绩效考核的目的
绩效考核的目的是通过对员工工作表现和绩效的一系列监控，来激励员工达到企业最佳运营状态，并为企业健康发展奠定坚实的基础。
绩效考核的目的主要体现在以下几个方面：首先，充分调动员工的积极性，使员工在为企业的发展做出贡献的同时，获得相应的回报；其次，提高企业的整体绩效，建立员工考核制度，令企业发展更有效率；第三，培养员工自我激励能力，帮助员工发掘和实现自身的潜力；最后，加强对员工行为的约束，提高员工对企业管理规范的认知，降低因素绩效的下降。
绩效考核的重要目的还包括提高企业的公平性和透明度，使不同组织之间的利益冲突得到和解，同时规范和调整绩效考核的评价标准，以更好的方式衡量员工表现，促进公司发展。绩效考核是企业从宏观层面确定其短期和长期发展目标，提升发展能力，完善服务提供的基础，全面评估绩效。通过考核，企业可以按照绩效、工作量、特色特征等各方面进行作出分析，从而加强自身管理，规范企业绩效表现，监督员工工作效率，实现企业目标。
绩效管理与绩效考核的区别有哪些
绩效管理和绩效考核是组织管理的重要组成部分，它们密不可分。然而，它们具有明显的差异，这里指出了其中的几点主要区别。
首先，绩效管理一般指组织作为一个整体，而绩效考核则指组织中每个实体的工作表现。绩效管理是组织管理过程中比较宽泛的一个概念，它是一系列计划，旨在实现组织目标，其中包括制定绩效目标、建立组织活动流程和绩效衡量等；而绩效考核是组织的管理过程中一个重要的组成部分，它是以某些具体的考核指标为基础，以这些指标来评估个人或团队的工作表现。
其次，绩效管理具有长期性，通过发展绩效系统和框架，使绩效管理得到持续改善；而绩效考核是一个短期的任务，反映的是特定时期的绩效，通过每个考核周期的评估来改善后续的绩效。
第三，绩效管理更加注重组织整体的发展，而绩效考核更专注于具体的员工表现。绩效管理的目的是利用客观的数据来评估组织的总体发展情况，并对组织的过去、现在和未来的发展提出建议和改进措施。而绩效考核是管理者用来做出合理评价和归纳出结论的技术手段，只是此技术手段可能会影响个人发展。
总而言之，从性质上来说，绩效管理更关注于组织的整体，而绩效考核更侧重于个体，它们在振动组织需求和履行管理职责方面同样重要，但在实践中有着不同的目的和方法。
