#节后返工的工作日常# 调休上班上的都不知道星期几了，只知道这几天天天加班，头昏脑胀。
年后开工，老板马上开始了新一年的计划，从人事，财务，到经营管理，绩效制度，各方面多管齐下，想给公司带来新的风貌，带领公司更上一层楼。
可是老板啊，我们公司十多年了，还是这么一个小公司，是一朝一夕能改变的吗？
每年年初都要定目标，做计划，最后实现了吗？
反正不管怎么改，财务数据是一定要出的，各种报表，方方面面，这几天眼睛都快看花了。就这么一个小公司，各种财务分析，不亚于一个大公司的要求了。
这样的公司财务好做吗？
管理运营
制度管理在公司经营过程中，管理与效益是紧密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：
出勤制度
固定资产管理制度
财务管理制度
工资的发放管理制度
业绩与员工工资的关系制度
人事培训制度
管理人员的权限规定制度
员工的奖惩制度
员工工作制度
教案作业管理制度
培训输出管理制度
班级管理制度
会议管理制度
#打卡郑州美好生活#
民营企业的财务体系模型一览图
老板必须了解清楚！
老板财务利润管控方案
给你一份现行财务制度，你会看什么呢？精益经营管理廖亮建议：一看财务制度的规定，知道该怎么做；二看财务制度与原公司的财务制度有何差别，了解其特殊性与特色 规定；三看财务制度有无漏洞，看其能否被操纵；四看财务制度背后的故事、文件出台的背景以及每项规定的用意。这四看，目的是既要知其然，也要知其不然，还要知其所以然。
