每天一个 [工作分析] 知识点
**为什么要进行工作分析**
开展高质量的工作分析是编制工作说明书的前提。工作说明书是一份正式的文件，说明了某项具体工作涉及的工作职责及成功胜任所需具备的职业素质。
不进行工作分析，将不可能（至少很难）编制有价值的工作说明书；而没有工作说明书，企业将难以成功填补其职位空缺。
但工作说明书在大多数企业中声誉都不太好。员工和管理者都将编制工作说明书视为纯粹的浪费时间——一直到他们需要使用工作说明书的那一天。很多人认为工作说明书太过局限，将人们限定在一具体的工作任务上，也限定了在职者的工作行为。因此，编制工作分析受到人们由衷的厌恶，厌恶的程度甚至超过了绩效评价。
人们有各种理由解释其为何不愿编制工作说明书，哪怕只是参与准备制作说明书：
这太麻烦了，我还有更重要的事情要做。
这纯属浪费时间；员工知道自己的工作是什么。
我们的工作变化太快，没法写出工作说明书。
工作说明书太局限了，我想让员工保持弹性。
然而，工作分析中所获得的信息，以及据此编写的工作说明书，对几乎所有人力资源职能来说都是必不可少的。现在没有时间编制工作分析的管理者，日后当然也没有时间去应对均等就业机会的法律诉讼。
目前，员工也许确实了解自己的工作，但如果一位重要员工突然离职，企业却没有招募新员工所需的必要信息，又该怎么办？
如果工作在快速变化，那么了解完成这些工作需要什么技能就更有必要，因为企业此时尤其需要为员工提供培训以掌握这些必需的新技能。
最重要的，理论上来说灵活性是很好，但是企业的运作要求在功能层面明确职责和责任，这就需要工作说明书和相应的高质量的工作分析。
因此，工作说明书应该包括关于员工职、知识、技能和一般能力的信息，即完成任务所需的胜任能力和其他工作相关信息，这在人员招录过程中尤为重要。
有些朋友质疑新股分析没有意义，详细的新股分析不愿看，更不用说看招股说明书了。还有些朋友无脑打新，不管好孬全部打。这种做法，在注册制以后，肯定吃大亏。
因为注册制施行后，新股发行彻底市场化，新股定价也市场化，与二级市场看齐，一二级市场价格落差消失。有些新股定价，可能超过二级市场可比公司。在这种情况下，过去的无脑打新可能行不通了，不看公司分析打新的老黄历作废了。因此，注册制施行后，打新需要睁大眼睛，打新之前做好功课，有选择性地挑选申购标的。
另外，注册制全面实施后，估计会逐渐淘汰市值信用申购，打新需要资金申购。#全面注册制对市场有什么影响#
总经理总监，60页《集团职位分析与职位说明书研讨会》干货课件分享，职位分类对后续工作的影响：
1、建立人力资源数据统计的框架、为人才结构的评估和优化做准备；
2、帮助各单位挑选标杆职位，进行职位评估；
3、为后续人力资源改进工作奠定基础，如：薪酬数据分析、员工能力模型、晋升通道、培训课程设计等等。
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企业管理六大系统工具包
统计分析专员 岗位说明书
总经理总监，27页《岗位分析及岗位说明书的编制方法》干货课件分享，岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种、职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
一、什么是岗位说明书
二、编制岗位说明书的目的和意义
三、编制岗位说明书的程序
四、岗位说明书的构成与编制
总经理总监，98页《岗位分析与岗位说明书撰写实务》干货课件分享，编写岗位说明书注意事项：
1、岗位说明书的内容可依据工作分析的目标加以调整，内容可简可繁；
2、岗位说明书可以用表格形式表示，也可采用叙述型，但一般都应加注工作分析人员 的姓名、人数栏目。
3、岗位说明书中，需个人填写的部分，应 运用规范述语，字迹要清晰，力求简洁明了；
4、使用浅显易懂的文字，用语要明确，不 要模棱两可；
5、评分等级的设定也要依实际情况决定。
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总经理总监，98页《岗位分析与岗位说明书撰写实务》干货课件分享，管理者经常遇到的困惑有哪些？如何撰写“岗位说明书？
1、岗位说明书包括哪些内容？
2、编写岗位说明书应注意的事项
3、岗位说明书的格式
4、岗位说明书的编写
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总经理总监，19页《岗位分析及岗位说明书编写作业规程》干货课件分享，岗位分析或称职位分析，是一种通过系统地收集与岗位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。 岗位说明书对于管理者：
1、更加明确本部门的人员需求；
2、为合理的分派工作、制订计划提供参考；
3、绩效考核的基础工作之一；
4、为员工提供更好的辅导和支持；
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总经理总监，98页《岗位分析与岗位说明书撰写实务》干货课件分享，人力资源经理任职资格清单，编写岗位说明书注意事项：
1、岗位说明书的内容可依据工作分析的目标加以调整，内容可简可繁；
2、岗位说明书可以用表格形式表示，也可采用叙述型，但一般都应加注工作分析人员 的姓名、人数栏目。
3、岗位说明书中，需个人填写的部分，应运用规范述语，字迹要清晰，力求简洁明了；
4、使用浅显易懂的文字，用语要明确，不要模棱两可；
5、评分等级的设定也要依实际情况决定；
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