总经理总监，100页《以经营为导向的绩效管理》干货课件分享，被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。平衡计分卡的优点：
1、克服财务评估方法的短期行为；
2、使整个企业行动一致，服务于战略目标；
3、能有效地将企业的战略转化为企业各层的绩效指标和行动；
4、有助于各级员工对企业目标和战略的沟通和理解；
5、有利于企业和员工的学习成长和核心能力的培养；
6、实现企业长远发展；
7、通过实施BSC，提高企业整体管理水平。
以上仅供您参考，绩效考核结果的运用，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
海尔是一位退休老人，家里长年保持住五个不同国籍的留学生。他的房子、汽车、股票、退休金，摆在明面上的财产今生今世都享用不完，但他每个月的水电费账单只保持在二百美元左右。冬季用电取暖，账单一下子多了七十美元，他立刻将电灯瓦数换小，电暖风开关安上自动控制器，定时开，定时关。买各种小瓦数灯泡要用多少钱，安装自动控制器要多少钱，这两笔钱加起来，从电费中减去。每日省下多少钱，而且灯泡使用寿命多长，都明明白白地写在报告里。
老华侨陈先生，财力雄厚，在美国有十几座公寓出租，他的家庭开销就像单位里的财务管理，用于伙食、娱乐、机动费用，每个月都不能挪用。他每个月发给他太太的伙食费和零用钱是分开的，他太太很像中国伙食科长，收支要有账目。我和他开玩笑说:“当百万富翁的太太这么难啊!我是不能给百万富翁当太太了。”
他很认真地告诉我:“不这样不能当百万富翁，节省就是赚钱。”
他管理的公寓，房客搬出去后，全是他自己清理，他说做体力劳动是锻炼身体。他自己刷油漆，粉刷墙壁，厕所马桶漏水，他戴手套自己修理。但他却在女儿的毕业典礼上，一次性捐给培养她女儿的大学二十万美元。
守业的节俭和小气完全是两回事。
有一位数学博士在大学当教授，年薪十几万美元。
他去给花园里的玫瑰买肥料，肥料有液体的和粉剂，两种价格相差不到一美元，他看了说明书后拿出计算器算。液体的虽价格贵，但可以稀释十倍使用，而且是每三周施一次；粉剂价格便宜，但需每周施一次，于是得出结论:买液体的，虽然盒小、价格贵，但比粉剂更节省。
他看我洗碗时把洗涤剂倒在抹布上刷来刷去，告诉我:“你先把所有的碗冲干净，放在一旁，用盆放满水，然后把洗涤剂滴两滴在水里，再用这个水来刷碗，这样的话一瓶洗涤剂可用一个月。”其实洗涤剂便宜的才九十九美分，最贵的也不过两至三美元。
这样的节省，那是精明，美国人就是这样管理钱的。
中国文化常常有这样的误区，有钱的人和没钱的人一起外出，肯定有钱的人请客，没钱的人会觉得理所应当:他那么有钱，不吃白不吃。好像有钱的人对谁都应该大把大把地给钱，甚至把从国外回来的人所送礼物的价值和他的收入相比，掂量应该给自己多少。而在国外住久的中国人也渐渐地改变了，他们会觉得我有多少钱和你有什么关系，是我辛苦赚来的，我给你一点小礼物，是我想着你!
