#创业# #创业故事#
我71年生，现在已经到知天命的年龄了，回首往事一切还在昨天，从事职业经理人十几年，从外资企业到民营企业，记得刚入职外资企业时，一次老板和我聊天说我是一个管理的天才，也就是适合做管理岗位，因为当时面试的是销售经理，这句话说者无意听着有心，从此自己默默学习管理知识，从助理到副总历时5年时间，在这期间学习了财务知识，从会计资格证到会计中级、税务师等，后来又学习法律和人力资源知识，老板曾经说管理者不懂财经知识是很难驾驭企业的，经过多年努力企业各方面流程及其管理制度建立变得熟练很多，企业制度首先从流程开始，再根据实际流程设置监控点，这就是制度，很多民营企业都是进行网络抄袭，所以造成了制度如同虚设。
随着年龄增大工作也就慢慢……,年底开始创业，可想营业执照办理下来没到一个月疫情就来了，三年疫情已经过去，家底也逐渐败光，虽然疫情成为过去，但是我却感到无助和无奈，不知道路在何方，想想帮助别人创业时件件成功，自己也曾想难道一辈子就是打工的命吗？现在面对家庭、两个正在上学的孩子、车贷和房贷，但是月月收入是负数，再想想国家延迟退休的消息，心里更加不安，打工者50岁是一个坎，我经常开玩笑说五十岁是男人的第二青春，创业没有问题。希望同龄人和创业成功者多给出出良策。最后也奉劝打算创业和在创业路上的勇士们三思而后行！现实社会：只有学到老，才能活到老.提前祝大家元宵节快乐！
#股票全面注册制要来了# 全面注册制之后，如何应对财务造假及证券欺诈才是重点！
以前的审核制度，矛盾集中在审批环节，以后注册制了，矛盾集中在市场中，如果公司财务造假还没退市，那就是市场的原因，跟审核机关无关，这才是注册制的精髓。
全面注册制只是给金融领域的秩序松绑并注入活力，证券市场的群魔如何制裁，才是监管最核心的问题。全面注册制只是形式，要真正建立良性的市场机制，有形的手要帮助无形的手纠正错误。希望完善证券领域立法，加重财务造假和证券欺诈行为处罚，严重的直接入刑！
发行叶县支行：全力更新系统 用心升级服务
“现在办业务真是省心啊，听说咱们农发行升级了，这业务效率确实比以前大大提升，对我们这种全国各地跑业务的人来说是极其友好啊!”前来办理业务的工程商激动地说。
伴随着新核心系统、网银系统、大集中业务系统等的持续上线，电子渠道成了提供金融服务的重要和最有效的方式。农发行叶县支行为加大电子化、智能化为客户的便利度，建立了微信交流群，通过综合柜员和企业财务人员添加微信方式，多渠道与企业取得沟通;并应客户需求开展银企座谈会，全面告知其开户所需资料，为企业提供账户开立、资金计划、疑难问题解答等服务，同时该行协调客户通过电子邮箱、QQ邮箱、微信等方式电子预约开户等工作，并将《客户开户信息登记表》模版转发给企业，在线指导企业填写开户申请、预提交开户资料，力争企业开户一次性办结，为企业提供高效、便利的服务。同时，通过最便捷的手机银行业务，为签约客户提供7×24小时自助办理转账汇款、账户管理、电子对账、贷款查询、资金管理等电子服务，并计划在系统内其他机构逐步推开，打通农业政策性银行移动金融服务“最后一公里”，全面满足客户需求。（程晓珍)
能不去小公司，尽量不要去小公司
为什么这么说呢？
来感谢您点击文章，谢谢，我讲讲我的经历。
我之所以说小公司不要去呢。是我亲身的体会。
，我认识了一个老板，当时他是一个富二代，公务员，但是工作太安逸，人家就想开公司赚钱（本身他父亲有公司）。于是他借亲戚身份证，来办这个电商公司。
起初我俩一个偶然机会认识的，之后他接二连三的来我工作的公司找我，一顿谈理想，讲未来。我信了，可是说开电商公司，谁也不懂，就俩人瞎琢磨。整个公司，只有我俩，他每周还得有几天去单位，多数时间我自己弄。
慢慢的我一点一滴地把公司各个部门组建起来，去别的公司学习参观。。。。。过程不细说。
转眼两年过去了，公司逐步正轨，业务骨干也是我的核心团队整体还是不错的。
但是我和老板分歧也有一些，经营理念不一致，再者他对我的高工资也是不满意。
后来疫情爆发，突然中断公司的所有业务，财务运转也出现问题，可他还在用公司的钱各种挥霍。加上他想办法另组班底架空我。所以我也明白，离开的时候到了。我就选择了离开。
我离开以后，他变本加厉的压榨员工，之前我在的时候他就觉得我对员工不够狠，说我对他们太好了。包括各种节假日不给发福利。类似春节这样常规的休假不允许放假等，但是我在的那个时候想了很多办法：包括想办法让员工学会其他部门的技能，相互串班休息。
