一、市场竞争：
波特五力，即由波特模型开展竞争性分析所涉及到的五种力量，它们分别是竞争者、替代品、客户、新入者和供应商。组织在其内部活动中，可利用波特五力有效地实施市场竞争，为组织的可持续发展奠定坚实的基础。
1、竞争者：组织在其内部活动中需要经常关注竞争者的发展情况，包括掌握竞争者的产品定价、营销手段、技术优势等，了解竞争者的研发能力和战略，改善自身管理水平，使本组织充分准备迎接竞争。
2、替代品：组织在内部活动中还需要重视替代品的发展变化，全面考察替代品在性能、竞争力、价格、技术等各个方面所具备的优势，加大对替代品的研发投入，为组织争取持续发展的利益。
3、客户：组织在内部活动中要密切关注客户的需求，根据不同客户的具体需求制定完善的客户服务方案，建立客户关系管理体系，以持续为客户带来满意的产品及服务。
4、新入者：组织在内部活动中需要实施预警措施，利用动态分析的技术和信息处理的工具，对新入者的发展趋势和市场变动进行全面的分析，及时研发全新的产品手段，形成完善的防御措施，避免新入者的入侵。
5、供应商：组织在内部活动中也要注意供应商的动态，尤其针对主要供应商，加强跟踪管理，了解他们的生产进度和质量有无变化，以防止进货质量急剧下降。
归纳起来，波特五力对组织内部活动有重要的作用，组织在运用波特五力的帮助下，可以更好地实施市场竞争，保持可持续发展，从而达成机构的经营目标。
1、波特五力模型是由美国经济学家米尔顿．波特于1979年提出的，是一种外部环境分析模型。它主要用于市场竞争的研究，有助于企业理解竞争情况，并为决策者提供了一个基本框架以及评估企业在市场上的竞争优势。
2、波特五力模型包含供应商竞争力、客户采购力，产品竞争力，产品升级力和外部威胁力五大要素，是一种有助于企业解决面对竞争性外部环境的分析模型。
3、供应商竞争力：指竞争对手或者供应商在技术，配置，价格，产品线等方面的竞争力，反映了供应商给企业带来的竞争压力。
4、客户采购力：该力量指的是客户对供应商的采购数量，价格谈判能力，以及客户采购行为的改变都可能影响企业的竞争能力。
5、产品竞争力：该力指的是同行中竞争对手的产品力量，企业要根据客户的要求改变产品以及其他相关方面以获取更好的竞争优势。
6、产品升级力：该力指的是企业利用现有资源进行新产品的开发，以及新技术的消化吸收等力量，以此来改进产品并有效地参与激烈的竞争。
7、外部威胁力：由外部环境负面因素引起的威胁力，包括法律法规，政治形势等给企业带来的潜在威胁。
总之，波特五力模型是用来分析市场中的竞争三方关系及影响企业竞争力的环境因素的分析模型。