在中国，朋友之间还钱时常常互相说算了，你推我推，在美国从没那回事，钱都算得清清楚楚。尤其是富人，和他们打交道，钱是要一丝不苟的，他们会追着向你要哪怕一分钱。
前面谈到的那位叫海尔的美国老人，我读书时住在他家，我们的合同是每周为他做十二个小时的工作来换免费住宿，食品自己买。我那几天考试，牛奶没了，没时间买。那天海尔突然哮喘发作，他一个人住在楼上，我听见很闷的喊叫声，忙跑上楼去，帮他把氧气瓶接上，并且给他的家庭医生打电话，扶他躺下。他那口气刚喘过来就说:“你别忘了买牛奶!”因为我们的食品放在一个冰箱里，他担心我不买牛奶，就会喝他的。
比阿塔是从波兰来的留学生，曾在波兰选美比赛中获第二名，她在放学后去给人家看小孩。我对她说:“我要像你这么漂亮，就找一个有钱男人供我，才不去打工!”她那双大蓝眼睛瞪得圆圆的，告诉我:“这是美国!美国男人不管多有钱都不会大把给你钱。”
越是有钱的人，越是每一分钱都要收到效益。
72岁的张瑞敏退休了，但77岁的任正非还在奋勇向前，再次吹响了冲锋的号角。这两天，被中国的两位企业家感动了。第一位是张瑞敏，11月5日，72岁的海尔集团创始人张瑞敏辞任了董事局主席，受邀担任名誉主席，新一届董事局主席由周云杰担任。我们都知道，海尔能成为国内乃至世界知名的本土家电企业，张瑞敏居功至伟。据天眼查显示，张瑞敏关联企业共有33家，包括海尔集团公司、海尔卡奥斯股份有限公司、海尔集团财务有限责任公司等，与此同时张瑞敏目前担任法定代表人的企业共有15家，担任股东的公司有19家。原以为大权在握，海尔会变成张瑞敏的家族企业，他的儿子会接班，但没想到张瑞敏这么大方，还是拱手把企业管理权让出去。不得不说，这展现出了中国企业家的宽广胸怀和大气格局。第二位是任正非，77岁高龄仍然战斗在一线。这一次，任老爷子成立了5个军团，分别由余承东、丁耘、汪涛、徐直军、胡厚崑这5个华为的董事级别的高管带着一大批少壮派扛旗。他们让我看到了中国科技人才的薪火传承，一批未来中国高科技产业的精英出现在历史舞台上，他们将会带领着中国高科技攻坚克难，突破丛丛困难险阻。任老爷子说：打出未来30年的和平环境！这才是中国企业家的典范，不做房地产,不做金融，只发展实业！一个带领海尔创造了白色家电的奇迹，一个在高科技领域让世界对我们刮目相看。希望中国出现越来越多这样的企业家。
从BrandZ最具价值全球品牌榜单，窥见中国品牌进军国际的进程。
在国际市场上，有各式各样的排行榜，但要论中立、公正，还是当属BrandZ最具价值全球品牌榜单。它不仅关注品牌的财务价值和品牌贡献，还将目光聚焦到“消费者”身上，看品牌对于消费者的意义、差异化和凸出性。#海尔三度蝉联全球唯一物联网生态品牌#
因此，当BrandZ最具价值全球品牌榜单揭晓时，全球各行各业都极为关注。我们自然要关注本国品牌了，像我国的海尔集团，就三度蝉联全球唯一的物联网生态品牌，成为引领全球品牌发展的“风向标”。除此之外，腾讯、华为、阿里巴巴等品牌也纷纷上榜，并且中国品牌还以强劲的品牌价值增长率，拉开了领先欧洲品牌的优势。
可以看出，上榜的中国品牌涵盖了很多行业，而且，在不知不觉中，我国品牌已告别当年“落后就要挨打”的局面，在进军国际、释放价值的同时，不仅获得了全球消费者的认可，更被相关行业视为“课代表”，这份荣誉和自豪，你感受到了吗？
又到了一年一度家电企业秀肌肉时。近日，海尔、美的、格力三大白电巨头先后发布度财报，经营业绩浮出水面。由于三家公司不仅同属白电行业，且多年来稳居业内龙头，在经营业绩上长期你追我赶，因此，三家公司往往也被外界拿来比较评价，也被称为白电“三国杀”。在过去的一个财年中，三家巨头孰优孰劣？谁的新业务布局更胜一筹？单从财务数据看白电「三国杀」：格力掉队、美的崛起、海尔苟活#家电企业# #美的# #格力# #海尔# #家电企业财务报表#
今晚美的和海尔公布三季报后，网上很热闹，欢呼声一片，格力电器彻底完蛋了。我不精通财务报表解读，只知道看股价和每股收益及公司每股现金分红的比例高低，其他花花草草咱老花眼整不明白。三家股价分别是多少大家都知道，不说了，我把三家公司五年来三季报的每股收益全部列出来，大家比一比，孰优孰劣，见仁见智，不评价。