等到我离开以后。老板把所有部门的休假、福利待遇都砍掉了。节省了很大的开支，也没有了团队建设费用。。
后来大部分的骨干也跟我一样都离开了。
我离开之后就自己做点小生意。
而我的当时的核心团队骨干人员，我推荐了去了其他公司。因为本地的同行大部分都知道我，我推荐的人也很快就都有了着落。这些人都有独当一面的能力，也都是管理层。
但是问题还是来了。公司都比较小，他们虽然能管一些，但是和老板的相处以及这些老板的本质都是一样的。这些小公司老板没有大企业的那种格局和完善的制度保证。他们更喜欢画大饼。
所以后来我原团队的骨干成员也都离开了这些小公司。
真的是留不下，最后没有能和老板融洽的。
回头来说说我的原老板——这位富二代，后来和南京的一家公司合作。被人家告上法庭。最后他也被判了刑。奈何他家真的是实力有啊。没怎么伤筋动骨。出来之后，他器重的这些人、他提拔起来的都被他把身份借用，开了许多分公司。而这些分公司之间其实根本都没有，只是这几个员工之间名下的公司相互的倒钱。出问题也是早晚的，有些人我是认识的，我当时说过，我说你们在跟老板办这些分公司的时候，你们为什么要顶上？他们说老板说了以后能给他们什么什么，能承诺什么什么。我简直是不想说什么了。。。
以后的大坑会更大，留下的人不会有好结果。
所以我觉得，能不去小公司。真的不要去。不单单的是压榨你，而是没准啥时候就把你坑的蒙头转向。
老公借口不回家，看到他和秘书的聊天记录我彻底崩溃了！#婚姻修炼宝典#
结婚后2年了，老公是以前的同事，公司的一个高管，我刚毕业就去到他们公司上班，在做一个项目的时候和他认识。
在做项目期间他会经常请项目部的同事吃饭，唱歌，慢慢地就熟悉了，突然有天他说他喜欢我，问我有没有男朋友这些，刚出校园，遇到一个事业还不错。
对人还可以的人觉得自己很幸福，然后就坠入了爱河。谈了一年恋爱就结婚了，现在都已经两年了。
结婚后我也就没有上班，在家做全职太太，打理打理家务，每天做做饭这些，出去和朋友诳诳街，日子过得还不错。老公一直都很忙，也就还没有要小孩。这样的日子维持了2两年，直到我发现了他的秘密。
老公那天应酬回来，喝多了，回来倒头就睡。手机放到床头，我准备睡觉的时候，突然看到他有一条新消息，顺手就拿来看了下，结果看到了他和秘书的聊天记录，尺度很大。
遇到这样的情况，我该怎么办呢？是选择离婚，重新开始自己的生活，还是当这事没发生原谅他呢？
导师解答：
1、大部分女人在知道丈夫出轨后心情都会愤怒、烦躁与无助。 你们结婚两年，你在家做全职太太而且没有孩子，与丈夫的羁绊太浅。丈夫事业蒸蒸日上，你们上班的两年跟他的差距越来越大，一定程度上会导致两人感情冷淡。
2、你丈夫热情、活跃，条件较好，身边不缺乏优秀异性，一旦把持不住容易像现在这样做出出轨行为。但婚后没计划要孩子这一点容易引发猜疑，他是否真心想与你组建家庭？当初娶你可能是在权衡多种因素后觉得你适合，并非因为爱。但丈夫不会主动提出离婚，因为职权和名誉的原因，以免给自己带来负面。
3、出轨是对婚姻最不负责的行为，有些人选择“一次不忠，终身不用”，有些人因为家庭和孩子选择原谅重新开始。选择原谅与否要看男方的态度，你要重新审视这段婚姻，重新认识丈夫的人品，可以有原谅的大度与从容，更要有全身而退的底气。
修复建议：
1、从多方面收集证据，同时不要张扬此事。先不要摊牌，为顾全丈夫面子，丈夫与秘书的不正当行为不宜告知其他人，他人意见未必是从实际出发为你着想的。自行保留相关证据，为保护自己的权益做准备。
2、在此期间可重新找工作或学习新知识。在没有资金压力的情况下，尽情充实自己，为以后作打算。你还很年轻，需要不断学习进步，制定未来规划，不管是否有丈夫的生活都要活出自己活出精致，这就是女人的底气。
3、在家多与丈夫沟通互动，可撒娇来唤起丈夫欲望。沟通交流能促进夫妻和谐，你可以分享学习到新知识或看到的趣事，丈夫也可以说说工作的事情，增加相互了解。如果期间丈夫有减少与秘书的亲密行为，甚至与你的交流密切了，可能是丈夫玩腻了想要回归家庭，但也需要提防另有目的。
4、多学习理财，了解家庭财务状况，如果可以掌握家里财政大权。财政大权在谁手里谁就有决定权，男人钱多容易坏事儿，家庭财务的状况最好由你全权管理，就算离婚也能保全自己利益。
财务是一种数据化的语言，用来描述一家公司CEO的能力。偿债能力，盈利能力，运营能力，这背后是一套语言体系。财务思维，是很重要的基本功。一定要建立财务思维，才能真正看明白公司的经营。
打造三家市值百亿公司，最后却被合伙人踢出局，值得引以为戒!
