#你最缺钱的时候是怎么解决的呢#最缺钱的时候多了，原来是跟亲戚朋友借，后来能贷款的时候，就跟银行贷款了。
跟亲戚朋友借的时候，省吃俭用的攒钱，够整数就赶紧还了，人家又不要利息，过年过节的就送点礼，不然见面总觉得不好意思。
后来做生意用的钱多，跟银行贷款就更难了，不管你攒没攒够，到日子就得还，不然影响信用。有时候款回不来钱不到位只能刷信用卡救急，这都不是省吃俭用的事，是吃不下睡不着啊！我们还好没有那么多工人，攒攒凑凑就能够给工人开支，有的朋友过年了为了给工人发工资，都去小贷公司借高息贷款！想起那些艰难的日子，要钱都得排号，一等等一夜，到现在我们手里还有很多白条，基本要不回来了。那些拖欠工资，欠钱不给的，逢年过节我就祝福他们一遍！！
李昌平：与乡村基层干部聊天（六）—— 提高三农自组织化水平，做什么？怎么做？
农村基层干部真正要做的第一正事，就是不断提高三农自组织化水平，持续增强农民及村社主体性，激发三农内生发展动力和活力，自主乡村发展和治理，振兴社会主义新乡村。
如果没有农民及村社自主的三农组织化程度不断提高这个前提，振兴乡村的一切举措都只是为了新型主体的“和平演变”，振兴社会主义新乡村就是骗人的口号。因此，基层干部领导农民及村社重新组织起来，唯此为大！具体内涵是什么呢？
就是把农民及劳动力、土地等资产资源、钱和信用、生产生活需求、销售和服务、产业链、城乡关系等都重新组织起来。
我国农村基本的组织是党支部领导的村社组织，土地是村社集体所有。“村社组织+土地村社集体所有”是中国共产党革命所取得的伟大成果，是建设社会主义乡村的制度基石，不断提高三农自组织化水平，要基于这个基石，要不断巩固这个基石，而不是以毁掉这个基石为代价去搞什么新型主体建设。否则，咱乡村基层干部就是对“为人民服务”宗旨的彻底背叛。
农民及劳动力重新组织起来，就是把农民重新组织回村社，建设农民的村社及共同富裕事业；土地等资源资产重新组织起来，就是把土地等生产资料重新组织回村社，巩固土地集体所有制和集体经济；把需求和供给组织起来，就是由村社组织重新把农民的生产生活需求集合起来，并提供统一采购和供给服务、提供农产品收储加工销售服务等，最终把产业链组织起来，由村社组织自主“重塑一产、改造二产、主导三产”，自主形成产业链闭环及闭环内服务金融化，这才是“五大振兴”的全部及根本；城乡关系重新组织起来，就是村社组织联合起来进入城市社区，同城市社区的消费合作社一起开超市，与此同时，欢迎城市社区居民下乡共同建设新乡村，把新乡村建设成“共享家园”。
笔者1982年毕业分配到人民公社工作，经历了“分、卖、转、走、空、衰”这绝大多数农民及村社组织1982年以来所经历的过程，这是丧失主体性的过程，也是基层干部在体制内越来越弱势的过程，这个过程更不是广大农民及村社建设社会主义新农村的过程！
提高农民自组织化水平，提升农民及村社组织自主性，在操作层面其实不难。笔者2000年离开体制，有条件对近的乡村工作做总结和反省。
最近十多年，我及创建的乡建院在全国150多个县市区协助党委政府探索乡村振兴——开展以村社内置合作金融为切入，以“一社N部”村社及联合社体系建设为基础的乡村综合发展与治理实验，有了一些成绩和心得，具体做法如下。
一、在村集体经济组织（即村集体股份经济合作社，简称“村社”）内部，建立第一个部门——信用合作部，它相当于是村民自己的“银行”，农户承包地可以在信用合作部抵押贷款，承包地可以变成农户发展所需的现金流。还可以支持村社统一采购、土地收储整理、粮食等主要农产品收储及加工、甚至产业链闭环内的服务金融化等。这个部门的收益，优先用于孝敬本村老人。
二、建立第二个部门——消费合作部，以信用合作部支持消费合作部，把村民所有生产生活需求组织起来，实行统一采购，送货上门。这是走向专业班组以责任制方式“统耕统种”的关键步骤，也是农民及村社“重塑一产、改造二产、主导三产”的关键步骤。
三、建立土地合作部、房宅合作部、农机合作部、品牌部……重构村社组织内以专业班组责任制经营为基础的“统分结合”双层经营体制。
四、建立“粮食银行”“苹果银行”……把主要农产品统一收储、加工和销售做起来。
五、由村社组织主导产业链闭环构建及闭环内服务金融化，追求农业全产业链各环节的增值收益。
六、走向城市，和城市主体合作发展。
把各个空壳村社变成“一社N部”村社，进而在乡镇或县市区内把各个“一社N部”村社联合起来，形式“一社N部”村社联合社，这就实现了高水平的“全要素组织化、全域组织化、全产业链组织化”，这个过程就是农民及村社自主“重塑一产、改造二产、主导三产”的过程。
这是在干什么？是在不断提高三农自组织化水平，是在激发农村农业内生发展动力，是在自主乡村发展与治理，建设社会主义新乡村。这才是乡村基层干部要干的正事，要完成的使命！
假如咱基层干部忘了上述正事、使命，即使一辈子再忙忙碌碌、辛辛苦苦，又如何呢？基层干部，从人民群众中来，有初心、有使命，如果咱们见到一点诱惑就忘了被初心和使命，那咱们和蚂蚁有什么区别呢？
咱的基层干部们工作一辈子，当回首往事时，有几人（包括笔者我）能自问对“为人民服务”问心无愧？乡村基层干部要谨记：提高三农自组织化水平，激发乡村振兴内生动力，实现农民及村社自主乡村发展和治理，唯此为大，唯此为正。
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供应链金融到底是披着贸易的外衣合法贷款公司，还是盘活产业链条不可缺少的助推器。 传统金融以银行的信用贷款和抵押贷款为主，对企业的资质要求较高（包括财务数据、内部控制、抵押物等），一般只有上市公司、大型央企国企以及规模较大的集团企业才能通过银行授信获得信用贷款。
对于抵押贷款虽然会放宽对贷款企业的资质要求，但对抵押物同样有严格的要求，通常需要能产生现金流且易于变现的资产，如商业地产等。因此上述融资方式很难解决国内大批中小企业的需求。
供应链金融嫁接在真实贸易的基础上，对整个链条风险的把握，离不开核心企业整个三流合一或者四流合一的基础上，展现真实的信息流，合同流，资金流，发票流，从合同签订，产品类型，价格，资金流向，物流信息全链条掌握，解决了企业未来应收账款或者已经产生的应收账款，让现金流充分的运转起来。
年底要账催工程局成为一个常态，供应链的介入解决或者某种程度缓解了整个工程压力，任何行业最终肯定要产业利益，供应链公司的成本或许来自银行、信托，自有资金、基金等，简单的例子，比如你有一个亿，存在银行可能每年有3.75%的收益，并且没有风险，但是在市面托账期可能存在很多不确定性，决定了高风险高收益，前提风险必须可控。
供应链金融作为时代的产物，也是时代所需，既然作为工具，只有熟悉，充分运用好供应链才是应该考虑的问题，常见的托盘，保理，中标贷，也实实在在帮助企业度过了困难期，曾经的老王项目中标3000万，中标了融资500万，真实解决了项目启动或者不确定原因所造成的难点。