消费板块一个小而美。
今天和大家分享一个消费板块的细分市场——集成灶。
集成灶，是指将油烟机、燃气灶台合二为一，并配有消毒柜、储物柜、蒸箱和烤箱等可选项，一体化解决家庭做饭问题的厨房用具。集成灶目前的市场规模不大，才200多亿，但是未来潜在的空间可以千亿。厨房一体化解决方案，如果单独配置的话，成本是比较高的，集成灶，类似于一个整体打包，具有一定的成本优势，面世，市场一直在渗透中。
上市公司做这一块的有浙江美大、火星人、帅丰电器和亿田智能。
规模上行业最大的是浙江美大，其次是火星人，帅丰电器和亿田智能的规模都相对比较小，行业龙头是浙江美大和火星人。
浙江美大是第一家做集成灶的上市公司，主攻线下，走相对高端路线。火星人走的主攻线上互联网模式，性价比路线，而且外观设计上据说很有吸引力。
浙江美大的市盈率低，缺点是家族企业，对公司后期发展有很大制约。
火星人市盈率高，不过呢，资金对它的关注度远高于美大。火星人是职业经理人管理模式，生产挖方太的、设计挖宝马的、电商挖海尔的、财务挖美的的。互联网打法，砸钱打广告跑马圈地，很容易把市场做大做强（网络转载，没有实际调研）。所以，虽然美大目前是第一，但过几年真的很难讲。
现代的消费观念是物美价廉+大品牌，集成灶目前的大品牌优势并不明显，火星人这套模式成型，很容易做成第一品牌。
根据最新的互动易信息显示，1月29号公司股东人数是27670户，比1月20号27545多了一百多户，但是机构数量从去年12月31号的14家变成了81户。
中梁公司—“小步快跑，持续迭代”战略发展
战略性布局开拓新篇章未来发展深度提升
“能在严冬中生存下来，在春天到来的时候是最美丽的”海尔集团领头羊张瑞敏，房地产行业正面临严冬，在政策与疫情双重打击下，战略发展尤为重要。一项良好的策略，犹如冬日暖阳，照耀着一家公司，在春天来临时生根发芽。
在中梁控股方面，公司对房地产业具有深刻的洞察力，准确地制定了一系列高瞻远瞩、紧贴行业发展方向的战略措施。3月，中梁公司发布了其全新品牌—“品质耕心美好”，重点提出中梁控股四大品牌理念：“企业优、产品美、服务好、公益善”，并将其打造为“品质耕心美好”。
在产品力锻造方面，中梁控股始终坚持“小步快跑，持续迭代”战略，对标品质标杆房企，不断优化产品设计，升级发布“星海、云纹、镶金”三大产品系；推出“小步快跑，持续迭代”策略，“健康探索”，“智慧生活”，“智慧生活”。
情景迭代方面，中梁控股聚焦归家动线，对地库停车场及住宅周边环境进行升级改造。在照明、空气、停车等方面，优化业主的生活体验，大大提升业主的生活幸福感。
关于健康探索，提出了“良好环境”、“良好习惯”、“良好医疗”三个理念。由硬件到软件系统，到生活方式的升级，全方位打造高品质的健康生活。基于此，业主可以更方便地链接城市医疗系统，从不同维度提升用户的就医体验。
智能赋能方面，侧重于数字生活 APP。一是以个体为视角，创建个人个性化内容，推送社区信息。第二，基于实时情况，方便用户了解社区动态，便于客户了解天气、场地等情况，最后，根据有用户当前定位，呈现即时功能，推送附近的活动及场地设施信息。数字化生活 APP操作简单明了，全方位解决业主生活中的日常问题。
今后，中梁控股将继续深耕三个维度，透过生活场景的全面升级，夯实产品标准化模块，持续创新，实现产品提质增效，不断刷新理想人居的内涵。
ESG助力多方共赢，三个维度展现高质量发展
近几年来，越来越多的投资者把注意力集中在公司环境、社会和管理方面。对投资者来说， ESG概念无疑是新奇的投资风向标，与传统的财务比率、土储比例等指标相比， ESG衡量的是企业非财务风险，着重企业经营软实力。通过 ESG报告，投资者可以更全面、详细、深入地了解企业的整体状况，从而获得超额投资回报。
在3月，中梁成立了 ESG管理委员会，全面开展 ESG监管工作，以国际标准衡量社会责任和可持续发展，并将其纳入到组织和战略架构中，以实现长期发展。今年4月，《可持续发展金融框架》发布，为公司未来可持续发展奠定了现实基础。