被称为“创业教父”的季琦一生经历可谓传奇。33岁的他首次创业并与梁建章、沈南鹏、范敏等共同创建了携程旅行网，四人分工明确，由季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁。在众人的齐心协力下，只花了四年时间，携程成功在美国上市。
然而在携程上市后，季琦和沈南鹏却一同退出了携程。为什么呢？原来季琦在创立携程的过程中发现国内的快捷连锁酒店市场具有广阔的发展前景，所以与沈南鹏一拍即合，决定一同退出携程，想要在经济连锁酒店领域再次大展身手。
于是36岁的季琦开始了第二次创业，与沈南鹏一起创立了如家酒店，并担任公司CEO。在季琦的带领下，如家酒店发展迅猛，眼看着生意越做越好，公司也有望上市了。不料天有不测风云，就在上市前夕，公司董事会却做出了一个令人意外的决定，认为随着公司不断发展壮大，需要找一个更懂得连锁经营的职业经理人来做更合适，所以决定“请”走季琦，如家CEO职位被交给了孙坚。
而且被扫地出门不说，季琦还签订了一份竞业协议，承诺自己两年之内不再涉及经济连锁酒店领域。后来季琦在自传中把这段时间称为人生中的“至暗时刻”。
那么作为创始人的季琦为什么会被踢出局而毫无反抗之力呢？究其原因就在于其不注重股权设计，不管是创立携程还是如家酒店，采用的都是股权平分的方式，在创办如家之初，他与沈南鹏各自持股50%，后面随着公司一轮轮融资下来，股权被不断稀释。
而创投圈出身的沈南鹏与很多投资人关系都很不错，所以在公司董事会中，沈南鹏的话语权不断增强，而季琦的话语权却在不断削弱，最终导致控制权被架空。
当然对于强者而言，一时的挫折并不能使他们意志消沉，从哪里失败就哪里站起来。在竞业期满后，41岁的季琦开始了第三次创业，创立了汉庭酒店，也就是现在的华住集团，直接同如家酒店打擂台。
而吃一堑，长一智。重新创业的季琦显然更加注重对于公司的股权设计了。虽然经过多轮融资乃至上市后，明面上季琦个人只剩下公司30%的股权，完全没有达到51%的控股线，但其实公司的另一大股东，即持股22%的永冠控股有限公司是一家家族公司，公司完全由季琦及其家族成员控制。所以家族公司加上个人持股，季琦实际上掌握了华住集团超过50%的投票权，公司的大事小事都由其说了算。
当然，如果想要保证对于公司的绝对投票权，其实并不一定需要持股达到控股线，其实还有另一种更加行之有效的方式，那就是通过股权架构布局，从而起到小股控大权，并且有效降低风险的目的。一般可以这样操作（如图4所示）：
首先，成立一家家族公司作为投资公司，公司性质必须是有限责任公司，注册资本10万即可，股东人数达到2人以上，主要起到降低风险的作用。
其次，成立一家有限合伙企业用于融资，由家族公司担任普通合伙人GP，掌握完全的决策权，而其他股东担任有限合伙人LP，只享有分红权，没有任何决策权，这样就可以有效实现“权钱”分离，完全不用担心因为股权被稀释导致控制权被架空的问题。
最后，成立一家主体公司用于经营业务赚钱，由有限合伙企业百分百控股，或者至少持股67%以上，保证对于主体公司的绝对控制权。
而通过这样布局后，因为所有投资人都集中在有限合伙企业中，所以他们就无法直接参与公司决策，只要保证你在家族公司的控制权不出问题，那么就可以保证对于主体公司的控制权稳如泰山。更重要的是，这样还可以有效降低风险，就算主体公司破产了，负债10个亿，你最终也只需要承担10万的有限责任而已。
如果你还是不明白，不知道怎么操作？又想实现小股控大权，既保证自己的控制权，吸引更多优秀人才，同时降低风险，那一定不能错过下面的这本《控制权顶层设计》，搭配相关视频讲解，手把手教您做好股权顶层设计!
不到一顿饭的钱，却可能让你快速学会股权顶层设计布局，实现小股控大权！快点击下方链接下单学习吧！
