河南能源“马正兰曲线”：国企干部专业化、职业化的经典之路
原创 键指财经 键指财经 -02-12 12:42 发表于河南
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某种意义上，国企重要岗位上的干部不好选、不好配。
既要懂业务、懂管理、懂市场，又要政治成熟，作风过硬，善于把握政策，熟悉党务社群工作，各方面的素质要求高——其标准和党政部门选拔干部，有着明显不同。
尤其是近些年，国有资本、国有资产管控体系发生了巨大变化，更要求国企干部特别是重要岗位的领导在战略规划、公司治理、资本运作、财务运营等方面具有突出的专业能力。
所以，现在的国企，和传统国企截然不同；现在的国企干部，也早已不是传统的国企干部。责任担当、经营能力、党性素养，等等，缺一不可。近几年，随着国有资本布局的广泛和力度的加大，众多高层次的社会经营人才纷纷涌入国有企业，这更使得后者的人才储备日显充足、经营能力显著提升。
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2月11日，河南能源集团召开干部大会，宣布省委决定：马正兰任该集团党委书记、董事长；杨恒任总经理、党委副书记、副董事长；李涛不再担任河南能源党委书记；梁铁山不再担任河南能源党委副书记——这家曾唯一入列世界500强的大型国企，终于结束了为期整整两年的“过渡期”，确定了新帅。
千军易得，一将难求，在河南能源集团这里，此话并不夸张，这个位置，还真不是一般干部所能胜任的。
马出生于1972年，大学毕业后到永煤工作，从普通矿工一步步走到领导岗位。他曾在井下一干几天，不解衣不睡觉，只为解决一个具体问题；后干矿长、集团副总甚至一方大员，睡前坚持读书，已成习惯。后来离开河南能源，到郑煤集团任总经理，而后又到许昌任政法委书记，一路走来，党政企各界履历渐丰，宽度、厚度、深度、高度“四度”都有，成为不可多得的能主政一方的经济帅才。
年底，因受周期性、体制性等因素相互叠加影响，河南能源集团突发债务危机，引起政府和市场的高度关注。很快，河南省国资委主任李涛兼任河南能源集团党委书记，已退休两年的平煤神马集团原董事长梁铁山出任河南能源集团董事长；不久之后，《河南能源化工集团改革重生方案》出台，企业进入深化改革转型升级、债务风险化解等攻坚战。
历经两年，河南能源集团终于走出经营低谷，完成营收1120亿元，实现盈利50亿元，经济效益创近来最好水平。
今年1月，该集团召开年度工作会议，提出围绕重返世界500强目标，继续做好深化改革、转型升级、创新驱动等工作。可见企业已经到了巩固发展成果、向一流企业冲刺的节骨眼上，此时由马正兰和杨恒出任“虚位”已久的集团要职，展现出有关方面对此事的高度重视和认真考量。
毕竟是河南目前最大的市场主体，历史上曾先后8次入选《财富》“世界500强”榜单。“稳”中求“进”，“帅”的领导作用很重要。
有丰富历史积淀和雄厚经济基础的大型国企，正日益成为国有企业优秀经营人才培养和对外输出的“黄埔军校”。在河南，安钢、河南投资集团、河南能源集团、平煤神马集团、河南农开，等等，在这方面的表现都可圈可点。以河南能源集团为例，近些年，河南航投、河南机械装备投资集团、河南资本运营集团等企业关键领导岗位的人选，皆与该集团干部和人才的“溢出效应”有关。
如今，河南省正在推进国有资本“2++N+X”架构的布局（2：河南国有资本运营集团和中原豫资集团2户综合性国有资本投资运营公司、N个专业化投资平台、X家产业集团），对人才的要求就呈现鲜明的结构性、多元性、复合性和综合性。
可以预料，这些肩负历史使命的大型国企，在职业化的管理干部培养和经营人才输送方面，将会发挥越来越重要的作用。它们，打通了这方面的内外循环。
新的历史时期，“企业家”这一群体的概念、定位和功能都要重新审视。过去有一种说法，“国企没有真正的企业家”，现在还是这样吗？或者说，近些年纷纷崭露头角的国企管理者们，他们中的一部分，离“企业家”这一称号还很远吗？
要知道，在国企，职业化、专业化的干部选拔和任用将是一种趋势，无论是改革引领，还是创新发展，国企正在涌现出越来越多的企业家、投资家、金融家，并已拥有了庞大的按市场规则考评和任用的职业经理人队伍。从这个角度说，许多出类拔萃的国企干部不仅可以承担国有资产“守夜人”的使命，还可以通过自身努力逐渐接近并拥有“企业家”这样的称号——如果他们愿意长久去做专业化、职业化的企业家的话。
宁高宁、马蔚华、张瑞敏等人，是这方面的榜样。后来者，则滚滚向前。