六月，中梁发布了第二份 ESG报告，从三个方面详细阐述了该公司在环境、社会和治理方面的发展。在环境开发方面，中梁在房地产开发中选用环保节能材料，从根本上注入环保元素，推动节能减排，为客户提供低碳、宜居的生活环境。另外，在施工噪音、污水治理、温室气体排放等方面，按照国家法律、法规进行严格监管，所有指标均在控制范围内进行。绿色金融方面，中梁发行了第一张3亿美元的绿色优先票据，发行收入净额根据可持续金融框架，作为现有债务再融资。
第二，在社会发展方面，关注企业员工福利、产品质量安全、知识产权、消费者隐私等，以及对社会的贡献。关注内部赋能，中梁公司推出“涌动计划”和“五六七计划”，目的是储备核心人才，建立健全梯队建设；在组织架构上，要优化领导团队的管理；注重员工岗位配齐、专业能力、能力互补、领导团队来源多样化。并积极与供应商等伙伴加强管理和交流，以开放姿态拥抱外部合作，未来公司将携手合作伙伴，不断拓展合作领域，携手为房地产行业创造更大的价值。另外，中梁在履行社会责任的同时，在多个领域发力，今年7月，向河南省红十字会捐赠100万元，支援河南防汛抢险救灾工作，充分展现其责任。此外，中梁大力推进文化教育传播，6月，第100所爱心图书室落户延安，该项目捐赠的图书超过50万册，帮助孩子健康成长。
三是在公司治理方面，中梁公司在股权结构、董事会独立性、道德规范等方面都表现出了良好的治理效果。其中，以诚信培训为重点，范围涵盖总部、区域集团、区域公司三个层次，涵盖市场营销、招采等多个业务、职能部门的全体员工。期间，公司为管理人员举办了30多场反腐败培训，参与反腐败培训的管理人员达1500多人次；对员工进行了反腐败培训66多次，参加反腐败培训人员达12000多人次。
从上述三个方面来看，中梁公司在环境、社会和治理(ESG)方面的努力可谓尽心尽力，公司在 ESG方面的优异表现也将有助于提升公司对 ESG的关注，从而为提升公司的估值水平提供参考。
总结
曾经的教育巨头新东方已成历史，俞敏洪带货小试身手就创造新记录，一个视频卖出8万本书，销售额276万。除了俞敏洪的个人流量好之外，这本书的作者与内容更是吸引读者的地方。这是前微软战略合作总监，也是腾讯、百度、海尔等大厂的战略顾问——刘润的新书《底层逻辑》。
每个成功者都是掌握了事物发展的底层逻辑，并不是依靠运气，或者只是掌握了一招半式的“绝世武功”而成功。这些底层逻辑都被外界看为神秘莫测的机遇、内幕消息、贵人相助……
刘润认为，如果教会读者所谓的各行业的“干货”，只是“授人以鱼”，一旦环境发生了变化，这些“干货”就失灵了。
巴菲特之所以成为股神，原因之一就是洞悉了周期的变化之道，也就是资本市场的底层逻辑。他的一句名言：“在别人贪婪时要恐惧，在别人恐惧时要贪婪。”
1998年至2000年，科技股疯涨，在纳斯达克指数创下历史新高之时，聪明的投资者遵守巴菲特的逻辑，抛光手中的科技股。而在股市崩盘，市场一片恐慌时，聪明的投资人悄悄重仓金融股，赚得盆满钵满。
如果想成功，必须先理解什么是人性。人性就是贪嗔痴慢疑，这会给我们带来各种各样的想法和念头，比如：担心自己比不上其他人、担心自己的才能无法匹配上自己的年龄，想要拥有跟同事一样的大房子，想要成为同学中最美的那个……
当你理解了人性，就会知道自己要做怎样的产品、提供怎样的服务、如何定位、如何推广。
如果你在工作、生活中付出很多努力，没有或者少有收获，是因为你没有看清、掌握底层逻辑，只是做了无用功而已。
作为全球知名的战略顾问，刘润通过观察思考，在《底层逻辑》一书中透彻地分析并直击成功者的本质思维方式，揭开这个世界的底牌。
刘润一年的咨询费百万起步，而这本书仅需39元。俞敏洪倾力推荐的《底层逻辑》值得一读，让我们真正了解成功者不可外宣的秘密。可点击下方商品卡片即可购买。
今晚美的和海尔公布三季报后，网上很热闹，欢呼声一片，格力电器彻底完蛋了。我不精通财务报表解读，只知道看股价和每股收益及公司每股现金分红的比例高低，其他花花草草咱老花眼整不明白。三家股价分别是多少大家都知道，不说了，我把三家公司五年来三季报的每股收益全部列出来，大家比一比，孰优孰劣，见仁见智，不评价。晚安啦！
