走出体制的医生，如果没有准备好，会很难受。
我一朋友，骨科副主任医师，6年前离开体制，他对自己很有信心。
因为他掌握了很多手术技术，而且自己也很好学，很努力，在不断继续学习。
他说：“按照我的技术，和与时俱进的学习态度，天高任我飞！”这是他当时的豪言壮志。
但他不知道自己的弱点。
一、好酒。
他几乎每天三餐酒，2两也行，一斤也没问题。有一次他来找我，晚上一起吃饭，他自己喝了一瓶1斤的白酒，我和另一个朋友一共才半瓶。
剩下半瓶，他打包带走，我送他去给他定了的酒店。
晚上，11点多，他问我要不要一起出去再喝点，顺产吃夜宵。被我拒绝了，我自己的酒还没醒呢。
第二天中午接他去吃午餐。
潮汕特色，吃鹅肉，他竟然还带着那半瓶酒，吃鹅肉也要喝2两，幸好开车的是我。
二，他过度依赖医院的流量，没有和集体同甘共苦的想法。
他去的医院里，有两家后来因为医院患者少，发不出工资奖金，欠了他的，他拍拍屁股走人。
很多医院一开始都是苦于没有流量，品牌没有打出来，没有病人，入不敷出，辛苦维持，但一旦熬过了这个阶段，就可能步上正轨。
但这个朋友没有耐心，过于计较个人得失。
三、对女人没有免疫力。
虽然他已经离婚，但每到一家医院，都会重新找个女朋友，每次都很快就找到，但随着自己的离开，也就断绝联系，到了新的医院，又重新找一个。
感情上太随意，耐不住寂寞。有一次，在广东的一家医院，就因为一个护士，他被坑了几十万，而且名声扫地，不得不卷起铺盖换地方。
四、不知道医生成长路线。
过度依赖技术增长，又没有自己的流量，这注定他只能依赖平台的流量，平台没有，他也不懂得自己积累。
医生除了努力学习技术，还要积累人气，认可自己的技术，服务的患者多了，才会有越来越多的患者找自己。
他不懂也不屑于这样做，下班时间，患者找到自己，他也不看，不帮人家解决问题，太注重私人时间和生活质量。
当然，他从公立医院出来，也是因为追求自由自在又财务自由的生活。
但现实就是那么残酷，没有患者认识你，你再好的技术也是白搭。
他的技术是毋庸置疑的，要不然也不会有那么多的医院愿意接受他。
五、脾气很臭，一言不合就掀桌子走人，这个脾气是他主要的缺点。
不是原则上的问题，没必要撕破脸皮。那么冲动，有几个人能和他共事呢？
他从不认为这些是自己的缺点，我也不知道他这几年工作过的七八家医院的人们对他的看法，从他自己述说的经历，我就觉得他只能单干。
但这个时代是合作的时代，自己没有能力建立医院，那就的适应医院的管理，适应社会的规则，适应社会的人情世故，适应患者的需求并努力让患者满意。
“你还是回公立医院去吧！”这是我对他的建议，当然他不会接受，他仍然认为是他们的错，自己没有错。
他想让我给他介绍医院，但我怎么来得了口呢？
过去几十年来，我们沿着三次分配理论的方向走。
第一次分配，是多劳多得，每个人凭本事赚钱，一起做大市场蛋糕，效率优先，但很难缩小贫富差距。
第二次分配，通过税收来进行收入调节。
第三次分配，企业和个人在自愿原则上，以慈善和公益方式对财富进行分配，促进整体公平正义。
于是，许多事情渐渐浮上表面：
有的人领着微薄薪资，生活过得极为简朴，却日行一善，这辈子捐出几百万善款；有的通过慈善作秀，各种宣传，变成了诈捐；也有的在公共场合打爱国牌，忧国忧民，最后被查出来转移资产，还改了国籍。
有的富豪光鲜亮丽，常年稳居富豪榜，背地里已经负债累累，拆东墙补西墙；也有的常年不显山不露水，真金白银捐出去百亿资金，不玩慈善基金那一套。
有的企业一边标榜自己是民族良心，一边将跨国避税、高价低配、坑自己人的伎俩玩得出神入化；也有的迎难而上，打破门槛壁垒，创造更多就业岗位，做着另一种形式的慈善。
有的慈善组织，在让人失望这件事上从不让人失望，财务不透明，消费大众爱心；也有的默默无闻，在相当长的四十年跨度里，将西北地区沙漠一点点变绿。
所以，当舆论通稿整齐划一称赞某个人的善行时，就需要保持自辩力，别被轻易忽悠。
不要看这些名人说了什么，关键看他们做了什么。
