用)×100%
利润指标的选取应当反映交易各方执行的功能、承担的风险和使用的资产。利润指标的计算以企业会计处理为基础，必要时可以对指标口径进行合理调整。
交易净利润法一般适用于不拥有重大价值无形资产企业的有形资产使用权或者所有权的转让和受让、无形资产使用权受让以及劳务交易等关联交易。
开店必知的9个基本公式
1.毛利=营业额-成本
2.利润=毛利-费用(例如房租，运费等)
3.毛利率=毛利÷营业额
4.利润率=利润÷营业额
5.成本=营业额x(1-毛利率)
6.净料率=(净料重量+毛料量)x100%
7.理想营业额=(房租+折旧)+10%
8.保本营业额=(房租+折旧)+10%x保本点
9.生意增长公=流量x转化x单价x复购x裂变
什么叫引流、截流和回流?
1.什么叫引流?一怎么把客户吸引到店里
2.什么叫截流?→怎么让客户留下来
3.什么叫回流?→怎么让客户重复消费
4.什么叫裂变?→怎么让客户带来新的客户
✅定位不当，终身流浪
✅定位不准，江山不稳
✅定位不对，努力自费
#企业管理思维# #企业发展战略# #企业顶层设计#
收费是合理的， 成本是如何计算的？利润率多少？如何纳税？利润如何分配？应公开的尽可能公开，一旦造假严惩不贷。
